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專業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):兩化融合
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):信息化體系6要素
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):信息化的基本內(nèi)涵啟示
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):虛擬化技術(shù)
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綜合知識(shí)
供應(yīng)鏈的特征-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
供應(yīng)鏈?zhǔn)恰獋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),由圍繞在核心企業(yè)周圍的以各種關(guān)系聯(lián)系起來的供應(yīng)商和用戶組成。每個(gè)企業(yè)都是個(gè)節(jié)點(diǎn),節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)鏈的特征主要有以下5點(diǎn)。①交叉性。節(jié)點(diǎn)企業(yè)是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員,同時(shí)也可以是另外一個(gè)供應(yīng)鏈的成員。眾多的供應(yīng)鍵通過具有多重參與性的節(jié)點(diǎn)企業(yè)形成錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)狀交叉結(jié)構(gòu)。 [
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2019-05-14
自動(dòng)化的銷售-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
銷售的自動(dòng)化,顧名思義,即把銷售人員以及銷售管理人員每天所從事的各種銷售活動(dòng)盡可能地“信息化”和“標(biāo)準(zhǔn)化”,提高銷售環(huán)節(jié)的工作效率和業(yè)績(jī)。銷售自動(dòng)化主要面向的對(duì)象是銷售人員和銷售管理人員,其主要需要覆蓋的業(yè)務(wù)操作功能包括客戶賬戶管理、聯(lián)系人管理、銷售機(jī)會(huì)管理、銷售活動(dòng)管理、銷售預(yù)測(cè)管理以及報(bào)表管理等。 [
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2019-05-13
自動(dòng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
人們很容易混淆市場(chǎng)營(yíng)銷的概念與銷售的概念,但實(shí)際上,市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”,它主要把企業(yè)的營(yíng)銷信息以合適的渠道(如廣告、促銷活動(dòng)等)向合適的社會(huì)群體傳遞的方式來擴(kuò)大企業(yè)的影響力、提高企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)的客戶群體從而達(dá)到獲取攝大市場(chǎng)份額的目的。 [
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2019-05-13
自動(dòng)化的客戶服務(wù)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)為以客戶為中心的今天,一個(gè)企業(yè)立足的根本前提是最大程度地?fù)碛蟹€(wěn)定的客戶群體。同時(shí)值得注意的是,在高科技迅猛發(fā)展、物質(zhì)急劇膨脹的今天,企業(yè)之間生產(chǎn)技術(shù)水平之間的差異趨于縮小,企業(yè)若想比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有競(jìng)爭(zhēng)力以獲得更多的客戶,必須要在客戶服務(wù)上面下工夫??蛻舴?wù)主要包括了售前服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和售后服務(wù)。 [
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2019-05-13
()不屬于編制人力資源計(jì)劃的工具與技術(shù)。
()不屬于編制人力資源計(jì)劃的工具與技術(shù)。a.obsb.ramc.rbsd.swot [
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2019-05-13
商業(yè)智能系統(tǒng)的主要功能包括數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)ETL、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)輸出、分析()不屬于數(shù)據(jù)ETL的服務(wù)內(nèi)容。
商業(yè)智能系統(tǒng)的主要功能包括數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)etl、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)輸出、分析()不屬于數(shù)據(jù)etl的服務(wù)內(nèi)容。a、數(shù)據(jù)遷移b、數(shù)據(jù)同步c、數(shù)據(jù)挖掘d、數(shù)據(jù)交換 [
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2019-05-13
供應(yīng)商早在參與某政府機(jī)構(gòu)辦公設(shè)備采購的活動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)參加競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商乙的負(fù)責(zé)人與該政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)
供應(yīng)商早在參與某政府機(jī)構(gòu)辦公設(shè)備采購的活動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)參加競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商乙的負(fù)責(zé)人與該政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系。甲向該政府機(jī)構(gòu)提出書面質(zhì)疑,該政府機(jī)構(gòu)隨后答復(fù),甲對(duì)答復(fù)結(jié)果不滿意,擬向當(dāng)?shù)夭少彵O(jiān)督管理部門提出投訴,根據(jù)政府采購法,甲應(yīng)在答復(fù)期滿()個(gè)工作日內(nèi)提出投訴。a、十五b、二十c、二十八d、三十 [
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2019-05-13
下圖某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,活動(dòng)B的總浮動(dòng)時(shí)間為()天。
下圖某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,活動(dòng)b的總浮動(dòng)時(shí)間為()天。?a、1b、2c、3d、4 [
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2019-05-13
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(8)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(8)71、關(guān)鍵路徑不考慮資源的約束,只考慮任務(wù)之間的依賴關(guān)系,不考慮資源的依賴關(guān)系。而關(guān)鍵鏈法兩者都要考慮。72、溝通模型:(干擾過程(噪聲))(發(fā)送者)->信息->(編碼)->(傳播媒介)->接受->(解碼)->理解(反饋過程)73、成本估算三個(gè)步驟:(1)識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目(2)估算每一成本科目的成本大?。?)分析成本估算結(jié)果,協(xié)調(diào)關(guān)系 [
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2019-05-13
數(shù)據(jù)挖掘的對(duì)象-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
首先討論一下在什么樣的數(shù)據(jù)上進(jìn)行挖掘。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)不可能對(duì)原始的沒有經(jīng)過任何處理的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,這樣是非常不科學(xué)的。完整的數(shù)據(jù)挖掘過程必須包括數(shù)據(jù)的清理與集成、數(shù)據(jù)的選擇與變換、數(shù)據(jù)挖掘以及最后的知識(shí)評(píng)估與表示。而數(shù)據(jù)挖掘的直接對(duì)象一般包括關(guān)系數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫、事務(wù)數(shù)據(jù)庫以及一些新型的高級(jí)數(shù)據(jù)庫。 [
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2019-05-13
數(shù)據(jù)挖掘的任務(wù)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
可以把數(shù)據(jù)挖掘的任務(wù)分成兩項(xiàng):描述,分類和預(yù)測(cè)。①描述。描述的豐要任務(wù)是挖掘出數(shù)據(jù)中的一般特性。描述一般包括特征化利區(qū)分。數(shù)據(jù)特征化是用一種格式化的方法來描述目標(biāo)類數(shù)據(jù)的一般特征或特性,它的輸出一般為一些圖表,例如餅圖、條圖和曲線等。而數(shù)據(jù)區(qū)分的任務(wù)是將目標(biāo)對(duì)象的一般特征與一個(gè)或多個(gè)對(duì)比類的一般特征進(jìn)行比較,其輸出的形式與數(shù)據(jù)特征化的輸出類似。 [
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2019-05-13
數(shù)據(jù)挖掘在客戶關(guān)系管理中的作用-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
客戶管理的中心工作是對(duì)企業(yè)與客戶之間的交互進(jìn)行管理,在企業(yè)決策管理過程中占有非常重要的地位。而數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的運(yùn)用可以使得這一過程更具目的性和智能性。具體地說來,第一步,crm要幫助企業(yè)客戶管理人員實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的分割,找出現(xiàn)有的客戶和可能給企業(yè)帶來利潤(rùn)甚至高利潤(rùn)的潛在的客戶,這時(shí),市場(chǎng)工作人員會(huì)面臨大量的數(shù)據(jù),而他們必須能夠從中篩選出有價(jià)值的信息。 [
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2019-05-13
軟件測(cè)試可以在概念上分為三個(gè)大的測(cè)試階段:?jiǎn)卧獪y(cè)試、集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試。以下敘述中,不正確的是:(
軟件測(cè)試可以在概念上分為三個(gè)大的測(cè)試階段:?jiǎn)卧獪y(cè)試、集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試。以下敘述中,不正確的是:()。a.單元測(cè)試又稱為模塊測(cè)試,是針對(duì)軟件測(cè)試的最小單位—程序模塊進(jìn)行正確性檢驗(yàn)的測(cè)試工作b.集成測(cè)試也叫做組裝測(cè)試,通常在編碼完成的基礎(chǔ)上,將所有的程序模塊進(jìn)行有序的、遞增的測(cè)試c.集成測(cè)試是檢驗(yàn)程序單元和部件的接口關(guān)系,逐步集成為符合概要設(shè)計(jì)的程序部件或整個(gè)系統(tǒng)d.系統(tǒng)測(cè)試是真實(shí)或模擬系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境下,檢查完整的程序系統(tǒng)能否和相關(guān)硬件、外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件和支持平臺(tái)等正確配置與連接,并滿足用戶需求 [
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2019-05-13
A公司的某項(xiàng)目即將開始,項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目10天即可完成,如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會(huì)超過20天完成,最快6天
a公司的某項(xiàng)目即將開始,項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目10天即可完成,如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會(huì)超過20天完成,最快6天即可完成。根據(jù)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)中的三點(diǎn)估算法,你認(rèn)為該項(xiàng)目的歷時(shí)為(1),該項(xiàng)目歷時(shí)的估算方差為(2)。(1)a.10天b.11天c.12天d.13天(2)a.2.1天b.2.2天c.2.3天d.2.4天 [
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2019-05-13
風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析有什么區(qū)別?
every(cnitpm.com)15:52:54救助:風(fēng)險(xiǎn)的定性分析跟定量分析有啥區(qū)別笑容再美、也是傷痕累累(cnitpm.com)15:53:05尷尬/every(cnitpm.com)15:53:28這兩個(gè)我老分不清花灬開彼岸(cnitpm.com)15:55:35定性可能性定量具體數(shù)值 [
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2019-05-13
完成活動(dòng)A所需的時(shí)間,悲觀(P)的估計(jì)需36天,最可能(ML)的估計(jì)需21天,樂觀(O)的估計(jì)需6天?;顒?dòng)A在1
完成活動(dòng)a所需的時(shí)間,悲觀(p)的估計(jì)需36天,最可能(ml)的估計(jì)需21天,樂觀(o)的估計(jì)需6天。活動(dòng)a在16天至26天內(nèi)完成的概率是()。a.55.70%b.68.26%c.95.43%d.99.73% [
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2019-05-13
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(9)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(9)81、績(jī)效報(bào)告內(nèi)容:(1)項(xiàng)目進(jìn)展和調(diào)整情況(2)項(xiàng)目完成情況(3)項(xiàng)目總投入、資金到位情況(4)項(xiàng)目資金實(shí)際支出情況(5)項(xiàng)目主要效益情況(6)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況(7)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各職能團(tuán)隊(duì)的績(jī)效(8)項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題及改進(jìn)措施(9)預(yù)測(cè)(10)變更請(qǐng)求(11)其他問題 [
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2019-05-13
初級(jí)萌芽階段-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代初,企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈信息能夠迅速準(zhǔn)確地在企業(yè)各部門之間傳遞,為完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),企業(yè)也開始加強(qiáng)對(duì)員工的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。在這個(gè)階段,大多數(shù)企業(yè)主要著眼于企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運(yùn)作,尚未實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的供應(yīng)鏈整體運(yùn)作,俠應(yīng)鏈管理的績(jī)效低下。 [
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2019-05-13
形成階段-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
從20世紀(jì)90年代初開始,在第一階段的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理整合完成后,包括供應(yīng)商和分銷商在內(nèi)的整條供應(yīng)鏈開始進(jìn)行整合。erp系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用的同時(shí),供應(yīng)鏈的運(yùn)作也不斷地發(fā)展成熟。由于合作伙伴之間信息交流、相互聯(lián)系的加強(qiáng),企業(yè)之間建立以一個(gè)核心企業(yè)為依托的新的數(shù)據(jù)分享和決策支持方式漸成大勢(shì)所趨。 [
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2019-05-13
成熟階段-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識(shí)點(diǎn)
進(jìn)入21世紀(jì)之后,供應(yīng)鏈管理的發(fā)展進(jìn)入了成熟階段。這個(gè)時(shí)期,以一家企業(yè)為核心的單一供應(yīng)鏈管理,往往不能覆蓋企業(yè)的所有供求關(guān)系。實(shí)際上,一個(gè)企業(yè)往往生存在個(gè)與眾多供應(yīng)商和分銷商構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)之中,于是發(fā)展基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的整體優(yōu)化模式便自然而然地成為企業(yè)的必然選擇。 [
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2019-05-13
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