作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負責(zé)人，在說服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加項目投標(biāo)時，不需介紹（ ）。
A. 本企業(yè)技術(shù)可行性分析
B. 企業(yè)人員能力和配置分析
C. 項目的國民經(jīng)濟分析
D. 項目財務(wù)可行性分析

項目管理計劃應(yīng)整合其他規(guī)劃過程的所有子計劃和基準(zhǔn)，一經(jīng)確定即成為項目的基準(zhǔn)。在項目管理中通常將（ ）合并為一個績效測量基準(zhǔn)，這些基準(zhǔn)可應(yīng)用于掙值測量從而判斷項目的整體績效。
A．范圍基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)
B．質(zhì)量基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)
C．質(zhì)量基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)
D．質(zhì)量基準(zhǔn)、進度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)

關(guān)于項目進度管理中的活動歷時估算的敘述，（ ）是正確的。
A.活動歷時估算應(yīng)給出盡量準(zhǔn)確的結(jié)果，不能給出變化范圍，例如：2周±2天
B. 多方案分析法是一種常用的活動歷時估算方法
C. 常用的活動歷時估算方法包括類比估算、參數(shù)估算、三點估算法和后備分析法
D. 類比估算法也稱為自下而上估算法，常用于項目早期的活動歷時估算

圖2右側(cè)是單代號網(wǎng)絡(luò)圖（單位為工作日），左側(cè)是圖例。在確保安裝集成活動盡早開始的前提下，軟件開發(fā)活動可以推遲（ ）個工作日。

圖2
A.0
B.1
C.2
D.4

快速跟進是進度控制的手段之一。以下對快速跟進的理解，（ ）是正確的。
A．調(diào)整部分工作的順序關(guān)系，使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析等進度計劃工具，盡可能將一些工作并行進行
B．充分利用周六、周日或晚上等非工作時間段實施項目
C．充分發(fā)揮每一個成員的作用，用積極的績效考核方法，提升每個成員的技能水平和績效
D．加強項目干系人之間的交流和溝通，以加快項目的進度

項目進度表至少包括每項計劃活動的計劃開始日期與計劃完成日期，常見的做法是用一種或多種格式的圖形表示。在下面的圖表中，常用于表示項目進度表的是（ ） 。
A．橫道圖
B．排列圖
C．魚骨圖
D．趨勢圖