系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2014-6-18）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-6-18

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2014-6-18）內(nèi)容

第1題：

（  ）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務。
A．為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源                 
B ．需要保密
C．需要加強對產(chǎn)品質量的控制                
D ．技術能力匱乏

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/109.html
參考答案：D

第2題：

以下關于項目績效估的表述，不正確的是（ ）
A.項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
B.項目經(jīng)理必須評估每一個團隊成員
C.作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被調整
D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/302.html
參考答案：A

第3題：

在投標文件的報價單中，如果出現(xiàn)總價金額和分項單價與工程量乘積之和的金額不一致時，應當（ ）
A．以總價金額為準，由評標委員會直接修正即可
B. 以總價金額為準，由評標委員會修正后請該標書的投標授權人予以簽字確認
C．以分項單價與工程量乘積之和為準，由評標委員會直接修正即可.
D．以分項單價與工程量乘積之和為準，由評標委員會修正后請該標書的投標授權人予以簽字確認

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/504.html
參考答案：D

第4題：

 根據(jù)《GB/T  14394-2008計算機軟件可靠性和可維護性管理》，有關下列術語與定義描述中，（ ）是錯誤的。
A．軟件可維護性，是指與進行規(guī)定的修改難易程度有關的一組屬性
B．軟件生存周期，是指軟件產(chǎn)品從形成概念開始，經(jīng)過開發(fā)、使用和維護，直到最后不再使用的過程
C．軟件可靠性，是指在規(guī)定環(huán)境下、規(guī)定時間內(nèi)軟件不引起系統(tǒng)失效的概率
D．軟件可靠性和可維護性大綱，是指為保證軟件滿足規(guī)定的可靠性和可維護性要求而記錄的歷史檔案

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/561.html
參考答案：D

第5題：

某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應該（  ）。
A、開除該名電工，并組織相關人員進行安全教育和培訓
B、與該名電工私下交流，使其認識該問題的嚴重性，促其自行改正
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴重影響，因此私下通知其他電工改正
D、要求該電工立即改正，并召集相關人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/814.html
參考答案：D

第6題：

某公司正在氣功一個新的系統(tǒng)集成項目，任命張某為項目負責人，并從多個職能部門抽調人員組成項目團隊，采用矩陣式管理模式。張某認識到在這種情況下團隊成員對職能經(jīng)理的配合往往要超過對自己配合，因此絕對情切公司發(fā)布一份（ ）。
A．人力資源管理計劃
B．項目管理計劃
C．項目章程
D．溝通管理計劃

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/995.html
參考答案：C

第7題：

配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關，以下敘述中正確的是（ ）。
A．處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.Y，當配置項升級幅度較大時，可以將變動部分制作為配置項的附件，附件版本依次為1.0，1.1，……
B．處于“修改”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ，其中X保持不變，YZ在01~99之間遞增
C．處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為0.YZ，隨著草稿的修改，YZ取值逐步遞增，而YZ的初值和幅值由用戶自行把握
D．處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ，當配置項通過評審，狀態(tài)第一次成為“正式”時，版本號直接設置為1.0

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1011.html
參考答案：C

第8題：

經(jīng)項目各有關干系人同意的（ ）就是項目的基準，為項目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎。
A．項目合同書             
B．項目管理計劃
C．項目章程               
D．項目范圍說明書

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1299.html
參考答案：B

第9題：

（ ）不是組建項目團隊的工具和技術。 
A．事先分派    
B．資源日歷    
C．采購    
D．虛擬團隊

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1347.html
參考答案：B

第10題：

某公司有50個正在進行的項目，張工是該公司的一個大項目經(jīng)理，領導6個項目經(jīng)理負責大項目或多項目的管理，每個項目經(jīng)理至少負責兩個項目，張工必須為每個項目合理安排進度和分配資源，則（  ）對張工至關重要。
A.資源的使用和資源的評估
B.活動清單和WBS
C.時間的壓縮和模擬
D.進度的滑移和待處理工作的數(shù)量

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3471.html
參考答案：B