（  ）不能作為檢驗WBS是否定義完全、項目的所有任務是否都被完全分解的依據(jù)。
A、是否明確定義了每個任務的開始和結(jié)束
B、是否每個任務都有一個可交付成果
C、是否容易估算成本
D、是否明確了變更申請

在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（  ）作為項目活動歷時估算的工具。
A、參數(shù)是估算法
B、類比估算法
C、預留時間估算法 
D、歷時的三點估算法

（  ）不屬于項目成本預算的輸入。
A、范圍基準
B、成本管理計劃
C、項目資金需求
D、項目進度計劃

以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（  ）。
A、范圍確認是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題
B、范圍確認與質(zhì)量控制相同
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認之前進行，這兩個過程是串行執(zhí)行的
D、范圍確認的輸入包括項目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項目分解結(jié)構(gòu)字典

某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項目團隊管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應的輸出是（  ）。
A、項目進度計劃
B、項目范圍說明書
C、工作績效報告
D、項目審計報告

通常，項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（  ）。
A、在一些大的復雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負責不同的職責
B、變更控制委員會的角色和職責應在變更和配置控制過程中予以明確定義
C、變更控制委員會的角色和職責應取得所有關(guān)鍵項目干系人的認可
D、變更控制委員會更新項目計劃、任務清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響