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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某項目工期為6個月，該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進(jìn)行了中期檢查，檢查結(jié)果表明完成了計劃進(jìn)度的90%，相關(guān)情況見下表（單位：萬元），表中活動之間存在F-S關(guān)系。
    

    【問題1】（8分）
    計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV，以及“概要設(shè)計”活動的EV和SPI。
    【問題2】（4分）
    如果按照當(dāng)前的績效，計算項目的ETC和EAC。
    【問題3】（8分）
    請對該項目目前的進(jìn)展情況作出評價。如果公司規(guī)定，在項目中期評審中，項目的進(jìn)度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)在計劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項目是否需要采取糾正措施？如需要，請說明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制；如不需要，請說明理由。
    【問題4】（5分）
    結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
    （1）應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。（）
    （2）管理儲備主要應(yīng)對項目的“已知—未知”風(fēng)險，是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算。（）
    （3）管理儲備是項目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分，不需要高層管理者審批就可以使用。（）
    （4）成本基準(zhǔn)就是項目的總預(yù)算，不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進(jìn)行分解。（）
    （5）成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一般在項目生命期定義過程中對此進(jìn)行選擇。（）

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1、 pv=4+10+10=24 ac=4+11+11=26 ev=0.9＊24=21.6
    cpi=ev/ac=21.6/24=0.8307 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
    概要ev=21.6-12-8=1.6  spi=ev/pv=1.6/4=0.4

2、 etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.8307=34.2
    eac=ac+etc=26+34.2=60.2

3、spi=ev/pv=21.6/24=0.9 對照公司對進(jìn)度和成本績效的要求在10％，因此需要對項目進(jìn)行糾正；
  方法：投入更多的資源以加快活動的進(jìn)程； 
        指派經(jīng)驗豐富的人員去完成；
        減少活動范圍或變降低活動要求；
        采取快速跟進(jìn)；
        加強(qiáng)與客戶溝通，使項目交付物、階段成果及時得到客戶的認(rèn)可；
        在防范風(fēng)險的前提下，對關(guān)鍵路徑上的活動適當(dāng)加班；
        通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率；
        加強(qiáng)對交付物、階段性成果的檢查和監(jiān)控，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題而返工；、
4、對、錯、錯、錯、對

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1、cpi=0.83  ev=21.6 pv=24 ac=26 cv=-4.4 sv=-2.4 spi=0.9
2、etc=ev/bac eac=etc+ac
3、cpi小于1，表明成本超支；spi小于1表明進(jìn)度滯后。若項目指標(biāo)有10％的浮動，則進(jìn)度指標(biāo)屬于正常，而績效指標(biāo)則落后。
4、√×××√

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