一、合同管理的常見問題：1．沒有簽訂合同或缺少某些條款；2．合同條款約定不明（時間、地點、質(zhì)量要求、費用等）；3．合同執(zhí)行過程中沒有留下相應的記錄；4．項目變更中沒有相應的進行合同變更
二、變更中常見的問題：1．沒有按照變更要求處理更過程；2．變更要求沒有留下書面記錄；3．是否接受或拒絕變更，不應由項目經(jīng)理獨自決定；4．項目變更后有沒有相應的變更合同
三、項目管理計劃的常見問題：1．計劃的制定不應由一人進行，應全員參與；2．項目計劃制定考慮不周，缺少對某些風險的考慮和應對策略；3．計劃沒有得到評審和批準便執(zhí)行；4．項目情況發(fā)生變化后沒有相應的變更計劃；5．計劃的變更沒有按照變更流程的要求進行（詳見變更中常見的問題）
四、范圍管理中的常見問題：1．沒有制定范圍管理計劃或計劃安排不合理；2．范圍定義不充分（或沒有做好需求分析、調(diào)研等工作）3．缺少范圍確認環(huán)節(jié)（或項目需求、設計等沒有得到用戶的正式評審）；4．范圍控制存在問題（詳見變更中常見的問題）
五、進度管理中的常見問題：1．沒有制定進度訃劃或計劃考慮不周（主要是沒有預留應急時間儲備或儲備不足）；2．活動資源估算（或歷時估算）不準確；3．項目存在延期趨勢時沒有及時更新進度計劃并與xx溝通；4．壓縮進度的方式不合理（趕工、快速跟進）；5．項目發(fā)生事實上的延期后沒有按照變更流程的要求處理工程延期（詳見變更中的常見問題）
六、質(zhì)量管理中的常見問題：1．沒有制定質(zhì)量管理計劃；2．質(zhì)量職責分配不合理，主要是沒有QA，或QA不獨立于項目組，或QA沒有全程參與項目；3．質(zhì)量控制缺少必要的環(huán)節(jié)（評審、測試）4．質(zhì)量控制方法不合理，效果不佳（評審，測試）5．沒有按照變更流程的要求處理質(zhì)量標準（驗收標準）的變更（詳見變更中的常見問題）
七、人力資源管理（或團隊組建、建設和管理）中的常見問題：1．組建團隊存在問題（選人、挑人存在問題）2．建設團隊存在問題（或沒有采取有效的團隊建設措施）3．沒有對人員實行績效考評或相應的激勵機制4．團隊管理存在問題，主要是沒有及時發(fā)現(xiàn)沖突并分析原因，采取有效的沖突管理措施。
八．共性問題：1．沒有做好xx和xx的溝通；2．xx的經(jīng)驗不足（非常重要，中級、高級）