在對(duì)一項(xiàng)任務(wù)的檢查中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員正在用與WBS詞典規(guī)定不符的方法來完成這項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先（ ）。
A.告訴這名團(tuán)隊(duì)成員采取糾正措施。
B.確定這種方法對(duì)職能經(jīng)理而言是否尚可接受的
C.問這名團(tuán)隊(duì)成員，這種變化是否必要
D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍

關(guān)于范圍確認(rèn)的敘述中，（ ）是不正確的。
A.范圍確認(rèn)是核實(shí)項(xiàng)目的可交付成果已經(jīng)正確完成的過程
B.客戶對(duì)可交付成果簽字確認(rèn)后，雙方可展開質(zhì)量控制活動(dòng)，如測(cè)試、評(píng)審等
C.可對(duì)照項(xiàng)目管理計(jì)劃、相應(yīng)的需求文件或WBS來核實(shí)項(xiàng)目范圍的完成情況
D.范圍確認(rèn)的方法包括檢查、測(cè)試、評(píng)審等

在一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開始兩個(gè)月后，客戶要求對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行修改并在沒有通知項(xiàng)目經(jīng)理的前提下就做了這項(xiàng)變更，在最后測(cè)試階段，發(fā)現(xiàn)測(cè)試結(jié)果與當(dāng)初計(jì)劃不同。這種情況主要是由于（ ）。
A.測(cè)試計(jì)劃定義不完善
B.沒有做好范圍變更控制
C.質(zhì)量管理計(jì)劃的開發(fā)不完善
D.沒有堅(jiān)持溝通計(jì)劃

某項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個(gè)工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項(xiàng)目成本估算，該項(xiàng)目經(jīng)理要（ ）。
A．使用WBS的最高層次進(jìn)行類比估算
B．計(jì)算工作包和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備估算的總和
C．把工作包估算累計(jì)成為項(xiàng)目估算總和
D．獲得專家對(duì)項(xiàng)目成本總計(jì)劃意見

某ERP軟件開發(fā)項(xiàng)目共有12個(gè)模塊，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)較件進(jìn)行了成本預(yù)算，預(yù)算每個(gè)模塊的開發(fā)成本為5萬元，按照項(xiàng)目管理計(jì)劃，每月開發(fā)一個(gè)模塊，12個(gè)月完成開發(fā)工作。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)剛完成了2個(gè)模塊的開發(fā)工作，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，實(shí)際花費(fèi)的成本為15萬元。若按照目前的績效情況，到所有模塊開發(fā)完成時(shí)預(yù)計(jì)托費(fèi)的總成本為（ ）。
A．90萬
B．75萬
C．70萬
D．66.7萬

人員配備管理計(jì)劃描述何時(shí)以及怎樣滿足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計(jì)劃的敘述中，（ ）是正確的。
A．制定人員配備管理計(jì)劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具
B．項(xiàng)目人力資源計(jì)劃可以是正式或非正式的，但人員配備管理管理計(jì)劃是不能省略的正式計(jì)劃
C．人員配備管理計(jì)劃通過通常制定人員需求和人力資源時(shí)間安排，不涉及人員培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲措施
D．項(xiàng)目人力資源計(jì)劃是項(xiàng)目人員配備管理計(jì)劃的一個(gè)分計(jì)劃