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管理知識
項目經(jīng)理如何保證工程項目的質(zhì)量
隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化,工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前,如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗。“百年大計,質(zhì)量第一”。項目經(jīng)理作為項目工程建設(shè) [
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2011-05-31
6σ質(zhì)量計劃管理——6σ黑帶
6σ質(zhì)量計劃是美國摩托羅拉公司于80年代首創(chuàng)的一種質(zhì)量管理方法,其目的在于通過減少和消除缺陷來提高顧客的滿意程度。多年來,6σ已漸漸被許多企業(yè)巨頭所接受, [
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2011-05-31
IBM的過程質(zhì)量管理
IBM的過程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是一個為期兩天的會議,所有小組成員都在會議上參與確定項目任務(wù)及主次分配。具體的步驟如下: [
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2011-05-31
如何建立有效的QA組織
許多企業(yè)在建立研發(fā)管理體系時,尤其是實施CMMI時,都需要建立一個QA組織。但由于缺乏經(jīng)驗和指導(dǎo),只能摸著石頭過河,先從各個部門抽調(diào)一些新人和“閑人”成立一個部門,按照規(guī)范要求試試再說。這樣嘗試的結(jié)果,往往是走了彎路,一切回到原點。 [
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2011-05-31
幾種軟件項目規(guī)模的估計方法
軟件項目的規(guī)模估算歷來是比較復(fù)雜的事,因為軟件本身的復(fù)雜性、歷史經(jīng)驗的缺乏、估算工具缺乏以及一些人為錯誤,導(dǎo)致軟件項目的規(guī)模估算往往和實際情況相差甚遠(yuǎn)。 因此,估算錯誤已被列入軟件項目失敗的四大原因之一。 [
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2011-05-31
使用資本預(yù)算確定一個項目的成本
資本預(yù)算是確定一個項目,比方新的軟件應(yīng)用程序是否能夠給你的企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的收益的過程。對于資本預(yù)算的另一個定義是對資金流與內(nèi)部收益比的財務(wù)分析。不管你的企業(yè)如 [
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2011-05-31
淺談信息系統(tǒng)軟件項目中的成本構(gòu)成及估算方法
隨著知識經(jīng)濟(jì)、信息時代的來臨,計算機(jī)軟件業(yè)迅猛發(fā)展。商品化、資本化、資產(chǎn)化的計算機(jī)軟件的價值 評估的社會需求也日益增多,而且有越來越多的趨勢。由于系統(tǒng)軟件通常是一些規(guī)模大、復(fù)雜程度高的人一 機(jī)系統(tǒng),因此,系統(tǒng)軟件的開發(fā)、使用、維護(hù)、管理的過程,是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有巨大的人 力 [
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2011-05-31
如何使用全過程造價管理控制和管理建設(shè)工程項目
建設(shè)項目的成本,無疑是投資方最為關(guān)注的一項指標(biāo),同時也是最令投資方頭疼和擔(dān)心的指標(biāo)。長期以來,我國眾多的建設(shè)項目概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮,有效地控制建設(shè)項目成本似乎成為天方夜譚。造成這一現(xiàn)象的原因是復(fù)雜和多方面的,但是其中一項主要原因便是沒有重視和運用全過程造價管理來控制和管理建設(shè)工程項目。 [
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2011-05-31
信息化項目"手術(shù)"如何做-成本管理是關(guān)鍵
很多中小企業(yè)在面對信息化時經(jīng)常有無從下手之感,看著功能繁多的ERP系統(tǒng)覺得其中每一項都不錯,恨不得一下子把所有的功能都搬到企業(yè)中來,期望通過這種方法來使企業(yè)的信息化應(yīng)用得到飛速的提升。 [
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2011-05-31
游戲項目開發(fā)中的成本管理
游戲的開發(fā)成本中80%是支付員工的工資和福利。這點作為公司的所有者來說,不能節(jié)省。員工是自己創(chuàng)造利潤的根源,公司的榮譽、信譽、合作等等有關(guān)精神面層次上的,需要物質(zhì)層的支撐。 [
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2011-05-31
人才流動給企業(yè)帶來的成本損失
21世紀(jì)企業(yè)最大的財富是什么?是人才,人才是高于貨幣之上的財富,是企業(yè)最寶貴的第一資源。在當(dāng)前國內(nèi)競爭局勢越來越緊張,國際化趨勢越來越明顯的今天,人才爭奪已成為一場沒有硝煙的戰(zhàn)場,誰能在這個戰(zhàn)場上取得勝利的籌碼—人才,誰就能在這場競爭中擁有領(lǐng)跑的優(yōu)勢。 [
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2011-05-31
項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的掙值法管理
質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制是目標(biāo)控制的基本內(nèi)容,目標(biāo)控制的基本方式是遵循以下基本環(huán)節(jié),即:輸入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾偏。以上對三大目標(biāo)的控制方法都離不開偏差分析,即計劃值和實際值的比較對比,然而每一種控制只是獨立地分析,控制單一的目標(biāo),而工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本既是相互對立的,又是彼此統(tǒng)一的, [
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2011-05-31
項目管理中如何看待項目成本管理
“企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心”這是施工行業(yè)中廣為流傳的一句話。任何一個企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開“企業(yè)利潤”這一源泉,施工企業(yè)也不例外。不管您的施工資質(zhì)有多高,不管您能攬下多少工程,不管您的預(yù)算做得有多準(zhǔn)確,不管您做了多少個優(yōu)良工程和獲得多少個各種獎項,如果脫離了對基層項目部工程成本的有效管理和控制,無論什么樣的企業(yè)也不可能獲得豐厚的利潤和長足地發(fā)展。 [
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2011-05-31
IT項目實施中如何進(jìn)行成本估算?
對一個項目的評估,往往被要求在項目需求還不明確的時候開始。不知道你是否有這樣的體會,客戶給你簡單介紹了一點需求,或者發(fā)給你一份寫的很粗略的文檔,就要求你給個價格看這東西大概是要花多少錢多少時間才能建成。以前我做網(wǎng)站的時候,遇到過好多好多的這類問題。 [
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2011-05-31
當(dāng)前第71/71,
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