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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/2/24）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/24

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/24）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A 公司組織結(jié)構(gòu)屬于弱矩陣結(jié)構(gòu)，該公司的項目經(jīng)理小劉正在接手公司售后部門轉(zhuǎn)來的一個項目，要為某客戶的企業(yè)管理軟件實施重大升級。小劉的項目組由5個人組成，項目組中只有資深技術(shù)人員M參加過該軟件的開發(fā)，主要負責研發(fā)該軟件最難的核心模塊。根據(jù)公司與客戶達成的協(xié)議，需要在一個月之內(nèi)升級完成M原來開發(fā)過的核心模塊。
M隸屬于研發(fā)部，由于他在日常工作中經(jīng)常遲到早退，經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理口頭批評后仍沒有改善，研發(fā)部經(jīng)理萌生了解雇此人的想法。但是M的離職會嚴重影響項目的工期，因此小劉提醒M要遵守公司的有關(guān)規(guī)定，并與研發(fā)部經(jīng)理協(xié)商，希望給M一個機會，但M仍然我行我素。項目開始不久，研發(fā)部經(jīng)理口頭告訴小劉要解雇M，為此，小劉感到很為難。
[問題1]（6分）
從項目管理的角度，請簡要分析造成小劉為難的主要原因。
[問題2]（9分）
請簡要敘述面對上述困境應(yīng)如何妥善處理。
[問題3]（10分）
請簡要說明該公司和項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施以避免類似情況的發(fā)生。

信管網(wǎng)hdw543：
問題1：考核管理沒有做到位，只進行了口頭批評，沒有實質(zhì)性。人員配備不完整，對個人依賴性較強
問題2：重新制定考核機制，并做到嚴格執(zhí)行
問題3：嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

信管網(wǎng)古翠婷：
為難原因：1.新項目升級工期短 2.核心模塊僅由技術(shù)人員m參加 3.m被解雇
處理：讓m完成升級交接工作再離職
措施：嚴格工作流程

信管網(wǎng)84683431：
公司沒有合適的人選來接任m的工作，解雇他會造成項目無法按期完成。
積極尋找人員來接任，另一方面，與m溝通一個改正的期限，

信管網(wǎng)hery：
1，沒有做好人力資源管理計劃和人員離職風險應(yīng)對措施2沒有及時做好m工作的銜接和傳遞3沒有做好溝通管理，使m意識到問題的嚴重性。

信管網(wǎng)hml10001：
問題1：項目開發(fā)的關(guān)鍵路徑上只有m支撐，如果解雇m而沒告知補充方案會導(dǎo)致項目無法進展
問題2：首先穩(wěn)定m的工作狀態(tài)，向公司提出核心模塊的開發(fā)的人力資源需求支持，以便新到員工能順利接手m的工作
問題3：項目開發(fā)之初不應(yīng)將不穩(wěn)定因素m定位在核心模塊升級上
       在