在對一項任務(wù)的檢查中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個團(tuán)隊成員正在用與WBS詞典規(guī)定不符的方法來完成這項工作。項目經(jīng)理應(yīng)首先（ ）。
A.告訴這名團(tuán)隊成員采取糾正措施。
B.確定這種方法對職能經(jīng)理而言是否尚可接受的
C.問這名團(tuán)隊成員，這種變化是否必要
D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍

關(guān)于范圍確認(rèn)的敘述中，（ ）是不正確的。
A.范圍確認(rèn)是核實項目的可交付成果已經(jīng)正確完成的過程
B.客戶對可交付成果簽字確認(rèn)后，雙方可展開質(zhì)量控制活動，如測試、評審等
C.可對照項目管理計劃、相應(yīng)的需求文件或WBS來核實項目范圍的完成情況
D.范圍確認(rèn)的方法包括檢查、測試、評審等

在一個設(shè)計項目開始兩個月后，客戶要求對項目產(chǎn)品進(jìn)行修改并在沒有通知項目經(jīng)理的前提下就做了這項變更，在最后測試階段，發(fā)現(xiàn)測試結(jié)果與當(dāng)初計劃不同。這種情況主要是由于（ ）。
A.測試計劃定義不完善
B.沒有做好范圍變更控制
C.質(zhì)量管理計劃的開發(fā)不完善
D.沒有堅持溝通計劃

某項目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編制項目成本估算，該項目經(jīng)理要（ ）。
A．使用WBS的最高層次進(jìn)行類比估算
B．計算工作包和風(fēng)險儲備估算的總和
C．把工作包估算累計成為項目估算總和
D．獲得專家對項目成本總計劃意見

某ERP軟件開發(fā)項目共有12個模塊，項目經(jīng)理對較件進(jìn)行了成本預(yù)算，預(yù)算每個模塊的開發(fā)成本為5萬元，按照項目管理計劃，每月開發(fā)一個模塊，12個月完成開發(fā)工作。在項目進(jìn)行到第3個月底的時候，項目經(jīng)理對照計劃，發(fā)現(xiàn)剛完成了2個模塊的開發(fā)工作，經(jīng)統(tǒng)計，實際花費的成本為15萬元。若按照目前的績效情況，到所有模塊開發(fā)完成時預(yù)計托費的總成本為（ ）。
A．90萬
B．75萬
C．70萬
D．66.7萬

人員配備管理計劃描述何時以及怎樣滿足人力資源需求。關(guān)于人員配備管理計劃的敘述中，（ ）是正確的。
A．制定人員配備管理計劃可采用工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)和資源分解結(jié)構(gòu)等描述工具
B．項目人力資源計劃可以是正式或非正式的，但人員配備管理管理計劃是不能省略的正式計劃
C．人員配備管理計劃通過通常制定人員需求和人力資源時間安排，不涉及人員培訓(xùn)和獎懲措施
D．項目人力資源計劃是項目人員配備管理計劃的一個分計劃