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管理知識
項目團隊協(xié)作做好三件事
同樣都是需要溝通與協(xié)調(diào),為什么在兩個人的時候能夠達成一致,反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢?難道僅僅是因為人數(shù)的增加導(dǎo)致意見不一致嗎?應(yīng)該說,這個牽涉到團隊協(xié)作中三個基本的因素:分工、合作以及監(jiān)督。一個人和兩個人的時候,這三個因素都可以比較容易滿足條件,因此不容易發(fā)現(xiàn)問題。而一旦超過3個人 [
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2011-07-01
向唐僧學(xué)習(xí)項目團隊管理
對于許多項目經(jīng)理而言,項目團隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一,而團隊管理恰恰又是項目管理過程中最重要的部分之一:盡管成功的團隊管理不一定能保證項目的成功,但失敗的團隊管理必然導(dǎo)致項目的失敗。 [
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2011-07-01
中國傳統(tǒng)文化背景下的項目團隊沖突管理
摘要:項目團隊管理和沖突管理同為項目管理中永恒的話題。從分析認(rèn)知沖突和情緒沖突性質(zhì)的聯(lián)系、差異以及各自對項目績效的影響入手,基于情商、學(xué)習(xí)型組織等組織行為的視角,探討了在中國傳統(tǒng)文化背景下構(gòu)建項目團隊時如何實現(xiàn)對認(rèn)知沖突的有效激發(fā)和對情緒沖突的有效控制。 [
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2011-07-01
項目經(jīng)理怎樣處理項目人際沖突
自古以來,我們的價值觀就不斷強調(diào):家和萬事興、以和為貴。但在軟件開發(fā)項目中我們經(jīng)常會遇到一個問題:沖突。沖突是軟件項目開發(fā)的一種常態(tài),無從回避,沖突影響的好壞取決于沖突管理的成效。因此,開發(fā)項目經(jīng)理常被人們戲稱為沖突經(jīng)理。 [
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2011-07-01
教你三招留住軟件人才
在廈門軟件園發(fā)展的幾年時間里,我們深切感受到軟件人才缺乏給軟件企業(yè)發(fā)展帶來很大的阻力和困難。我們的這種感受與我國軟件人才匱乏的現(xiàn)狀相一致——據(jù)信產(chǎn)部最新報告顯示,我國對軟件人才的需求以每年20%左右的速度增加,每年新增需求近百萬人,供不應(yīng)求的局面十分明顯,目前我國軟件人才缺口高達40萬人。 [
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2011-07-01
項目經(jīng)理應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)“頂?!钡牟繉?/span>
在工作中,不少領(lǐng)導(dǎo)者都可能遇到過與自己頂牛的部屬。面對這些部屬,如果處理欠當(dāng),很容易使雙方的關(guān)系搞僵,甚至產(chǎn)生和激化矛盾,影響工作。但如果領(lǐng)導(dǎo)者講究策略,善于運用先“觀”、后“引”、再“牽”的藝術(shù),則很容易使那些愛與自己頂牛的部屬“馴服”,并且進一步贏得他們的信任和支持。 [
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2011-07-01
團隊Leader如何加強項目團隊的凝聚力
凝聚力指團隊對成員的吸引力,成員對團隊的向心力,以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力:團隊使成員積極從事團隊活動,拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件,而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力,就不可能完成組織賦予的任務(wù),本身也就失去了存在的條件。 [
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2011-07-01
團隊建設(shè)--如何為團隊樹立共享目標(biāo)
在團隊建設(shè)中,有人做過一個調(diào)查,問團隊成員最需要團隊領(lǐng)導(dǎo)做什么,70%以上的人回答——希望團隊領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向;而問團隊領(lǐng)導(dǎo)最需要團隊成員做什么,幾乎80%的人回答 [
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2011-07-01
對軟件項目管理的探討
一、引言 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大,個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中,對開發(fā)實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業(yè),在公司中已經(jīng)實行了項目管理制度,軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。 [
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2011-06-30
諸子百家與項目管理(2):周易篇
孔子老人家,一生強調(diào)知行合一,深惡夸夸其談?wù)?。故而前有力斬文臣,后有裝病擊鼓的故事。為了不被孔子他老人家恨之入骨,吾在之后的篇節(jié)中,對原著的深入解釋即其思想構(gòu)架等就不太探討,每篇僅摘出一兩段話,與大家討論。主要測重點是我在項目中的應(yīng)用體會,人們總是反感說教式,我本打算能以寫故事的方式論之,無奈水平有限,希望能夠拋磚引玉。同時、我非常希望能和大家一起仿晉之雅士,席地論道。廢話少說,進入主題 [
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2011-06-30
諸子百家與項目管理(1):孫子兵法篇
【我們學(xué)習(xí)東西,首先肯定要知道這個個東東有沒有學(xué)習(xí)的價值,然后看看有那些可借鑒的東東,同時要清楚的它在具體應(yīng)用中有那些弊端,然后我們再學(xué)以至用?!? 《孫子兵法》為什么值得我們研究? [
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2011-06-30
IT項目管理中,技術(shù)與管理哪個更重要?
在IT項目管理中,是技術(shù)重要還是管理重要?這個問題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論,古往今來多少人參與辯論,也是說不清道不明。在中國,“技優(yōu)則管”是一個普遍現(xiàn)象,這既符合中國的國情,又符合大多數(shù)企業(yè)的實際。但是這種情況在最近發(fā)生了變化,特別是國外的項目管理經(jīng)驗和典型案例使人逐漸懷疑“技優(yōu)則管”的正確性。 [
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2011-06-30
個人的軟件項目管理體會
前言:現(xiàn)在的市場上充斥著各種各樣的關(guān)于軟件項目管理的書,我不大喜歡看這一類的書本,一方面這些書本都是國外書籍的中譯本,有的地方翻譯的可能也不是很符合中國用語的習(xí)慣,看起來可能會覺得難于理解(大量的晦澀英文學(xué)術(shù)專用語,不翻譯也就算了,翻譯過來了就完全不知道在說什么了),枯燥乏味,二來也覺得看了也不是很實用,所以我個人不大看這一類的書。 [
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2011-06-30
項目管理在軟件中的應(yīng)用
如果用兩個字概括當(dāng)前社會的特點,那就是“變化”,而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出,技術(shù)創(chuàng)新速度越來越快,用戶需求與市場不斷變化,人員流動也大大加快。在這種環(huán)境下,企業(yè)需要應(yīng)對的變化以及由此帶來的挑戰(zhàn)大大增加,也給管理帶來了很多問題和挑戰(zhàn)。軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行業(yè),管理上沒有成熟的經(jīng)驗可供借鑒。 [
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2011-06-30
淺談軟件項目開發(fā)過程的“三化”
我曾任職的某公司軟件工程中心有8位項目經(jīng)理,成功地管理過許多應(yīng)用軟件開發(fā)項目,部門同事戲稱他們“八仙”,因為他們帶項目的風(fēng)格迥異,就像八仙過海,各有神通。 [
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2011-06-30
善始善終才能增加項目成功的機會
對于各個級別的管理人員來說,善始善終都是非常重要的——不管你現(xiàn)在是在負(fù)責(zé)一個耗資數(shù)千萬美元的開發(fā)項目,還是在完成部門的業(yè)績報告。 不能善始善終的管理人員不可避免的會在工作中遇到一系列的麻煩:項目出現(xiàn)問題、失去領(lǐng)導(dǎo)和下屬的信任、浪費了公司的資金和時間、甚至還會遭到下崗或是被解雇的命運。 [
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2011-06-30
采購管理中的成本控制方法探討
項目管理是在有限的資源條件下,為實現(xiàn)項目目標(biāo)所采取的一系列管理活動。現(xiàn)代項目管理的知識體系被劃分為9個知識領(lǐng)域:綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理以及采購管理。下面針對項目采購管理,并從項目資金的合理使用角度出發(fā),探討在采購管理中降低成本、減少現(xiàn)金流出,并提高項目資金的使用效率的方法。 [
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2011-06-30
采購成本控制體系完善采購管理
1 構(gòu)建采購成本控制體系的意義 采購成本是企業(yè)進行采購工作所發(fā)生的各種相關(guān)費用,它包括資金占用成本、物流或運輸成本、管理成本以及庫存維持成本和因采購不及時帶來的缺貸成本。雖然不同企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成差異較大 [
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2011-06-30
采購管理中的成本控制
近年來, 從中央到地方以及許多市場意識敏銳的企業(yè), 把物資管理作為市場競爭能力和提升企業(yè)核心競爭力的重要手段, 把現(xiàn)代物資管理理念、先進的物資管理技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)營模式引入到企業(yè)的經(jīng)營和管理中, 把生產(chǎn)成本和采購成本密切結(jié)合起來。因為有效的采購與供應(yīng)管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻,采購對利潤有明顯的杠桿作用: 如果 [
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2011-06-30
關(guān)于項目采購管理的幾點思考
一、制定包括采購預(yù)算和成本估計的采購計劃 編制采購計劃屬于采購的初始工作,所耗時間雖短,卻是項目執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。編制可操作性強的采購計劃,既搭建了項目執(zhí)行的整體構(gòu)架,又清晰地分解了項目任務(wù)和目標(biāo)。采購計劃一定要符合項目的特點, [
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2011-06-30
當(dāng)前第54/71,
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