某單位規(guī)定對所有承擔(dān)的項(xiàng)目全部按其報(bào)價(jià)的15%提出公司管理費(fèi)，該項(xiàng)費(fèi)用對于項(xiàng)目而言屬于（ ）。
A．直接成本
B．間接成本
C．固定成本
D．可變成本

以下各項(xiàng)中，不能作為項(xiàng)目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是（ ）。
A．參數(shù)模型
B．資金限制平衡
C．掙值分析
D．儲備分析

某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目采用掙值分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，假設(shè)當(dāng)前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示，則該項(xiàng)目的CPI、EAC、當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài)分別是（ ）。

A．0.8，12500元，進(jìn)度滯后且成本超支
B．0.8，12500元，進(jìn)度提前且成本超支
C．1.25，12500元，進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算
D．1.25，12500元，進(jìn)度提前且成本低于預(yù)算

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績效，而很多活動所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團(tuán)隊(duì)績效。以下活動中，（ ）就代表了這種情況。
A．建立一套一團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎勵與表彰系統(tǒng)
B．讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中
C．確定團(tuán)隊(duì)績效的目標(biāo)，并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法
D．為所有團(tuán)隊(duì)成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作

某項(xiàng)目小組的兩位技術(shù)骨干分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項(xiàng)目經(jīng)理決定召開團(tuán)隊(duì)會議，讓兩人進(jìn)行公開討論，直到最終選擇出一套最佳方案。該項(xiàng)目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是（ ）。
A．解決問題
B．撤退
C．妥協(xié)
D．強(qiáng)迫

某公司正在啟動一個(gè)新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并從多個(gè)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識到在這種情況下團(tuán)隊(duì)成員對職能經(jīng)理的配合往往要超過對自己配合，因此決定請公司發(fā)布一份（ ）。
A．人力資源管理計(jì)劃
B．項(xiàng)目管理計(jì)劃
C．項(xiàng)目章程
D．溝通管理計(jì)劃