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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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案例分析
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:估算活動資源
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:估算活動資源估算活動資源:明確完成活動所需的資源種類、數(shù)量和特性,以便做出更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時(shí)間的估算。輸入:進(jìn)度管理計(jì)劃、活動清單、活動屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、活動成本估算、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:估算活動持續(xù)時(shí)間
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:估算活動持續(xù)時(shí)間輸入:進(jìn)度管理計(jì)劃、活動清單、活動屬性、活動資源需求、資源日歷、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:制定進(jìn)度計(jì)劃
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:制定進(jìn)度計(jì)劃輸入:進(jìn)度管理計(jì)劃、活動清單、活動屬性、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動資源需求、資源日歷、活動持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。 [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:控制進(jìn)度
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:控制進(jìn)度輸入:項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工作績效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn) [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本管理
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目全過程所耗用的各種成本的總和為項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。廣義的項(xiàng)目成本管理通常稱為“生命期成本計(jì)算”。 [
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2019-01-24
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:資源優(yōu)化技術(shù)與資源平衡
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:資源優(yōu)化技術(shù)與資源平衡資源優(yōu)化技術(shù)是根據(jù)資源供需情況,來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)。 [
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2019-01-22
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:進(jìn)度壓縮技術(shù)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:進(jìn)度壓縮技術(shù)進(jìn)度壓縮技術(shù)是指在不縮減項(xiàng)目范圍的前提下,縮短進(jìn)度工期,以滿足進(jìn)度制約因素、強(qiáng)制日期或其他進(jìn)度目標(biāo)。趕工快速跟進(jìn)??赡軐?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加或成本增加。 [
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2019-01-22
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法分析進(jìn)度偏差:1.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵活動。2.分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。4.分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。 [
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2019-01-22
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:縮短活動的工期方法
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:縮短活動的工期方法通??捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期:趕工,投入更多的資源或增加工作時(shí)間,以縮短關(guān)鍵活動的工期??焖俑M(jìn),并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長度。 [
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2019-01-21
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:估算工作量和工期的工具和方法
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:估算工作量和工期的工具和方法估算錯誤已被列入軟件項(xiàng)目失敗的四大原因之一。估算工作量和工期的工具和方法:delphi法(沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下,適用于評定過去和將來):1.協(xié)調(diào)人向各專家提供項(xiàng)目規(guī)格和估計(jì)表格。 [
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2019-01-21
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:類比估算法
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:類比估算法類比估算法適合評估一些與歷史項(xiàng)目在應(yīng)用領(lǐng)域,環(huán)境和復(fù)雜度等方面相似的項(xiàng)目。:1.整理出項(xiàng)目功能列表和實(shí)現(xiàn)每個功能的代碼行。2.標(biāo)識出每個功能列表與歷史項(xiàng)目的相同點(diǎn)與不同點(diǎn),特別注意歷史項(xiàng)目做得不夠的地方。 [
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2019-01-21
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目活動排列順序的技術(shù)和工具
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目活動排列順序的技術(shù)和工具項(xiàng)目活動排列順序的技術(shù)和工具:確定依賴關(guān)系:強(qiáng)制(硬)依賴關(guān)系、選擇性(軟、優(yōu)先)依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系、內(nèi)部依賴關(guān)系。可以組合成4種依賴關(guān)系。 [
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2019-01-21
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)和工具
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)和工具制定項(xiàng)目計(jì)劃步驟:1.項(xiàng)目描述。2.項(xiàng)目分解與活動界定。3.工作描述。依據(jù):項(xiàng)目描述、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu);結(jié)果:工作描述表及項(xiàng)目工作列表。4.項(xiàng)目組織和工作責(zé)任分配。5.工作排序。 [
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2019-01-21
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:關(guān)鍵路徑法(CPM)與關(guān)鍵鏈法(CCM)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:關(guān)鍵路徑法(cpm)與關(guān)鍵鏈法(ccm)關(guān)鍵路徑法(cpm)的關(guān)鍵是計(jì)算總時(shí)差。cpm算法的核心思想是將工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)分解的活動按邏輯關(guān)系加以整合,統(tǒng)籌計(jì)算出整個項(xiàng)目的工期和關(guān)鍵路徑。 [
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2019-01-21
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目實(shí)施過程中,對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。1.只有制定比較詳盡的可操作的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃才可以統(tǒng)籌安排整個項(xiàng)目的管理工作,使得項(xiàng)目各方面的工作有條不紊地開展。 [
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2019-01-17
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:范圍變更的主要原因
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:范圍變更的主要原因范圍變更的主要原因是項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化。答:1.政府政策的問題;2.項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì),有一定的錯誤或遺漏;3.市場上出現(xiàn)了或是設(shè)計(jì)人員提出了新技術(shù),新手段或新方案; [
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2019-01-17
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí),需要檢查的問題
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí),需要檢查的問題項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí),一般需要檢查以下6個方面的問題。答:1.可交付成果是否確定的、可確認(rèn)的。2.每個可交付成果是否有明確的里程碑,里程碑里是否有明確的、可辨別的事件。3.是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也就是說,可交付成果的交付不但要有明確的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志,而且要有是否按照要求完成的標(biāo)準(zhǔn),可交付成果和其標(biāo)準(zhǔn)之間是否有明確的聯(lián)系。 [
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2019-01-17
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:里程碑
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:里程碑里程碑是項(xiàng)目中的重要事件點(diǎn)或事件。里程碑清單列出了所有項(xiàng)目的里程碑,并指明每個里程碑是強(qiáng)制性的)如合同要求的)還是選擇性的(如根據(jù)歷史信息確定的)。 [
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2019-01-17
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:資源分解結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:資源分解結(jié)構(gòu)資源分解結(jié)構(gòu)(rbs)是資源依類型和類別的層次展現(xiàn)。有助于結(jié)合資源的使用情況,組織與報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展數(shù)據(jù)。 [
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2019-01-17
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:控制進(jìn)度及進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例簡答題知識點(diǎn)匯總:控制進(jìn)度及進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目活動狀態(tài),更新項(xiàng)目進(jìn)程,管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更,以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程。作用:提供發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離的方法,從而可以及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,以降低方法。進(jìn)度控制關(guān)注如下內(nèi)容:判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)。 [
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2019-01-17
當(dāng)前第21/45,
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