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管理知識

增強項目團(tuán)隊的凝聚力
　　項目團(tuán)隊的凝聚力不僅是維持項目團(tuán)隊存在的必要條件，而且對項目團(tuán)隊潛能的發(fā)揮、項目團(tuán)隊生產(chǎn)效率的提高有重要作用。因此項目經(jīng)理應(yīng)注意在工作中采取必要的措施不斷增強項目團(tuán)隊的凝聚力，并引導(dǎo)團(tuán)隊成 [更多...]
2012-07-06
給新成員分配工作的三點考慮
　　PM最重要的工作就是分配工作，一般在項目組成立時，總會碰到項目的成員是臨時召集或陸續(xù)加盟，很多時候都是要面對陌生的面孔，如何了解他們的技能與分派工作往往成為項目經(jīng)理的首要任務(wù)。 [更多...]
2012-07-06
金融危機下CIO如何進(jìn)行項目團(tuán)隊建設(shè)
　　現(xiàn)在大部分企業(yè)都籠罩在金融危機的大背景下，對于企業(yè)信息化項目實施來說，又提出了一個新的要求，就是如何多塊好省的把信息化項目搞上去。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都眼睜睜的看著，等待著。他們希望能夠通過信息化管理軟件給企業(yè)注入一絲生機。筆者認(rèn)為 [更多...]
2012-07-06
做好項目溝通計劃“靈犀”才能“點通”
　　回想一下你所經(jīng)歷的項目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：客戶在檢查項目階段成果時，指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員，糟糕的是作為項目經(jīng)理的你卻一無所知，而 [更多...]
2012-07-06
螞蟻精神----反思企業(yè)團(tuán)隊管理
　　螞蟻在我們眼里是一種很小的昆蟲，但它們是地球上數(shù)量最多的昆蟲，它們還有著一種其他任何種類生物的配合性，在螞蟻外出覓食的路線都是很有規(guī)律性，它們在行走的過程中都不會偏離路線，知道如何返回，而且很少有螞蟻單 [更多...]
2012-07-06
如何開好項目啟動大會
　　項目啟動大會是實施過程中至關(guān)重要的一步。在項目啟動大會上，相當(dāng)于實施團(tuán)隊的第一次集體亮相，這一次亮相，如果成功，雖然不能說決定著項目的成功，卻為以后的實施打下了良好的基礎(chǔ)，但如果不成功，則這個項目十有八九不成功。 [更多...]
2012-07-06
團(tuán)隊管理的速成法
　　“三個臭皮匠，合成一個諸葛亮”，“每個中國人都是一條龍，十個中國人卻是一條蟲”。分享想法是一回事，真正合成團(tuán)隊去做又是另一回事。根據(jù)筆者多年的軟件項目經(jīng)驗和近年來與管理咨詢公司的合作，逐步摸索出一套團(tuán)隊管理的原則、方法。這些方法對中小型團(tuán)隊管理非常有效，對大型軟件項目團(tuán)隊的管理也具有參考價值。 [更多...]
2012-07-06
試論項目管理中的沖突與溝通管理
　　沖突是項目中不可避免的現(xiàn)象，過多的沖突會破壞項目組織的功能，過少的沖突會使項目組織僵化，對沖突實施科學(xué)、有效的管理是項目綜合管理的一項重要內(nèi)容。項目溝通管理包括為了確保項目信息及時、適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、傳播 [更多...]
2012-07-06
軟件開發(fā)與軟件開發(fā)團(tuán)隊
　　一個偉大的軟件后面都有一個偉大的故事，一個偉大的軟件后面也有一個偉大的方法。　　當(dāng)Windows 2000經(jīng)過胎死腹中的危機，終于如鳳凰涅般再生時，微軟決定給整個產(chǎn)品組成員拍攝一張合影，以紀(jì)念這個歷史時刻的誕生。到了拍攝那一天，微軟人發(fā)現(xiàn)，他們只有把攝像師安排在飛機上才能干好這件事兒——因為Windows 2000產(chǎn)品組整整有5000人！ [更多...]
2012-07-06
團(tuán)隊的高效能從何而來
　　長時間來，我一直對團(tuán)隊這個概念抱有一種安全感和踏實感，總感覺到團(tuán)隊?wèi)?yīng)該給每位成員的是與我有著同樣感覺的一個組織，是寒冷時遮風(fēng)擋雨的褶傘，是酷熱時蔭庇納涼的大樹。但經(jīng)過多次的經(jīng)歷與分析之后，我發(fā)現(xiàn)，許多的團(tuán)隊并非是我們所想象中理想化了的東西。 [更多...]
2012-07-06
項目管理核心三要素時間、質(zhì)量、成本知識點詳解
　工期緊，活兒只能湊合了；超支，趕緊砍內(nèi)容，別弄那么多；資源有限，人手奇缺，往后拖吧。　　這就是我們身邊項目運作時常發(fā)生的狀況。　　所有的項目經(jīng)理都會做預(yù)算，都會設(shè)置檢查點，都知道又要無休止的協(xié)調(diào)。但真正執(zhí)行起來，千變?nèi)f化的現(xiàn)實讓他們經(jīng)常無所適從。　　時間、質(zhì)量、成本難平衡！ [更多...]
2012-07-05
項目管理最佳實踐——控制22分鐘的會議時間
“會議拉鋸戰(zhàn)”是每個人都頭痛的。如何高效的進(jìn)行會議，相信每個人都希望了解。那么或許這篇文章可能給大家有所啟發(fā)。這是一篇翻譯稿，摘錄過來分享給大家，希望有幫助。沒有人因任何的因素喜歡開會。其實很多情況下，大部分的人都認(rèn)為 [更多...]
2012-07-05
利用VSS管理Unix項目的程序和文檔版本
1、Unix項目程序和文檔版本控制的困惑本人多年來一直從事銀行應(yīng)用軟件的開發(fā)和維護(hù)工作，參與的項目絕大多數(shù)是基于Unix操作系統(tǒng)的，在每一個項目的開發(fā)過程中，都將產(chǎn)生大量的程序文件和相關(guān)文檔，項目的文檔一般是存放在Windows環(huán)境下的，而程序文件則一般會存 [更多...]
2012-07-05
如何進(jìn)行軟件配置管理
筆者在ISO9001認(rèn)證和SW-CMM評估的實踐過程中發(fā)現(xiàn)，軟件配置管理在項目管理中的作用十分關(guān)鍵。軟件配置管理是項目運作的一個支撐平臺，簡單示意如下圖所示。它將項目所有成員（包括公司中對項目負(fù)責(zé)的高層經(jīng)理）的工作協(xié)同起來，實現(xiàn)高效的團(tuán)隊溝通，使工作成果及時共享。當(dāng)然，這種支撐是貫穿項目的整個生命周期的。 [更多...]
2012-07-05
配置管理計劃模板
配置管理計劃模板 [更多...]
2012-07-05
如何進(jìn)行軟件配置管理
筆者在ISO9001認(rèn)證和SW-CMM評估的實踐過程中發(fā)現(xiàn)，軟件配置管理在項目管理中的作用十分關(guān)鍵。　　軟件配置管理是項目運作的一個支撐平臺，簡單示意如下圖所示。它將項目所有成員（包括公司中對項目負(fù)責(zé)的高層經(jīng)理）的工作協(xié)同起來，實現(xiàn)高效的團(tuán)隊溝通，使工作成果及時共享。當(dāng)然，這種支撐是貫穿項目的整個生命周期的。 [更多...]
2012-07-05
談配置管理中人的因素
　　經(jīng)過需求分析、環(huán)境評估、定制、安裝后，配置管理系統(tǒng)終于完成實施工作了。一個多月的辛苦總算沒有白費，在開發(fā)人員的培訓(xùn)會上，氣氛活躍、反映熱烈，大家都認(rèn)為配置管理系統(tǒng)會對今后軟件開發(fā)提供巨大的幫助，徹底的解決由 [更多...]
2012-07-05
本土軟件配置管理三誤區(qū)及發(fā)展策略
　　誤區(qū)一：版本控制=軟件配置管理　　也許很多人不承認(rèn)自己對于軟件配置管理的理解局限在版本控制上，但在具體實施配置管理的過程中，就只見版本控制，而不見真正的配置管理。其實版本控制只是配置管理最基本的層次和功能。當(dāng)然只有進(jìn)行了版本控制，其他 [更多...]
2012-07-05
交換機安全技術(shù) 如何架設(shè)安全的交換機系統(tǒng)
　　交換機在企業(yè)網(wǎng)中占有重要的地位，通常是整個網(wǎng)絡(luò)的核心所在。在這個黑客入侵風(fēng)起云涌、病毒肆虐的網(wǎng)絡(luò)時代，作為核心的交換機也理所當(dāng)然要承擔(dān)起網(wǎng)絡(luò)安全的一部分責(zé)任。因此，交換機要有專業(yè)安全產(chǎn)品的性能，安全已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)建設(shè)必須考慮的重中之 [更多...]
2012-07-05
版本控制工具：“和諧”項目開發(fā)的保證
版本控制工具：“和諧”項目開發(fā)的保證 [更多...]
2012-07-05

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