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信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)（7）：項目進(jìn)度管理
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2.7 項目進(jìn)度管理
活動定義
活動定義的輸入： 1．工作分解結(jié)構(gòu) 2．項目范圍說明書 3．組織的過程資產(chǎn)
活動定義的工具和技術(shù)： 1．分解， 2．模板 3．詳細(xì)層次 4．專家判斷
活動定義的輸出： 1.項目活動清單， 2．活動清單屬性 3．工作分解結(jié)構(gòu)和 字典(更新) 4．里程碑清單
活動排序
活動排序的輸入： (1)活動清單，即在活動定義過程中所得到的結(jié)果。 (2)活動清單屬性。 (3)項目范圍說明書。 (4)里程碑清單。
活動排序的工具和技術(shù)： 1．前導(dǎo)圖法(Precedence Diagramming Method, PDM) 2．箭線圖法(Arrow Diagramming Method, ADM ) 3.進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)模板 4．確定依賴關(guān)系
活動排序的輸出： 1．項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖 2．活動清單更新 3.項目管理計劃和項目范圍說明(更新)
活動資源估算
活動資源估算包括決定需要什么資源(人力，設(shè)備，原料)和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項目活動。
活動資源估算的輸入： 1．活動清單和詳細(xì)的支持依據(jù) 2．組織的過程資產(chǎn) 3.資源可用性
活動資源估算的工具和技術(shù)： 1.專家判斷法 2．替換方案確定 3.公開的估算數(shù)據(jù) 4．估算軟件 5.自下而上的估算
活動資源估算的輸出： 1．活動資源需求 2.資源需求的詳細(xì)依據(jù) 3．更新過的活動清單
活動歷時估算
活動歷時估算是項目制定計劃的一項重要工作，它直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目任務(wù)所需要的總時間。
活動歷時估算的輸入： 1．活動清單 2．活動清單屬性 3．項目范圍說明書 4.項目成本估算 5．活動資源需求 6.資源可用性 7．組織的過程資產(chǎn) 8．風(fēng)險記錄
活動歷時估算的工具和技術(shù)： 1．專家判斷 2.類比估算法 3.基于定額的歷時 4.歷時的三點估算（最大、最小，以及最可能時間） 5.預(yù)留時間 6.最大活動歷時
活動歷時估算的輸出： 1．活動歷時估算結(jié)果 2．活動清單(更新) 3．活動清單屬性(更新)
進(jìn)度計劃的制定
制定進(jìn)度計劃的輸入： (1)項目范圍說明書， (2)項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 (3)活動歷時估算。 (4)活動資源要求。 (5)資源可用性， (6)風(fēng)險記錄， (7)活動清單屬性。 (8)資源日歷， (9)約束條件，
制定進(jìn)度計劃的工具和技術(shù)： 1．關(guān)鍵路徑法(Critical Path Method，CPM) 2．進(jìn)度壓縮 3．仿真 4．資源平衡 5.關(guān)鍵鏈 6．項目管理軟件 7．編碼結(jié)構(gòu) 8.所采用的日歷 9．超前和滯后 10．計劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique, PERT)
制定進(jìn)度計劃的輸出： 1．項目進(jìn)度計劃 2.進(jìn)度計劃的詳細(xì)依據(jù) 3．進(jìn)度管理計劃(更新) 4.資源需求(更新)
進(jìn)度控制
項目進(jìn)度控制是依據(jù)項目進(jìn)度計劃對項目的實際進(jìn)展情況進(jìn)行控制，使項目能夠按時完成。有效項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的內(nèi)容包括：確定當(dāng)前進(jìn)度的狀況；對造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化；在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。
具體而言，進(jìn)度控制的步驟如下：
·分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施
·確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施
·修改計劃，將糾正措施列入計劃
·重新計算進(jìn)度，估計計劃采取的糾正措施的效果
當(dāng)項目的實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，通?？捎靡韵乱恍┓椒s短活動的工期：
·投入更多的資源以加速活動進(jìn)程
·指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作
·減小活動范圍或降低活動要求
·通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率
進(jìn)度控制的輸入： 1．項目進(jìn)度計劃 2．績效報告 3．已批準(zhǔn)的變更需求 4．進(jìn)度管理計劃
進(jìn)度控制的工具和技術(shù)： 1．進(jìn)展報告 2.進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 3．績效測量 4.項目管理軟件 5．偏差分析 6．計劃比較甘特圖
進(jìn)度控制的輸出： 1．進(jìn)度計劃(更新) 2．變更需求 3.建議的糾正措施 4．取得的教訓(xùn)
掙值法：計劃工作量的預(yù)算費用（BCWS Budgeted Cost for work Scheduled）BCWS＝計劃工作量×預(yù)算定額
已完成工作量的實際費用（ACWP Actual Cost for Work Performed）
已完工作量的預(yù)算成本（BCWP Budgeted Cost for work Performed）即掙值（Earned Value）
BCWP＝已完成工作量×預(yù)算定額
進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）SV＝BCWP-BCWS
>0進(jìn)度提前 <0進(jìn)度延誤
費用偏差CV（Cost Variance）CV=BCWP-ACWP
<0費用延遲 >0費用節(jié)余
費用執(zhí)行指標(biāo)CPI（Cost Performed Index）＝BCWP/ACWP
進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI（Schedul Performed Index）＝BCWP/BCWS
項目進(jìn)度控制措施：項目計劃評審；項目實施保證措施（進(jìn)度計劃的貫徹、調(diào)度工作、抓關(guān)鍵活動的進(jìn)度、保證資源的及時供應(yīng)、加強組織管理工作、加強進(jìn)度控制工作）項目進(jìn)度動態(tài)檢測（日常觀測、定期觀測、項目進(jìn)展報告）
項目進(jìn)度的更新：分析進(jìn)度偏差的影響；項目進(jìn)度計劃的調(diào)整（關(guān)鍵活動的調(diào)整、非關(guān)鍵活動的調(diào)整、增減工作項目、資源調(diào)整）
掃碼關(guān)注公眾號
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