場景記憶法1：項目管理九大知識：
      看看最初是如何記住的，大圈是整體管理，小圈是范圍管理，鐘表十字線代表時間管理，下面的兩個小車轱轆表示采購管理，耳朵是用來溝通管理的，風(fēng)吹散了頭發(fā)說明有風(fēng)險，中間三個是人質(zhì)費(fèi)，人質(zhì)是要花錢的，人代表人力資源管理，質(zhì)是質(zhì)量管理，費(fèi)是費(fèi)用管理。


       場景記憶法2：質(zhì)量管理工具
       好家伙記憶內(nèi)容有十幾個，一下很難記住，關(guān)鍵是要找到一條合理的線索，我發(fā)現(xiàn)越復(fù)雜的問題采用場景記憶就越容易。2011年下半年作文考的就是這個質(zhì)量管理工具，哈哈，本人采用的是一幅《果樹澆水》的場景記憶，照單全收，真是一個都沒忘啊。

       場景記憶法3：成本估算工具與技術(shù) 

       場景記憶法4：制定進(jìn)度計劃的工具與技術(shù)

     發(fā)揮自己的想象，找到一個好的場景和線索，不但可以應(yīng)付考試，而且還可以隨時從記憶中拿出來聊聊。
     祝大家快樂學(xué)習(xí)！

其它記憶方法：

三、 原創(chuàng)暴強(qiáng)的9大領(lǐng)域聯(lián)想記憶法（44個）
根據(jù)每個輸入的核心字，總結(jié)了9大領(lǐng)域過程數(shù)的詳細(xì)記憶法：
1 整體管理
制定項目章程 編寫項目范圍說明書 編寫項目管理計劃 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 監(jiān)督和控制項目工作 整體變更控制 項目結(jié)尾
程 書 計 執(zhí) 監(jiān) 變 結(jié)
呈書記質(zhì)監(jiān)變結(jié)

2 范圍管理
計劃編制 定義范圍 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 范圍確認(rèn) 控制范圍
編 范 解 認(rèn) 制
邊犯解人質(zhì)

3 時間管理
定義活動 活動排序 估算活動資源 歷時估算 定制進(jìn)度計劃 控制進(jìn)度
義 排 資 歷 劃 制
一排資歷畫質(zhì)

4 成本管理
估算成本 制定預(yù)算 控制成本
估 定 控
古錠控（三國殺的古錠刀愛好者，你懂的）

5 質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量 實施質(zhì)量保證 實施質(zhì)量控制
劃 證 制
話政治

6 人力資源管理
制定人力資源計劃 組建團(tuán)隊 建設(shè)團(tuán)隊 管理項目團(tuán)隊
計 組 建 管
機(jī)組監(jiān)管

7 溝通管理
溝通管理計劃編制 信息公布 績效報告 項目干系人管理
計 公 報 人
濟(jì)公抱人

8 風(fēng)險管理
編制風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險識別 定量分析 定性分析 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制 風(fēng)險監(jiān)控
計 識 量 性 應(yīng) 監(jiān)
即時量刑陰間

9 采購管理
采購計劃編制 合同編制 招標(biāo)（詢價）供方選擇 合同管理 合同收尾
劃 同 招 供 理 尾
話筒招供李偉

四、 一句話道破項目管理9大領(lǐng)域44個過程

九大領(lǐng)域
1.風(fēng)險管理就是將風(fēng)險大事化小，小事化了
2.整體管理就是啥活兒都管點(diǎn)
3.溝通管理就是有話好好說
4.人力資源管理就是讓你手下的人死心塌地的干活還不計較加班
5.質(zhì)量管理就是整出個合格產(chǎn)品
6.范圍管理就是知道自己在啥時候該干點(diǎn)啥
7.時間管理就是讓你別心急，否則熱豆腐燙了你
8.成本管理就是用最少的錢，辦最多的事兒
9.采購管理就是買技術(shù)買產(chǎn)品買你需要的東西，記得別忘記簽個合同

44個過程

(一) 啟動過程組：
（1）制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”；
（2）識別干系人：搞清楚誰與項目相關(guān)；

(二) 規(guī)劃過程組：
（3）制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍(lán)圖；
（4）收集需求：收集要做什么；
（5）定義范圍：確定要做什么；
（6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細(xì)化交付成果到可管理的程度；
（7）定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動；
（8）排列活動順序：確定工作執(zhí)行的先后順序；
（9）估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作；
（10）估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間；
（11）制定進(jìn)度計劃：描繪出整個項目的實施進(jìn)程；
（12）估算成本：確定完成工作所需要付出的代價；
（13）制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價；
（14）規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標(biāo)準(zhǔn)；
（15）制定人力資源計劃：需要什么人、需要多少人；
（16）規(guī)劃溝通：項目干系人需要什么，如何給到他們；
（17）規(guī)劃風(fēng)險管理：定義如何對待風(fēng)險；
（18）識別風(fēng)險：風(fēng)險，你在哪里；
（19）實施定性風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的面紗；
（20）實施定量風(fēng)險分析：揭開風(fēng)險的真相；
（21）規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：定義如何應(yīng)對風(fēng)險；
（22）規(guī)劃采購：買什么，如何買；

(三) 執(zhí)行過程組：
（23）指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行：按圖索驥；
（24）實施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量；
（25）組建項目團(tuán)隊：讓巧婦能為有米之炊；
（26）建設(shè)項目團(tuán)隊：激發(fā)團(tuán)隊的潛能；
（27）管理項目團(tuán)隊：大家好才是真的好；
（28）發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人；
（29）管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求；
（30）實施采購：購買要買的東西；

(四) 監(jiān)控過程組：
（31）監(jiān)控項目工作：盯著，不停地盯著；
（32）實施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi)；
（33）核實范圍：讓用戶接受項目成果；
（34）控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi)；
（35）控制進(jìn)度：讓進(jìn)度在可控之內(nèi)；
（36）控制成本：讓費(fèi)用在可控之內(nèi)；
（37）實施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn)；
（38）報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜；
（39）監(jiān)控風(fēng)險：讓風(fēng)險在可控之內(nèi)；
（40）管理采購：讓本次購買可控；

(五) 收尾過程組：
（41）結(jié)束項目或階段：給項目（階段）畫“句號”；
（42）結(jié)束采購：給本次購買畫“句號”。

下載完整版《信息系統(tǒng)項目管理師場景記憶方法大全》

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50歲了，在考場里不是最大的，也算之一了。特別是到了考場一緊張，背的東西一點(diǎn)沒記住，滿腦子空白，倒是場景記憶的東西能一點(diǎn)一點(diǎn)的回想起來了，下面簡單分享一下通關(guān)密技。