系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/2/22）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/22

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/2/22）

試題二（15分）
???? 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]?
???? 下圖為某項目主要工作的單代號網絡圖。工期以工作日為單位。

[問題1]（5分）??
???? 請在圖中填寫各活動的最早開始時間（ES）、最早結束時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚結束時間（LF），從第0天開始計算。
[問題2]（6分）?
???? 請找出該網絡圖的關鍵路徑，分別計算工作B、工作C 的總時差和自由時差，說明此網絡工程的關鍵部分能否在40個工作日內完成，并說明具體原因。
[問題3] （4分）?
???? 請說明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。

信管網hfut424：
es 0    ef 30   ls 8  lf38

信管網hery：
acde，b的自由時差7天，不能在40個工作日內完成，因為關鍵路徑是45個工作日。縮短工期可采取趕工和快速跟進。你

信管網羊月海：
7700
不能，總工期45天。
1.趕工，增加資源或延長工作時間。
2.并行施工，以縮短關鍵工作時間。
3.使用優(yōu)質資源代替一般資源，或請經驗豐富人員完成或幫助完成工作。
4.加強質量管理，減少返工。
5.改進工作方法或技術，提高生產效率。