在下面的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時(shí)長(zhǎng)為（ ）周。

A. 27
B. 28
C. 29
D. 30

小王負(fù)責(zé)一個(gè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，最近在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)程序模塊不符合客戶的需求，進(jìn)行追溯時(shí)，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求。最終小王被迫對(duì)這一模塊進(jìn)行再設(shè)計(jì)并重新編程。造成此項(xiàng)返工的原因可能是（ ）。
A.  未進(jìn)行需求管理
B. 未進(jìn)行范圍確認(rèn)
C. 未進(jìn)行變更管理
D. 質(zhì)量管理過嚴(yán)

（ ）是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。
A.  決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B. 定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
C. 評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D. 確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力

項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度（1），成本（2）。

（1）A．正常
B ．落后
C ．超前
D ．無法判斷
（2）A．正常
B ．超支
C ．節(jié)約
D ．無法判斷

有關(guān)成本基準(zhǔn)計(jì)劃的描述，不正確的是（ ）。
A．它是用來量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算
B ．許多項(xiàng)目，可能有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面
C．它是成本估算階段的產(chǎn)物
D．現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支出的成本基準(zhǔn)之一

（ ）不屬于溝通管理的范疇。
A．編制溝通計(jì)劃
B ．記錄工作日志
C．編寫績(jī)效報(bào)告
D ．發(fā)布項(xiàng)目信息