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管理知識
范圍管理不佳引致項目陷入困境
在管理一個項目時,對其下定義及進行策劃僅僅是讓您邁出了成功的第一步。在您為此項目布署好計劃后,您還得去履行它。您務(wù)必要確保您同意交付的此項工作是在規(guī)定的時間及預算范圍內(nèi)完成。 [
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2011-07-11
軟件項目獲取用戶需求的溝通技巧
軟件開發(fā)生命周期包含需求、設(shè)計、編碼和測試四個過程階段,其中需求過程是第一個也是最重要的一個階段。軟件需求包括三個不同的層次:業(yè)務(wù)需求,說明了提供給客戶和產(chǎn)品開發(fā)商的新系統(tǒng)的利益,反映了組織機構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、 [
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2011-07-11
對軟件項目中產(chǎn)生的需求進行分級管理
客戶的需求是否應(yīng)該得到滿足?軟件工程是否目的就是滿足客戶的需求?這個問題看來是無法加以回答的,因為,它沒有提供兩個基本的解釋,其一:客戶 的需求即算從客戶的利益立場出發(fā),是不是合理的?其次,客戶的需求有多大程度上是必要的?還是只是一種個人的喜好? [
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2011-07-11
如何把項目評估做得更準確
從其他項目中吸取經(jīng)驗教訓是每個人都知道的常識,但并不是自動就能夠完成的。CIO們需要了解核心小組是否對企業(yè)進行過的其他項目成功或失敗的原因進行了分析,是否從中吸取了經(jīng)驗教訓。還要了解核心小組是否參考了貿(mào)易雜志和業(yè)內(nèi)的其他信息來源以了解相似的項目信息。 [
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2011-07-11
RequisitPro管理需求的一般步驟
RequisitPro 中的需求種類 RequisitPro 中有四種不同類型的需求: · Features and Vision 描述產(chǎn)品的特性和前景 [
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2011-07-11
溝通決定IT開發(fā)項目效率
項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領(lǐng)域之一。項目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵連接。涉及項目的任何人都應(yīng)準備以項目"語言"發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以 [
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2011-07-11
墨子用人與團隊溝通管理
春秋戰(zhàn)國時期,耕柱是一代宗師墨子的得意門生,不過,他老是挨墨子的責罵。有一次,墨子又責備了耕柱,耕柱覺得自己真是非常委屈,因為在許多門生之中,大家都公認耕柱是最優(yōu)秀的人,但又偏偏常遭到墨子指責 [
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2011-07-11
軟件開發(fā)過程中各類人員共通心理剖析
“軟件業(yè),以人為本”。參與軟件開發(fā)過程的各類人員的共通心理表現(xiàn),對整個開發(fā)過程起著舉足輕重的影響。作為一名項目管理者,非常有必要對其進行一一剖析,找出心結(jié),然后對癥下藥,加大溝通力度,提高開發(fā)效率。 [
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2011-07-11
溝通讓CMO不再“短命”
管理大師彼得·杜拉克說,企業(yè)其實只有兩項功能,一是營銷,一是創(chuàng)新。而肩負營銷重任的首席營銷官與企業(yè)其他CXO最大的不同,就是CMO中的M不僅代表著Marketing,更意味著Money,因為CMO的任務(wù)就是為企業(yè)帶來銷量。 [
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2011-07-11
溝通要講附加值
編者按:才能與勤奮對于企業(yè)的領(lǐng)導人尤為重要,但兩者只是造就領(lǐng)導者所需的基本素質(zhì)。要想真正做到指揮若定,領(lǐng)導者就需要培養(yǎng)在與員工的溝通中促進任務(wù)完成的能力,即掌握溝通附加值理念。通常,睿智的領(lǐng)導人會在以下三個方面應(yīng)用溝通附加值理念:激勵員工不斷超越、激發(fā)組織迎接變革與創(chuàng)新的熱情、將功能障礙型行為轉(zhuǎn)化為團隊協(xié)作行為。 [
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2011-07-11
關(guān)于項目進度計劃延期的分析
在我個人看來,在眾多公司的項目中,項目的進度估計雖然具有一定的依據(jù),也參照了一定的依據(jù),包括經(jīng)驗,也遵循了一定的流程,但是還是存在許多不足之處。除了用戶方的原因(在此不做討論),在我看來主要問題出于以下幾點: [
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2011-07-11
項目管理中三分法的應(yīng)用
三分法在項目管理中可能體現(xiàn)在各個方面,比如領(lǐng)導方式,而本文所提的三分法的應(yīng)用,主要是指項目管理中進度表制定時如何應(yīng)用三分法。 所有進度表都有一項基本法則:三分法。雖然粗略,但是這是最接近并了解進度表的最簡單方式。 [
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2011-07-11
項目進度的黑洞——已完成90%
項目進度控制是項目管理工作中的重要一環(huán),但現(xiàn)在的軟件開發(fā)項目進度失控的例子卻屢見不鮮,甚至進度的延遲總是在快到計劃結(jié)束的時刻暴露出來,然后誰也不知道到底什么時候才能夠結(jié)束項目。因此,業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句令人心酸的話:“規(guī)劃規(guī)劃全是鬼話,計劃計劃全是空話”。前不久,我就遇到了這樣的一個實際項目。 [
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2011-07-11
用例設(shè)計在軟件開發(fā)項目計劃中的應(yīng)用
前言 軟件開發(fā)項目計劃為項目管理服務(wù)的,本文用項目管理的眼光去看待項目計劃的內(nèi)容。應(yīng)用本文的方法制定的項目計劃可以: 1. 讓項目的時間、成本、進度的估算可以通過簡易的公式進行一次性計算得到 [
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2011-07-11
項目管理中的變革管理
項目管理正成為我們生活與工作中的“時髦”詞匯。在今天看來,無論如何強調(diào)項目管理的重要性都不過分。 由于很多企業(yè)缺乏大型項目運作的經(jīng)驗和項目管理人才,it應(yīng)用項目往往會返工重做、延期、成本超出預算,甚至最終失敗,陷入進退兩難的it應(yīng)用“泥潭”。所以,缺乏有效的項目管理是導致it應(yīng)用項目失控的直接原因。 [
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2011-07-11
軟件項目計劃編制工作要點
軟件項目計劃編制的目的是制定一個合理的實施軟件工程及管理軟件項目的計劃。軟件項目計劃編制著重于對要實施的工作進行估計,建立必要的承諾并定義工作計劃。 [
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2011-07-11
項目需求變更得不到有效控制所帶來的后果
在項目開發(fā)的過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)需求發(fā)生變更的情況。從變更的結(jié)果上看,主要有以下幾種需求變更的情況: 1、需求增加 2、需求刪除 3、需求發(fā)生改變 [
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2011-07-11
軟件項目管理Follow Me--如何進行項目估算
一個成功的軟件項目首先要有一個好的起點,也就是一個合理的項目計劃;一個好的項目計劃,離不開一個準確的、可信的、客觀的項目估算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。如何提高估算的準確性,如何利用項目估算的數(shù)據(jù)來制定項目計劃,本文就將帶領(lǐng)大家學習、理解軟件項目估算的一些最佳實踐。 [
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2011-07-11
現(xiàn)代成本管理理念及其創(chuàng)新
進入21世紀后,伴隨著以電子信息技術(shù)、自動化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為特征的全新企業(yè)制造環(huán)境的出現(xiàn),企業(yè)為了培育市場競爭優(yōu)勢,不僅要求在產(chǎn)品品質(zhì)上實現(xiàn)能體現(xiàn)消費者個性化需求的差異化戰(zhàn)略,而且也要求實現(xiàn)持續(xù)的低成本戰(zhàn)略。在這種背景下,傳統(tǒng)的成本管理理念發(fā)生了深刻的變化。 [
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2011-07-11
談?wù)勂髽I(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法
目前的企業(yè)都致力于生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉、適銷對路的產(chǎn)品,其中價格是個很重要的因素,如何保持價格的競爭力而不損害企業(yè)自身的利益是每個企業(yè)都要考慮的問題,而最便捷、最有效的方法就是降低所采購物料的成本 [
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2011-07-11
當前第49/71,
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