某項(xiàng)目小組在定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成時(shí)設(shè)計(jì)了一份材料清單來(lái)代替工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),客戶(hù)在對(duì)材料清單進(jìn)行評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)其中缺少一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致范圍變更的需求,后來(lái)這一變更需求被補(bǔ)充了進(jìn)去。造成這一次范圍變更的主要原因是( )。
A.設(shè)計(jì)人員提出了新手段
B.客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目要求發(fā)生變化
C.項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化
D.定義項(xiàng)目范圍過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤和遺漏
某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理王某收到客戶(hù)的最新變更要求,他帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析,發(fā)現(xiàn)這次變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍增加近70%,初步估計(jì)成本將增加5倍。王某必須要在已被批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃中改變?cè)ǖ拈_(kāi)始和結(jié)束日期,那么他的第一步工作應(yīng)該是( )。
A.修改合同
B.增加人員和資源
C.重新制訂基準(zhǔn)計(jì)劃
D.采用一個(gè)新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃
通常把被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和與之相關(guān)的( )作為項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn),并在整個(gè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)對(duì)之進(jìn)行監(jiān)控、核實(shí)和確認(rèn)。
A.產(chǎn)品需求
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.WBS以及WBS字典
D.合同
李某負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目,在與客戶(hù)共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)功能模塊與客戶(hù)需求不一致,經(jīng)過(guò)追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求,李某最終只好對(duì)該模塊進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和編碼。造成此次返工的具體原因可能是( )。
A.沒(méi)有進(jìn)行變更管理
B.沒(méi)有進(jìn)行范圍確認(rèn)
C.沒(méi)有進(jìn)行需求管理
D.沒(méi)有進(jìn)行回歸測(cè)試
某單位規(guī)定對(duì)所有承擔(dān)的項(xiàng)目全部按其報(bào)價(jià)的15%提出公司管理費(fèi),該項(xiàng)費(fèi)用對(duì)于項(xiàng)目而言屬于( )。
A.直接成本
B.間接成本
C.固定成本
D.可變成本
以下各項(xiàng)中,不能作為項(xiàng)目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是( )。
A.參數(shù)模型
B.資金限制平衡
C.掙值分析
D.儲(chǔ)備分析
某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目采用掙值分析技術(shù)進(jìn)行成本控制,假設(shè)當(dāng)前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示,則該項(xiàng)目的CPI、EAC、當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài)分別是( )。
A.0.8,12500元,進(jìn)度滯后且成本超支
B.0.8,12500元,進(jìn)度提前且成本超支
C.1.25,12500元,進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算
D.1.25,12500元,進(jìn)度提前且成本低于預(yù)算