某集成企業(yè)在進行風(fēng)險定性分析時，考慮了風(fēng)險的幾種因素：①威脅，指風(fēng)險對項目造成的危害程度；②機會，指對項目帶來的收益程度；③緊迫性，對風(fēng)險亟待處置的程度；④風(fēng)險發(fā)生的概率。關(guān)于該公司的定性風(fēng)險分析，下列說法中，（ ）是不正確的。
A．①×③×④的值越大，則表明風(fēng)險高，應(yīng)考慮優(yōu)先處理
B．②×③×④的值越大，則表明機會大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理
C．①×②×④的值越大，則表明風(fēng)險高、機會大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理。
D．②×④的值越大，則表明機會大，應(yīng)考慮優(yōu)先處理

關(guān)于項目的風(fēng)險管理，下列說法中，（ ）是不正確的。
A．風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、定性分析、定量分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等過程
B．定性風(fēng)險分析后，可制定和采取風(fēng)險應(yīng)對措施
C．制定了風(fēng)險應(yīng)對措施后，可重新進行定量風(fēng)險分析，以確定風(fēng)險降低的程度
D．風(fēng)險管理的最終目標(biāo)是消除風(fēng)險

在一個信息系統(tǒng)集成項目中，對項目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運行環(huán)境等進行集成時，不確定會遇到什么問題，這對項目來說是一個風(fēng)險，因此項目經(jīng)理計劃找一個以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗的專家來處理這個風(fēng)險。該應(yīng)對措施屬于（ ）
A．風(fēng)險接受
B．風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C．風(fēng)險規(guī)避
D．風(fēng)險減輕

狀態(tài)會議的目的是（ ）。
A．交換項目信息
B．讓團隊成員匯報正在執(zhí)行的工作
C．簽發(fā)工作授權(quán)
D．確認(rèn)團隊提交的成本的準(zhǔn)確性

某項目的現(xiàn)狀是：已經(jīng)被按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；一些項目可交付物成果發(fā)生了變更；這些變更是按照變更控制計劃做出的；一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過的項目可交付物成果變更時，感覺十分驚訝；其余干系人都收到了變更通知的消息。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。
A．告知干系人信息公布的日期
B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
C．對溝通計劃進行審核，如需要，對溝通計劃進行修改
D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

某項目經(jīng)理要求采購管理員從外面供貨商那里采購硬件設(shè)備時，需要準(zhǔn)備一個（ ）以描述采購設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和付款方式與期待等內(nèi)容。
A．工作說明書
B．合同范圍說明
C．項目章程
D．合同