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管理知識(shí)
項(xiàng)目實(shí)施如何解決項(xiàng)目估算中遇到難題?
對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估,往往被要求在項(xiàng)目需求還不明確的時(shí)候開始。不知道你是否有這樣的體會(huì),客戶給你簡單介紹了一點(diǎn)需求,或者發(fā)給你一份寫的很粗略的文檔,就要求你給個(gè)價(jià)格看這東西大概是要花多少錢多少時(shí)間才能建成。以前我做網(wǎng)站的時(shí)候,遇到過好多好多的這類問題。 [
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2011-07-11
項(xiàng)目掙值管理系統(tǒng)的實(shí)施準(zhǔn)備
0引言 愈演愈烈的國際金融危機(jī),給世界經(jīng)濟(jì)帶來了強(qiáng)烈沖擊,也給許多中國企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和巨大壓力,不少企業(yè)陷于困境甚至倒閉破產(chǎn)。然而國際金融危機(jī)在帶來嚴(yán)重沖擊的同時(shí),也帶來了調(diào)整機(jī)遇。 [
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2011-07-11
項(xiàng)目成本預(yù)估及水晶球法的應(yīng)用
0引言 在對(duì)項(xiàng)目所需成本進(jìn)行預(yù)估時(shí),以下幾個(gè)問題是無法避免的:①所做的預(yù)估有多精確?②需要增加多少預(yù)留成本?③這一預(yù)估所存在的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么? 通常來說,估價(jià)者會(huì)因以下三個(gè)原因而被要求為項(xiàng)目估價(jià)提 [
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2011-07-11
項(xiàng)目成本管理分析
0 引言 傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理在實(shí)際工作中往往忽視了各部分的特點(diǎn),未處理好各階段的關(guān)系,造成了項(xiàng)目控制的前緊后松或是前松后緊。其側(cè)重點(diǎn)基本上是對(duì)施工階段進(jìn)行控制,在設(shè)計(jì)和采購方面的控制不夠,而 [
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2011-07-11
軟件項(xiàng)目任務(wù)分解的思考
1 前言 在軟件工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中, WBS(WORK BREAKDOWN STRUATURE)工作(任務(wù))分解結(jié)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的一種基本方法正在逐漸的走向成熟, 因?yàn)闊o論在計(jì) [
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2011-07-11
軟件項(xiàng)目估算方法在敏捷開發(fā)中的實(shí)踐
0 引言 不知道您是否聽說過關(guān)于軟件項(xiàng)目管理的一個(gè)經(jīng)典“六拍”笑話。那是這樣說的:在項(xiàng)目開始之前,大家先“拍腦袋”承諾項(xiàng)目進(jìn)度安排;在開工大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)“拍拍大家的肩膀”,語重心長,充滿期待;而兩杯小酒下肚,春風(fēng)得意的時(shí)候,不由得“拍胸脯”向領(lǐng)導(dǎo)表決心,領(lǐng)任務(wù); [
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2011-07-11
有效的軟件質(zhì)量管理
一、引言 隨著社會(huì)信息化水平的不斷提高,信息行業(yè)急速膨脹,信息企業(yè)快速成長,隨之帶來的信息市場競爭激烈,企業(yè)為了求生存,滿足客戶要求則成為各行各業(yè)的首要責(zé)任。依賴于質(zhì)量、成本和進(jìn)度的客戶滿意度,質(zhì)量則是重點(diǎn)支撐之一 [
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2011-07-11
略析6σ管理與ISO9000族的聯(lián)系
ISO9000族質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)了當(dāng)代世界質(zhì)量管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的管理理論,以簡單明確的標(biāo)準(zhǔn)的形式向世界推薦了一套實(shí)用的管理方法模式。它不受具體的行業(yè)或經(jīng)濟(jì)部門的限制 [
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2011-07-11
6西格瑪管理與不良質(zhì)量成本
當(dāng)談到6西格瑪管理時(shí),常常會(huì)聽到人們這樣說:“要達(dá)到那么高的質(zhì)量,企業(yè)是否要花費(fèi)巨資?”“我們的質(zhì)量水平與6西格瑪差得太多了。要實(shí)現(xiàn)6西格瑪,公司就得花費(fèi)大量資金來更新設(shè)備或改進(jìn)技術(shù), [
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2011-07-11
小型企業(yè)按照2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系文件的一種簡單結(jié)構(gòu)
小型企業(yè)的特點(diǎn)之一是人員少(特別是管理人員少),管理的中間環(huán)節(jié)少,往往一人多崗,靈活性好。小型企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系應(yīng)在既滿足2000版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求,又能確保控制質(zhì)量,提高質(zhì)量管理水平的情況下,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)建立一套高效、簡單、實(shí)用的質(zhì)量管理體系文件,避免在文山文海中消耗時(shí)間。 [
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2011-07-11
6西格瑪管理中常用的度量指標(biāo)
6西格瑪管理在“度量什么”和“怎樣度量”上不同于傳統(tǒng)的方法,它為提升組織的競爭力揭示出廣泛的業(yè)績改進(jìn)空間。 由于測量對(duì)象、測量方法和數(shù)據(jù)類型不同,在6西格瑪管理中有若干種用于業(yè)績度量的指標(biāo)。下面我們就一些常用的指標(biāo)作一介紹。 [
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2011-07-09
6西格瑪管理與業(yè)績度量
如今,當(dāng)人們談?wù)撌澜缰?通用電器(GE)的成功以及世界第一CEO-杰克.韋爾奇先生為其成功制定的三大發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),都會(huì)不約而同地提出這樣的問題。 如果概括地回答的話,可以說6西格瑪管理是在提高顧客滿意程度 [
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2011-07-09
淺談IT服務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目投資收益分析
0 引言 作為從系統(tǒng)運(yùn)營商向信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型的企業(yè),IT服務(wù)企業(yè)以往產(chǎn)品型項(xiàng)目較少,因而在項(xiàng)目的投資收益分析方面經(jīng)驗(yàn)較欠缺。隨著IT項(xiàng)目的數(shù)量和投資規(guī)模、人力資源需求增長,項(xiàng)目選擇經(jīng)濟(jì)效益要求更加嚴(yán)格。做好項(xiàng)目先期的投資收益分析,成為了每個(gè)項(xiàng)目組的首要工作。 [
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2011-07-08
企業(yè)成本管理與績效評(píng)估間的溝通橋梁
企業(yè)績效評(píng)價(jià)制度是任何經(jīng)濟(jì)體系的核心問題,成本管理是企業(yè)永恒的主題和績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容。績效評(píng)價(jià)與成本管理的內(nèi)在聯(lián)系因社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷而動(dòng)態(tài)地向前發(fā)展。在當(dāng)代,知識(shí)資本地位凸現(xiàn)、 [
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2011-07-08
庖丁解牛:拿項(xiàng)目成本開刀
究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢?簡單地說,就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路,使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流(現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出)最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入,節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。 [
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2011-07-08
軟件項(xiàng)目中的功能點(diǎn)法估算—實(shí)例
需求:實(shí)現(xiàn)一個(gè)訂單的錄入,更新,刪除和查詢功能。訂單信息是指一個(gè)用戶訂購的公司產(chǎn)品的情況。其中訂單頭包含了具體的類型,訂購時(shí)間,發(fā)運(yùn)地址,客戶名稱等信息。訂單明細(xì)包含了訂購的具體產(chǎn)品的數(shù)量的情況。 [
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2011-07-08
項(xiàng)目成本估計(jì)的工具和方法
類比估計(jì)是用先前類似項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)作為估計(jì)現(xiàn)在項(xiàng)目的基礎(chǔ)。這種估計(jì)法適用于早期的成本估計(jì),因?yàn)榇藭r(shí)有關(guān)項(xiàng)目僅有少量消息可供利用。類比估計(jì)是專家判斷的一種形式,類比估計(jì)是化費(fèi)較少的一種方法,但精確性也較差。以下情況下類比估計(jì)是可靠的: [
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2011-07-08
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知人善任,漫談 “德與才”
今天從一本市場營銷的雜志上讀到了一篇文章( 關(guān)于管理方面的文章,曾經(jīng)我也看過識(shí)人用人36計(jì)等管理方面的書籍),主要講企業(yè)在招聘人時(shí)面對(duì)“德與才”的討論。 [
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2011-07-08
ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì):讓“文化”幫忙
在項(xiàng)目開展過程中,常常由于項(xiàng)目成員拒絕服從指示等事情困擾了很多負(fù)責(zé)ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理者。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理一直是一個(gè)世界性的課題,關(guān)于此方面的論述也非常多, [
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2011-07-08
從墨子用人到團(tuán)隊(duì)溝通管理
春秋戰(zhàn)國時(shí)期,耕柱是一代宗師墨子的得意門生,不過,他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次,墨子又責(zé)備了耕柱,耕柱覺得自己真是非常委屈,因?yàn)樵谠S多門生之中,大家都公認(rèn)耕柱是最優(yōu)秀的人, [
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2011-07-08
當(dāng)前第50/71,
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