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管理知識(shí)
項(xiàng)目管理過(guò)程中如何正確地進(jìn)行范圍管理
項(xiàng)目管理過(guò)程不從確定項(xiàng)目開(kāi)始,也不隨著項(xiàng)目計(jì)劃完成而告終。你必須要在項(xiàng)目管理過(guò)程中使用范圍變化管理,如果你不善用此一技巧,那麻煩將是不可避免的。確定并計(jì)劃項(xiàng)目?jī)H僅是成功的項(xiàng)目管理過(guò)程的第一步。在制定出計(jì)劃之后,你還必須要將計(jì)劃付諸實(shí)施。你必須要保證計(jì)劃任 [
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2011-05-31
長(zhǎng)期的IT外包合同如何實(shí)施與執(zhí)行
公司與客戶簽訂的是一個(gè)長(zhǎng)期的IT外包大合同,包括軟件,硬件,服務(wù)等等。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō),包括開(kāi)發(fā),維護(hù),BI等等。這么大的合同客戶與外包商是如何實(shí)施與執(zhí)行的?如何保證客戶的Business一如既往地運(yùn)行,并且還更好地受益于IT的外包呢?我試著從我的team角度, [
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2011-05-31
需求管理論文:軟件項(xiàng)目中要勇于直面需求變更
摘要:作者針對(duì)當(dāng)前軟件系統(tǒng)建設(shè)中普遍存在的需求變更問(wèn)題提出了自己的見(jiàn)解,并提出除了從客觀上采取加強(qiáng)培訓(xùn)和代價(jià)分析等方法外,更重要的是通過(guò)采用合理的分析設(shè)計(jì)方法,進(jìn)行可擴(kuò)展性設(shè)計(jì)可以有效地降低需求變更引起的風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)代價(jià),并給出了可擴(kuò)展性設(shè)計(jì)的一個(gè)具體例子。軟 [
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2011-05-31
軟件需求調(diào)研中的5W+1H定律
對(duì)于軟件的需求調(diào)研活動(dòng),雖然曾經(jīng)寫過(guò)三篇相關(guān)的需求管理文章,出發(fā)角度是從整體的需求管理過(guò)程考慮;在引入CMM(二)需求管理KPA活動(dòng)的基礎(chǔ)上,列舉了如何進(jìn)行需求調(diào)研前的需求管理計(jì)劃活動(dòng);在失敗的項(xiàng)目中,找出規(guī)范和管理軟件需求過(guò)程的關(guān)健點(diǎn)及需求關(guān)聯(lián)的模型架構(gòu) [
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2011-05-31
項(xiàng)目經(jīng)理要掌握的高效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通的方法
現(xiàn)在是一個(gè)快速變化的時(shí)代,作為項(xiàng)目經(jīng)理要掌握如何在變化時(shí)期高效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通,沒(méi)有花時(shí)間去很好的溝通是組織未能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。下面七個(gè)準(zhǔn)則可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理去避免這些錯(cuò)誤,從而較平穩(wěn)的來(lái)運(yùn)作項(xiàng)目: [
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2011-05-31
讀易·重視團(tuán)隊(duì)中的個(gè)性(睽卦)
現(xiàn)在的軟件開(kāi)發(fā)管理中有著兩種不同的思路。一是將人作為不同的資源,統(tǒng)一調(diào)配使用,按照規(guī)章制度來(lái)做事;二是強(qiáng)調(diào)不同的人差異,按照個(gè)性發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。兩種方式各有特點(diǎn),團(tuán)隊(duì)管理中的個(gè)性與規(guī)范是一個(gè)協(xié)調(diào)和平衡的問(wèn)題。 [
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2011-05-31
關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)需求分析階段的IT監(jiān)理工作機(jī)制和方法論
1、需求階段監(jiān)理的定位 原則上尊重承建方的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目分析能力,在具體的任務(wù)開(kāi)展上,以不深入、不干擾承建方的自主權(quán)為主,但是如果在項(xiàng)目合作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)中軟項(xiàng)目管理以及項(xiàng) [
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2011-05-31
如何在高壓之下做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)廣義上講是一個(gè)集體的描述。狹義上講是開(kāi)發(fā)人員的集體,我們這里只討論廣義的概念。團(tuán)隊(duì)里面的主要成員是人,但也包括所使用的工具,設(shè)備等等資源,。這個(gè)概念任 [
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2011-05-31
八大激勵(lì)模式讓你的員工更具活力
有很多管理者抱怨自己的員工沒(méi)有活力,缺乏激情,甚至認(rèn)為員工滿足于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取。但是,按馬斯洛需求層次理論來(lái)看,人性本身具有不斷追求更高層次需要的愿望。當(dāng)我們認(rèn)真去檢視這些管理者在企業(yè)中實(shí)施的激勵(lì)手段時(shí),卻發(fā)現(xiàn):他們的激勵(lì)手段并不全面。以下八種激勵(lì)模式 [
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2011-05-31
敏捷開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐-讓人的資源多起來(lái)
項(xiàng)目管理作為一門獨(dú)立的學(xué)科,已經(jīng)發(fā)展了很多年,并為實(shí)踐提供了豐富的理論依據(jù)。而軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理,雖然也屬于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的范疇,但是由于軟件工業(yè)本身的特點(diǎn),很多在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論中被證明行之有效的理論和方法,拿到軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目實(shí)踐中卻常常達(dá)不到預(yù)期的效 [
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2011-05-31
從世界杯看軟件團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
2006德國(guó)世界杯已落下帷幕了,但空氣中還散發(fā)著足球的味道,在巴士、在餐廳人們還依然議論著十大魅力進(jìn)球、意大利的幸運(yùn)和齊達(dá)內(nèi)的紅牌罰出……沒(méi)完沒(méi)了的世界杯。但漸漸地,一種失落正慢慢地爬到我身上,里面夾雜著或遠(yuǎn)或近的思緒。是巴西、阿根廷過(guò)早地離開(kāi)?還是德 [
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2011-05-31
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程案例經(jīng)驗(yàn)分析
當(dāng)了一段時(shí)間IT項(xiàng)目經(jīng)理,把一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的實(shí)際過(guò)程寫一下供大家討論和參考。IT項(xiàng)目管理跟其它工程項(xiàng)目管理最大的一個(gè)不同就是人的管理, [
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2011-05-31
欲擒故縱:我看微軟的自由作息時(shí)間制度
一 自由來(lái)自于嚴(yán)格的制度 管理一群軟件設(shè)計(jì)師,就像放牧一群驕傲的貓,如果缺乏有效的約束,必然是貓跑了個(gè)光光,公司隨之完蛋。 我們看到微軟相當(dāng)自由化、個(gè)人化的人才管理,但 [
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2011-05-31
軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排必須妥善處理的幾個(gè)問(wèn)題
制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表有兩種途徑:其一是軟件開(kāi)發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時(shí)間;其二是軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織根據(jù)項(xiàng)目和資源情況制定軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初步計(jì)劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。多數(shù)軟件開(kāi)發(fā)組織當(dāng)然希望按照第二種方式安排自己的工作進(jìn)度。然而遺憾的是,大多數(shù)場(chǎng) [
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2011-05-31
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中如何做到進(jìn)度管理
在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到市場(chǎng)人員急命的催,開(kāi)發(fā)人員玩命的寫,但還是趕不上進(jìn)度,每個(gè)人都感覺(jué)很累,卻沒(méi)有太大效果。 怎么辦呢?我想這種情況是可以避免的,退一步說(shuō),最起碼應(yīng)該不會(huì)像這個(gè)樣子。這里總結(jié)一下自己的一些心得和體會(huì): [
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2011-05-31
項(xiàng)目時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)交流:盯住時(shí)間表,給項(xiàng)目“戴表”
不要用最后期限來(lái)推動(dòng)事情的進(jìn)行,而要盯住時(shí)間表。它可以引導(dǎo)項(xiàng)目步入正軌,使事情按優(yōu)先順序有效進(jìn)展。 [
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2011-05-31
如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控與管理
項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目 管理 工作中的重要一環(huán),但現(xiàn)在的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度失控的例子卻屢見(jiàn)不鮮,甚至進(jìn)度的延遲總是在快到計(jì)劃結(jié)束的時(shí)刻暴露出來(lái),然后誰(shuí)也不知道到底什么時(shí)候才能夠結(jié)束項(xiàng)目。因此,業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句令人心酸的話:“規(guī)劃規(guī)劃全是鬼話,計(jì)劃計(jì)劃全是空話 [
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2011-05-31
基于IEEE標(biāo)準(zhǔn)的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板
1.項(xiàng)目介紹 1.1 項(xiàng)目概述 簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的情況,項(xiàng)目的目標(biāo),主要的交付物,里程碑。需要的資源,頂層WBS,與其 [
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2011-05-31
時(shí)間管理論文:淺析項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃
摘要:項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中,幾乎每一個(gè)領(lǐng)域都涉及到項(xiàng)目管理計(jì)劃或其子計(jì)劃的規(guī)劃過(guò)程。本文對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃及其十一個(gè)主要子計(jì)劃(范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、費(fèi)用管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃、人員配備管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu) [
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2011-05-31
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談:如何做項(xiàng)目計(jì)劃
在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)重要的組成部分。我們將從項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容、實(shí)施重點(diǎn)等方面詳細(xì)介紹如何做項(xiàng)目計(jì)劃。 [
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2011-05-31
當(dāng)前第70/71,
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