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管理知識
項目進度控制學習體會
進度控制兩個最實際的過程一個是計劃,一個是跟蹤調(diào)整。進度計劃需要兩個比較關鍵的數(shù)據(jù),一個是WBS,一個是估計工期。估計工期一般來說可以根據(jù)分項的工時消耗情況與資源配置情況綜合得出,WBS則需要一些 [
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2011-07-05
項目成本失控的原因
項目成本控制工作是在項目實施過程中,通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預算范圍之內(nèi)。 如果項目建設的實際成本遠遠超出批準的投資預算,就表明出現(xiàn)了成本失控。那么發(fā)生成本失控的主要原因有哪些呢? 首先,對工程項目認識的不足,主要包括: [
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2011-07-04
如何理解“掙值(時)技術”
掙值技術從參考基準(Value)上可以反映出美國項目管理團隊的特色,擁有很大的財務預算,實用和結算權。放在中國國內(nèi)的環(huán)境,除了建筑和制造等傳統(tǒng)能夠較為實用外,放在IT行業(yè),則舉步維艱。這是為什么呢?作為一個項目經(jīng)理,你知道你的員工的工資和成本么?由于國內(nèi)企業(yè)會計保密制度的限制,這基本上是不可能的。 [
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2011-07-04
軟件項目的預算應該是什么流程
根據(jù)公司規(guī)模的大小、相關制度體系的嚴密性、項目的復雜程度來決定預算到什么樣的程度。如果公司其他制度都非常嚴格,并且員工已經(jīng)具有高效完成工作的習慣,則預算可以非常詳細。相反,如果公司的工作一直是走到哪再看一看,那么,一個簡單的預算已經(jīng)足夠。 [
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2011-07-04
軟件項目之預算評估三把刀
一、使用完善的評估方法的重要性 一般情況下,軟件項目會受到四種因素的控制,它們分別是時間、需求、資源(包括人員、硬件條件以及資金)和風險。這些因素的任何意料之外的變化都會對我們的項目產(chǎn)生影響。因此,做好時間和項目資源需求的評估是非常必要的。如果過低估計項目預算, [
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2011-07-04
企業(yè)信息部門的IT治理之路
要想做好IT治理的工作,首先要把自己放到服務提供者得位置上,更好的為其它部門服務。其次是整合內(nèi)部流程,形成部門合力,為用戶提供穩(wěn)定有效的技術支持。然后是簡化接口,提供簡單明了的服務標準和服務規(guī)范。最后,建立信息平臺,為用戶提供便捷高效的IT支持。 [
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2011-07-04
影響項目管理中成本的三因素
影響項目管理中成本的三因素: 施工技術。技術系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關鍵是技術性活動,因此,確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容 [
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2011-07-04
軟件開發(fā)成本估算
軟件開發(fā)成本估算主要指軟件開發(fā)過程中所花費的工作量及相應的代價。 不同與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品,軟件的成本不包括原材料和能源的消耗,主要是人的勞動的消耗 [
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2011-07-04
談軟件產(chǎn)品的成本核算
《企業(yè)會計準則——無形資產(chǎn)》第3條把無形資產(chǎn)定義為“企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租給他人,或為管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn)”,第13條“企業(yè)自行開發(fā)并依法申請取得的無形資產(chǎn), [
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2011-07-04
搞好成本預測—確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法,結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測。 [
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2011-07-04
項目風險管理解決方案及應用
項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的,受眾多因素的影響。對于這些內(nèi)外因素,從事項目活動的主體往往認識不足或者沒有足夠的力量加以控制。項目的過程和結果常常出人意料,有時不但未能達到項目主體預期的目的,反而使其蒙受各種各樣的損失 [
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2011-07-02
軟件項目中的風險管理
軟件項目風險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響項目計劃的實現(xiàn),如果項目風險變成現(xiàn)實,就有可能影響項目的進度,增加項目的成本,甚至使軟件項目不能實現(xiàn)。 [
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2011-07-02
數(shù)據(jù)分析項目中的風險管理
隨著我國各部門、各行業(yè)信息化建設的推進,面向操作層和管理層的各種運營支撐系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)正逐步建成和走向完善。在積累了較豐富的信息化經(jīng)驗和數(shù)據(jù)后,面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)越來越受到重視。 [
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2011-07-02
軟件開發(fā)質(zhì)量和風險的定量監(jiān)理
軟件質(zhì)量是指與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定和隱含的需求的能力和有關的特征的全體,即所有描述計算機軟件優(yōu)秀程度的特性的組合。 應用軟件的質(zhì)量依賴于問題需求的描 述、解決方案的建模設計、可執(zhí)行程序的編碼的產(chǎn)生以及為發(fā)現(xiàn)錯誤而運行軟件的測試。 [
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2011-07-02
風險管理三重門
“2、3年后風險管理系統(tǒng)的實施才會在我國銀行業(yè)中真正熱起來。”這是業(yè)界專家對風險管理較為樂觀的預測。自新巴塞爾協(xié)議后,“風險管理”引起了全球銀行業(yè)的大討論。特別是,近期我國銀監(jiān)會也發(fā)布了《商業(yè)銀行資本充足率管理辦法》,記者采訪中發(fā)現(xiàn),盡管一些大型銀行已經(jīng)制定了風險管理實施規(guī)劃,但具體的實施步驟一般還沒有排上日程;而一些風險管理的首嘗螃蟹者在實施中也遭遇到數(shù)據(jù)、應用起點以及管理文化等三重門的障礙。 [
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2011-07-02
人力資源管理中的風險管理
在進行人力資源管理時,我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作,而忽視了其中的風險管理問題。其實,每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿、 [
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2011-07-02
軟件風險管理,防患于未然
伴隨著從業(yè)人員的痛苦,軟件工程、項目管理、過程控制、能力成熟度等知識開始被大家接受,這方面的書也出了很多。我們在理論和實踐的碰撞中一步步成長,項目管理就有些模樣,至少有了配置管理和版本控制, [
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2011-07-02
IT外包目的因組織而異 戰(zhàn)略風險及其控制
外包是一種合同協(xié)議,組織提交IT部門的部分或全部控制給一個外部組織,并支付費用,簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務水平協(xié)議,提供資源和專業(yè)技能來交付相應的服務。 [
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2011-07-02
軟件開發(fā)項目的風險管理過程
摘要 本文詳盡地描述了軟件開發(fā)項目的風險管理過程,主要包括過程的具體活動,和采用的工具。 這里將軟件風險管理過程分為五個步驟:風險識別,風險分析,風險計劃,風險跟蹤,和風險應對。對于每個步驟的具體活動將在后面詳細介紹。 [
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2011-07-02
軟件系統(tǒng)安全性風險評價(下)
定量風險評價比定性方法更精細,也更復雜,包括很多種方法,主要有概率風險評價PRA(Probabilistic Risk Assessment)、GO-FLOW法、火災爆炸指數(shù)法FEI(Fire Explosion Index)等。定量風險評價比定性方法更需要有可靠數(shù)據(jù)的支持,否則其優(yōu)越性會無法發(fā)揮。這幾種方法有各自不同的應用領域,在武器裝備、航空航天等國防部門應用最廣的是PRA法,而像FEI法則主要適用于化工行業(yè)。 [
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2011-07-02
當前第53/71,
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