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項目管理要注意在不同階段的重點
　　管理水平的高低，不只影響到一個項目的成敗，甚至決定了一個企業(yè)、一個民族、一人國家的興衰。朱總理說過：管理科學(xué)，興國之道。盡管好的管理無法直接創(chuàng)造自然資源、物質(zhì)財富 [更多...]
2011-09-10
如何保證項目流程暢通？
　　【導(dǎo)讀】當(dāng)一個IT解決方案在生產(chǎn)階段進(jìn)展不順時，項目小組應(yīng)根據(jù)項目自身所準(zhǔn)備、計劃并測試好的一個流程去采取一些措施。 [更多...]
2011-09-10
外包軟件項目管理要抓住關(guān)鍵
　　外包是發(fā)包方和接包方互相信任、高度協(xié)作的共同行為。為了順利實施外包，對于發(fā)包方，要求企業(yè)具有一定的技術(shù)水平、項目管理水平、人力資源和溝通控制能力。對于接包方 [更多...]
2011-09-10
專家支招:軟件企業(yè)如何面對項目管理
　　如果用兩個字概括當(dāng)前社會的特點，那就是“變化”，而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出，技術(shù)創(chuàng)新速度越來越快，用戶需求與市場不斷變化，人員流動也大大加快。在這種環(huán)境下 [更多...]
2011-09-10
是到了更換項目管理工具的時候了嗎？
　　我祖父過去曾說過：“糟糕的工人總是抱怨他的工具不好?！彼脑捲谖易罱硪粋€客戶的公司評估一些商業(yè)應(yīng)用軟件時應(yīng)驗了。 [更多...]
2011-09-10
軟件項目管理的10個誤區(qū)
　　隨著計算機(jī)硬件水平的不斷提高，計算機(jī)軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。計算機(jī)軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團(tuán)隊時代邁進(jìn)，計算機(jī)軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式” [更多...]
2011-09-10
管理研發(fā)項目的關(guān)鍵之處
　企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發(fā)項目的失敗率很高 [更多...]
2011-09-10
別說你懂項目管理
　　先畫藍(lán)圖，再搭積木，像管理工程一樣進(jìn)行軟件開發(fā)項目管理。今天的軟件開發(fā)者，更應(yīng)該是一個工程師，而不是藝術(shù)家。　　Walker Royce認(rèn)為，今天的軟件開發(fā)者，更應(yīng)該是一個工程師，而不是藝術(shù)家。 [更多...]
2011-09-10
打造高績效團(tuán)隊的三個要點
只要是辦企業(yè)，誰都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢？個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，才能把企業(yè)做大 [更多...]
2011-09-09
績效管理的根本原則—沒有意外
翻開有關(guān)績效管理的課件資料，或者查閱有關(guān)績效管理的文章，你就會發(fā)現(xiàn)，這些資料或文章的作者在論述績效管理的原則的時候，大多都只提到了"參與原則"、"期望原則"、"雙向溝通原則". [更多...]
2011-09-09
團(tuán)隊建設(shè)的三種不祥征兆
征兆是一種兆頭，不是一種結(jié)果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥結(jié)果的。古人講：“國有三不祥，夫有賢而不知，知而不用，用而不任。”一個團(tuán)體有了這三種情況，就是不祥的征兆，必須有效預(yù)防，即可逢兇化吉。 [更多...]
2011-09-09
中小企業(yè)特殊員工的管理技巧
大凡一個企業(yè)的存在和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元素——人。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部的人組建會分離成兩種：常規(guī)企業(yè)人與特殊企業(yè)人兩種，常規(guī)企業(yè)人我們只要適用企業(yè)日常的管理要求 [更多...]
2011-09-09
8個問題留住下屬的心
現(xiàn)代企業(yè)，吸引優(yōu)秀人才加盟的主要因素有三點：第一，企業(yè)所屬的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；第二，企業(yè)是否有完善的機(jī)制；第三，企業(yè)文化和管理層的個人魅力。第一點和第二點都比較容易理解 [更多...]
2011-09-09
當(dāng)HR遭遇“人情招聘”
作為招聘助理或經(jīng)理，我們的首先職責(zé)是遵循3R原則（Righttime\Rightpepole\Rightposition），即在合適的時間、招聘合適的人員到企業(yè)合適的崗位中。知易行難，除了專業(yè)的理論和技能需要學(xué)習(xí) [更多...]
2011-09-09
公司絕不會告訴你的10個秘密
職場如戰(zhàn)場，這句話可能大家都知道，而且大多數(shù)時候其實這句話是正確的。在職場里面都會有一些潛規(guī)則，都有一些“千萬不能做的事情LIST”，這些可能大家都知道，但是還有一些大家不知道的事情 [更多...]
2011-09-09
致打算跳槽朋友的一封信
1、跳槽是建立在對自己全面認(rèn)識與分析基礎(chǔ)上很多人在不了解自身實力的基礎(chǔ)上或者對自己的現(xiàn)狀沒有足 [更多...]
2011-09-09
績效管理之目標(biāo)管理
設(shè)定績效目標(biāo)是績效管理的第一步，目標(biāo)設(shè)定得合理與否直接決定著評價結(jié)果的好壞。很多企業(yè)績效考核推行不下去的根本原因在于目標(biāo)設(shè)定得不合理，有的很容易達(dá)到績效目標(biāo) [更多...]
2011-09-09
拋開薪資與福利，中小企業(yè)靠什么留人？
迎來送往，又到了2011屆大學(xué)畢業(yè)生的求職高峰期。校園招聘正風(fēng)生水起，眾人求職千人百相。然而，應(yīng)屆畢業(yè)生作為職場“新生軍”，卻是頻繁跳槽者有之，扎根企業(yè)者有之；自視清高者有之 [更多...]
2011-09-09
面對企業(yè)發(fā)展趨勢CIO如何重整自己的IT團(tuán)隊？
而今天，信息化技術(shù)已經(jīng)融入到企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)、股份公司的神經(jīng)中樞里 [更多...]
2011-09-09
論敏捷過程中的需求管理
　　項目背景介紹：　　08年8月到12月，某省級無線運營商的網(wǎng)上營業(yè)廳三期項目，在這個項目中，我擔(dān)任了項目經(jīng)理的角色。 [更多...]
2011-09-08

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