系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2014-9-29）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-9-29

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2014-9-29）內(nèi)容

第1題：

關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫說法正確的是（ ）。
A.數(shù)據(jù)倉庫的用戶是一線員工，并且數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)應保持不變
B.數(shù)據(jù)倉庫的用戶是管理層，并且數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)隨業(yè)務持續(xù)增長
C.數(shù)據(jù)倉庫的用戶是一線員工，并且數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)隨業(yè)務持續(xù)增長
D.數(shù)據(jù)倉庫的用戶是管理層，但數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)應保持不變

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/145.html
參考答案：B

第2題：

一個項目由幾個小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務。這導致小組D好幾次不得不對關(guān)鍵路徑上的任務趕工。小組D的領(lǐng)導應該與（ ）溝通。
A. 公司項目管理委員會            
B. 客戶
C. 項目經(jīng)理和管理層              
D. 項目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/249.html
參考答案：D

第3題：

旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項目目標必不可少的重要手段之一，適合于（ ）方面的質(zhì)量控制。
A．網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗、機房建設(shè)等
B．首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等
C．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等
D．總體設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、實施設(shè)計等

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/443.html
參考答案：A

第4題：

某項目預計費用現(xiàn)值是1000 萬元人民幣，效益現(xiàn)值是980 萬元人民幣。如果采用“費用效益分析法”，可得出結(jié)論：（ ）。
A．不可投資                 
B．可投資 
C．不能判斷                 
D．費用效益分析法不適合項目論證

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/659.html
參考答案：A

第5題：

某綜合辦公大樓的樓高20層，其綜合布線系統(tǒng)一般采用的拓撲結(jié)構(gòu)是（ ）。
A.環(huán)型       
B.分級星型        
C.總線型        
D.星環(huán)型

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1041.html
參考答案：B

第6題：

甲公司生產(chǎn)急需5000個零件，承包給乙工廠進行加工，每個零件的加工費預算為20 元，計劃2 周（每周工作5 天）完成。甲公司負責人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進度，發(fā)現(xiàn)已完成加工3600 個零件，支付款項81000 元。經(jīng)計算，（ ）。
A．該項目的費用偏差為-18000元
B．該項目的進度偏差為-18000 元
C．該項目的CPI 為0.80
D．該項目的SPI 為0.90

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1132.html
參考答案：D

第7題：

The inputs of developing project management plan do not include （  ）. 
A. project charter             
B. stakeholder management strategy
C. project scope statement    
D. outputs from planning processes

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1386.html
參考答案：B

第8題：

某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型，最適合該項目的合同類型是（ ）
A 時間和材料合同
B 成本加固定酬金合同
C 成本補償合同
D 固定總價合同

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/4344.html
參考答案：A

第9題：

以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述中，（）是錯誤的
A、制定一項質(zhì)量計劃就可確保實際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務
B、質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有有計劃地、系統(tǒng)地為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準而建立的活動
C、質(zhì)量保證應該貫穿于整個的項目生命期
D、質(zhì)量審計是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性的審查，是決定一個項目質(zhì)量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨立的評估

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12522.html
參考答案：A

第10題：

項目收尾過程是結(jié)束項目某一階段中的所有活動，正式收尾該項目階段的過程。（）不屬于管理收尾。
A、確認項目或者執(zhí)行階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求
B、確認已滿足項目階段或者整個項目的完成標準，或者確認項目階段或者整個項目的退出標準
C、當需要時，把項目產(chǎn)品或者服務轉(zhuǎn)移到下一個階段，或者移交到生產(chǎn)或運作
D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來會用到的信息存檔

解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/12620.html
參考答案：D