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在整合簡化IT架構(gòu)中降低成本
一個很重要的方法，在于采用適當?shù)臉藴屎椭С謥韰⑴c，幫助解決應(yīng)用方面的問題，讓流程更多自動化，采用更多商品化解決企業(yè)IT運算不斷下滑的問題。把企業(yè)的數(shù)據(jù)中心管理得更好，幫助企業(yè)提高競爭力。 [更多...]
2011-09-05
《IT項目管理》總結(jié)：項目成本管理
　　項目成本管理是IT項目中一個傳統(tǒng)薄弱方面。IT項目專業(yè)人員必須承認成本管理的重要性，必須負責提高資源計劃、成本估算、預算和成本控制。 [更多...]
2011-09-05
活動項目成本計算問題分析
　　活動中的現(xiàn)金流動很大程度上是依靠貨物與服務(wù)的成本。這些成本都是在編制預算時進行預算。成本的預測、分類與分攤叫做成本計算。 [更多...]
2011-09-05
企業(yè)信息化如何降低風險？
　　企業(yè)信息化的目的是提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力，其指導思想應(yīng)該是：規(guī)劃要理想，看得要遠些，想得要深些，實施要現(xiàn)實可行。最后做到：今天實用有效益，又為未來打好基礎(chǔ)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 [更多...]
2011-09-03
項目風險管理技術(shù)與方法——頭腦風暴法和核對表法
　　在上一篇文章《項目風險管理技術(shù)與方法——德爾菲法》中，我們介紹了德爾菲方法在信息系統(tǒng)項目管理中的應(yīng)用，該方法不但可以用在風險管理中，還被廣泛用于軟件成本的估算過程中。因此，作者信息系統(tǒng)項目管理人員，我們必須要能熟練地把該方法用于自己的項目中。 [更多...]
2011-09-03
項目風險管理技術(shù)與方法——德爾菲法
　從理論上來講，風險識別可以從原因查結(jié)果，也可以從結(jié)果反過來找原因。所謂從原因查結(jié)果，就是要先找出本項目會有哪些事件發(fā)生，這些事件發(fā)生后會引起什么樣的結(jié)果。例如， [更多...]
2011-09-03
認識信息化項目中的風險
　　隨著近幾年來計算機病毒的流行、黑客的猖狂，信息安全風險已被越來越多的企業(yè)所警惕，信息安全的重要性已得到普遍重視。雖然一些行業(yè)在一定程度上尋找到了一套行之有效的應(yīng)對信息安全風險的方法， [更多...]
2011-09-03
信息化項目風險應(yīng)對措施
　　針對風險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施去響應(yīng)風險，就是風險應(yīng)對，其目的是創(chuàng)造機會，回避威脅。　　風險應(yīng)對中，需要對風險的正面效應(yīng)(即潛在的機會)制定增強措施，對風險的負面效應(yīng)(即可能的威脅)制定應(yīng)付方 [更多...]
2011-09-03
有效管理項目風險
　　風險管理被公認是項目管理的一個至關(guān)重要的組成部分。但是，令人驚訝的是，即使在這種重要性之下，實際運作中風險管理所得到的重視還是非常有限的。　　今天的 [更多...]
2011-09-03
如何實施有效的風險管理過程
　　專家認為，強有力的風險管理過程可以減少80%-90%的問題項目。我們知道，現(xiàn)有項目管理做法，首先需要有一個明確的范圍，投入適當?shù)娜肆?，跟進一個良好的變革管理過程，并保持開放的溝通渠道。然而隨著技術(shù)和風險的可預判性，良好的風險管理過程中需要明確并盡量減少令人意外的結(jié)果或意想不到的項目風險，幫助企業(yè)在風險發(fā)生時快速響應(yīng)。 [更多...]
2011-09-03
構(gòu)建高效軟件開發(fā)流程
　在一個產(chǎn)品發(fā)布并使用之后，其中肯定有許多地方不如意和值得改進的地方?？蛻粼谑褂玫倪^程中會發(fā)現(xiàn)一些問題，提出更高的需求，市場也在發(fā)生變化，我們的競爭對手也在發(fā)展，新的技術(shù)不斷地產(chǎn)生， [更多...]
2011-09-02
軟件項目成功的要素：軟件項目管理實踐經(jīng)驗談
　　曾經(jīng)有個笑話，說三個軟件高級人材等待上帝安排工作，一個說自己擅長抽象思維，上帝說那就做系統(tǒng)分析師吧；一個說自己工作非常細心，上帝說那就做QA；最后一個說，我實在沒有 [更多...]
2011-09-02
讓軟件項目在不斷的需求變化中獲得成功
在中國軟件行業(yè)現(xiàn)狀中，惡性競爭比比皆是，而惡性競爭的產(chǎn)生物：合同，導致大中型軟件項目中，項目組面臨著在時間上，成本上和人力上都不切實際的目標，一個在標準含義上注定要失敗的項目； [更多...]
2011-09-02
軟件項目量化管理方法
摘要：本文在對軟件企業(yè)量化管理應(yīng)用常見問題分析的基礎(chǔ)上，以解決可操作性、可比性等問題為著眼點，識別出了量化管理中必須明確的四要素，表述了企業(yè)在量化四要素上采用的常見做法。 [更多...]
2011-09-02
”揭露“政府行業(yè)信息化項目實施的真實情況
恍惚間，從事政府行業(yè)的信息化建設(shè)已有十年之久。在與形形色色政府官員的博弈之中，經(jīng)歷了無數(shù)的坎坷，也嘗盡了人生的苦辣酸甜。一路走來，雖偶有成功的喜悅，但更多的只是心酸和惆悵，如果衡量自己的得失的話，也許在項目管理水平的極大提高方面能夠給我一點點慰藉，“無可奈何花落去,似曾相識燕歸來"能夠代表此時的意境。 [更多...]
2011-09-01
基于項目團隊生命周期的績效評估研究
伴隨知識經(jīng)濟時代的到來，國際市場的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中勝出，需要更加靈活高效的組織形態(tài)，項目團隊以其在形式、功能和運作上的彈性越來越贏得人們的青睞。　 [更多...]
2011-09-01
軟件開發(fā)人員的組織與分工
大型軟件項目需要很多人的能力合作，花費一年或數(shù)年的時間才能完成。為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，軟件開發(fā)人員的組織、分工與管理是一項十分重要和復雜的工作，它直接影響到軟件項目的成功與失敗。 [更多...]
2011-09-01
軟件開發(fā)過程中各類人員共通心理剖析
　　“軟件業(yè)，以人為本”。參與軟件開發(fā)過程的各類人員的共通心理表現(xiàn)，對整個開發(fā)過程起著舉足輕重的影響。作為一名項目管理者，非常有必要對其進行一一剖析，找出心結(jié)，然后對癥下藥，加大溝通力度，提高開發(fā)效率。 [更多...]
2011-09-01
無形團隊，有形管理
　　不論你接受與否，我們的工作場所將變得越來越象俱樂部，你可以吃東西，會見他人，互致問候，這種新的工作環(huán)境下，朝九晚五式的死板沉悶將為虛擬化的靈活機動所取代，但是如何解決隨之 [更多...]
2011-09-01
別讓企業(yè)成為權(quán)威犧牲品
　作家王小波曾寫過一則有趣的故事，故事的主角是他的岳母。有一天，這位固執(zhí)的老太太堅持在王小波家浴室的水泥墻上釘個釘子，以便在上面掛面鏡子。盡管岳母拿來的釘子又粗又鈍 [更多...]
2011-09-01

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