1項目組織與項目管理系統(tǒng)
項目組織是某個比項目更大的組織的一部分，這些組織包括公司，政府機構(gòu)，衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)、國際機構(gòu)等。組織在項目管理體系、文化、風(fēng)格、組織機構(gòu)和項目管理辦公室等方面的成熟度也會對項目產(chǎn)生影響。
請圍繞“項目組織和項目管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、簡要敘述你公司的組織結(jié)構(gòu)和您參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等)。
2、請論述不同的組織體系和機構(gòu)對項目的影響？
3、請論述如何充分發(fā)揮貴單位的組織機構(gòu)特點，建立高效的項目管理模式？

寫作要點：
1 引言 100字
（組織的概念定義，內(nèi)涵）（組織對項目具有重大影響，重要意義,書上段落原話）
2 ×××項目簡介 300～400字
介紹自己單位的組織結(jié)構(gòu)，自己實踐中的項目背景，發(fā)起單位、目的、時間、主要交付物、最終交付物產(chǎn)品，尤其介紹項目人員組成是如何從單位的組織機構(gòu)中產(chǎn)生的，以及自己承擔(dān)的工作。
3、組織體系、組織機構(gòu)對項目的影響 1000字
3.1 組織體系、組織文化和組織風(fēng)格；
3.2 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 （介紹，優(yōu)缺點）
3.2.1 項目型組織
3.2.2 職能型組織
3.2.3 矩陣型組織
（1） 弱矩陣 （2）平衡矩陣 （3）強矩陣
3.2.4 復(fù)合型組織
3.3 PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用
定義、作用、工作內(nèi)容、關(guān)鍵特征、pm與pmo的區(qū)別、形式
4 依據(jù)本單位目前的組織結(jié)構(gòu)特征，分析類型，揚長補短，闡述如何建立有效的項目管理模式 800字
5 小結(jié) 200字
闡述論題的重要性，指出實際工作中的不足和經(jīng)驗教訓(xùn)