小王負責一個管理信息系統(tǒng)項目,最近在與客戶共同進行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求,進行追溯時,也未發(fā)現(xiàn)相應的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進行再設計并重新編程。造成此項返工的原因可能是( )。
A. 未進行需求管理
B. 未進行范圍確認
C. 未進行變更管理
D. 質(zhì)量管理過嚴
在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期,這是因為 ( )。
A. 關鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B. 關鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的
C. 關鍵活動的歷時是固定不變的
D. 增加資源有可能導致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應讓項目干系人(特別是業(yè)主)認識到( )。
A. 在項目策劃階段,變更成本較高
B. 在項目策劃階段,變更成本較低
C. 在項目策劃階段,變更帶來的附加價值較低
D. 在項目執(zhí)行階段,變更成本較低
在下面的項目活動網(wǎng)絡圖中,關鍵路徑的時長為( )周。
A. 27
B. 28
C. 29
D. 30
( )是進度控制的一個重要內(nèi)容。
A. 決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B. 定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動
C. 評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D. 確保項目團隊士氣高昂,使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
項目文檔應發(fā)送給( )。
A. 執(zhí)行機構(gòu)所有的干系人
B. 所有項目干系人
C. 項目管理小組成員和項目主辦單位
D. 溝通管理計劃中規(guī)定的人員
項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行成本掙值分析后,畫出了如下所示的一張圖,當前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析:該項目進度(1),成本(2)。
(1)A.正常
B .落后
C .超前
D .無法判斷
(2)A.正常
B .超支
C .節(jié)約
D .無法判斷