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管理知識
項目團(tuán)隊及其團(tuán)隊績效的改進(jìn)分析
目前針對IT項目團(tuán)隊績效的研究很少見?；诖吮疚倪x擇對IT項目團(tuán)隊及其績效進(jìn)行研究。由于IT項目團(tuán)隊的類型差異，本文把研究對象定為最普遍的IT項目團(tuán)隊中的軟件開發(fā)項目團(tuán)隊， [
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2011-09-01
成功的團(tuán)隊管理是項目成功的基礎(chǔ)
對于許多項目經(jīng)理而言，項目團(tuán)隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一，而團(tuán)隊管理恰恰又是項目管理過程中最重要的部分之一：盡管成功的團(tuán)隊管理不一定能保證項目的成功 [
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2011-09-01
軟件團(tuán)隊的幾個概念
軟件設(shè)計得好壞直接關(guān)系到軟件的質(zhì)量，代碼的質(zhì)量也是跟軟件質(zhì)量息息相關(guān)。如何做一個好的設(shè)計和編寫高質(zhì)量的代碼？讓團(tuán)隊一起來Review你的設(shè)計和代碼，讓別人盡可能多的Chanllenge你。團(tuán)隊每一人的設(shè)計都需要讓其他人知道，讓問題盡可能在開發(fā)的早期暴露出來。Review也是學(xué)習(xí)的過程，年輕不怕犯錯誤。Review也會真正的讓寫程序變成一種態(tài)度。 [
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2011-09-01
從觀看世界杯淺談項目感覺
一位好的項目經(jīng)理，在他帶的項目里，你往往會有一種“其實項目管理也就這樣”的感覺，每一個決定似乎都非常簡單、非常順利成章，這一切，就是源自良好的“項目感覺”。 [
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2011-09-01
領(lǐng)導(dǎo)者找到可以信賴的副手比什么都重要
在莎士比亞的劇作中，國王身邊經(jīng)常會有一些親密助手：李爾王身邊有忠心耿耿的肯特伯爵，亨利八世身邊有善耍手腕的伍爾習(xí)紅衣主教，奧賽羅身邊有旗官伊阿古……一個國王， [
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2011-09-01
完整的項目管理流程
規(guī)范： 流程圖設(shè)計規(guī)范、PCB設(shè)計規(guī)范、原理圖設(shè)計規(guī)范、匯編語言設(shè)計規(guī)范、C語言設(shè)計規(guī)范等，是公司的技術(shù)文件。 還有以上各個文檔的編寫規(guī)范，是一個標(biāo)準(zhǔn)的模板。 [
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2011-08-31
工作分解結(jié)構(gòu)WBS淺析
2004年版PMBOK指南對WBS的解釋：Work Breakdown Structure（WBS）工作分解結(jié)構(gòu)：對應(yīng)當(dāng)由項目團(tuán)隊執(zhí)行以便實現(xiàn)項目目標(biāo)，并創(chuàng)造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的層次分解。WBS將項目的整個范圍組織在一起并加以明確，每向下分解一個層次，就意味著項目工作的定義深入了一步。WBS最終分解為工作細(xì)目，WBS的層次結(jié)構(gòu)以可交付成果為對象，包括內(nèi)部和外部可交付成果。 [
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2011-08-31
軟件項目需求的關(guān)鍵
做軟件項目需求最重要就是分解用例場景，沒有用例就不是需求。軟件工程這類書要學(xué)，不過軟件工程軟件項目需求最關(guān)鍵就是用例場景的合理建立，這條，好象沒有什么大學(xué)教科書談到 [
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2011-08-31
需求分析的10條法則
需求分析包括業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、非功能性需求和需求分析報告等。業(yè)務(wù)需求反映了組織機(jī)構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求，通常在項目定 義與范圍文檔中予以說明 [
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2011-08-31
糟糕的范圍管理導(dǎo)致項目失敗
定義并計劃一個項目只是成功管理一個項目的第一步。在你做完工作計劃之后，你就要按照這個計劃工作。你必須保證你同意完成的工作要在規(guī)定的時間和預(yù)算項目范圍內(nèi)完成。計劃工作的一部分是針對一種不可避免的事實： [
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2011-08-31
小公司如何做好項目管理
首先要談的是需求這個東西，那么什么是需求?需求就是掏錢買你產(chǎn)品的人一些需要，只要是客戶的需要，不管是合理不合理那都是需求。其實很多開發(fā)人員都意識需求的重要性， [
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2011-08-31
談?wù)勡浖_發(fā)中的調(diào)研對象與被調(diào)研對象
軟件開發(fā)過程中較為關(guān)鍵的一環(huán)就是軟件的調(diào)研。調(diào)研的結(jié)果直接關(guān)系到軟件產(chǎn)品使用價值的高低，也必然影響到軟件的價格以及市場的反響。任何一個被用戶認(rèn)可的軟件無不經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研過程。 [
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2011-08-31
需求分析的20條法則
對商業(yè)用戶來說，他們后面是成百上千個供應(yīng)商，前面是成千上萬個消費顧客。怎樣利用軟件管理錯綜復(fù)雜的供應(yīng)商和消費顧客，如何做好精細(xì)到一個小小調(diào)料包的進(jìn)、銷、調(diào)、存的商品流通工作，這些都是商業(yè)企業(yè)需要信息管理系統(tǒng)的理由。軟件開發(fā)的意義也就在于此。而弄清商業(yè)用戶如此復(fù)雜需求的真面目，正是軟件開發(fā)成功的關(guān)鍵所在。 [
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2011-08-31
《IT項目管理》總結(jié)：項目范圍管理
項目范圍管理是指為了順利完成項目而設(shè)置的一系列過程，用以確保項目包括且僅包括所有要求的工作。主要過程有項目啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制。 [
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2011-08-31
項目范圍變更的原因分析
通過工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)地界定的項目的范圍，確定了項目的工作邊界，明確了項目的目標(biāo)和主要的項目可交付成果。而如果項目的范圍發(fā)生了變化，就必然會對項目產(chǎn)生影響，這種影響有的可能有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，但更多的則是不利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 [
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2011-08-31
企業(yè)疲于應(yīng)對需求變化 軟件開發(fā)怎么辦？
在美國紐約有一個“失敗產(chǎn)品博物館”，里面展出的“失敗產(chǎn)品”高達(dá)8萬多件，其中不乏大公司功能強(qiáng)大、新奇的產(chǎn)品。博物館提供了這樣一組數(shù)字：美國每年推向市場的新產(chǎn)品達(dá)54000多種，而真正受到青睞的只有20%。產(chǎn)品失敗的原因有很多，但最主要的就是產(chǎn)品功能與消費者的需求相去甚遠(yuǎn)。 [
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2011-08-31
客戶需求引導(dǎo)協(xié)同管理漸入佳境
真正的協(xié)同必須從客戶的角度出發(fā)，是基于客戶的需求而不是基于技術(shù)的，完整的協(xié)同概念包含了四個方面的含義：面向人的協(xié)同、信息協(xié)同、應(yīng)用協(xié)同和流程的協(xié)同。協(xié)同軟件應(yīng)該是以人為中心，實現(xiàn)人、信息、應(yīng)用和流程的協(xié)同。 [
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2011-08-31
如何解決項目評審中抓壯丁、科普會、批斗會的問題
技術(shù)評審在研發(fā)項目運作中是一個重要的質(zhì)量控制手段，同樣一個問題發(fā)現(xiàn)越早修復(fù)的成本越低，所以眾多研發(fā)企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識到項目評審的重要性，并開始構(gòu)建評審管理體系，組建評審專家團(tuán)隊，到頭來發(fā)現(xiàn)評審效果一般，普遍存在抓壯丁、科普會、批斗會等問題，如何有效提升評審效率，讓評審真正起到質(zhì)量控制的作用。 [
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2011-08-31
軟件外包項目管理3點體會
目前，軟件外包在軟件出口中占有很大的比重。一個外包的軟件出口項目通常要配合國外的設(shè)計進(jìn)行開發(fā)，但由于國內(nèi)外軟件企業(yè)在文化、管理上的差異較大，因此在管理方面，就不能完全采用一般項目管理的模式，筆者認(rèn)為以下幾點十分重要。 [
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2011-08-30
軟件企業(yè)如何面對項目管理
如果用兩個字概括當(dāng)前社會的特點，那就是“變化”，而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出，技術(shù)創(chuàng)新速度越來越快，用戶需求與市場不斷變化，人員流動也大大加快。在這種環(huán)境下， [
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2011-08-30
當(dāng)前第88/100，
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