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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練(2014-12-12)內(nèi)容
第1題: 在計(jì)劃編制完成后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長,分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖,但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是( )。.
A.快速追蹤項(xiàng)目
B.引導(dǎo)一項(xiàng)MONTE CARLO 分析
C.利用參數(shù)估算
D.趕工
下圖是某架構(gòu)師在J2EE 平臺上設(shè)計(jì)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成方案架構(gòu)圖,圖中的(1)、(2)和(3)分別表示( )。
A.應(yīng)用服務(wù)器、EJB 容器和EJB
B.EJB 服務(wù)器、EJB容器和EJB
C.應(yīng)用服務(wù)器、EJB服務(wù)器和EJB 容器
D.EJB 服務(wù)器、EJB和EJB 容器
某企業(yè)的郵件服務(wù)器經(jīng)常宕機(jī),按照IT 服務(wù)管理要求,為徹底解決該問題應(yīng)啟動( )流程。
A. 事件管理
B. 問題管理
C. 發(fā)布管理
D. 變更管理
根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件需求說明編制指南GB/T 9385-1988》,關(guān)于軟件需求規(guī)格說明的編制,( )是不正確的做法。
A.軟件需求規(guī)格說明由開發(fā)者和客戶雙方共同起草
B.軟件需求規(guī)格說明必須描述軟件的功能、性能、強(qiáng)加于實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)限制、屬性和外部接口
C.軟件需求規(guī)格說明中必須包含軟件開發(fā)的成本、開發(fā)方法和驗(yàn)收過程等重要外部約束條件
D.在軟件需求規(guī)格說明中避免嵌入軟件的設(shè)計(jì)信息,如把軟件劃分成若干模塊、給每一個(gè)模塊分配功能、描述模塊間信息流和數(shù)據(jù)流及選擇數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等
下圖是某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是( )。
A.蒙特卡羅分析法也叫隨機(jī)模擬法
B.該圖用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),可以支持定量分析
C.根據(jù)該圖,41 萬元完成的概率是12%,如果要達(dá)到75%的概率,需要增加5.57 萬元作為應(yīng)急儲備
D.該圖顯示,用45萬元的成本也可能完成計(jì)劃
某市經(jīng)濟(jì)管理部門規(guī)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)測信息系統(tǒng),由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性,擬采取競爭性談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息,談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第15天進(jìn)行競爭性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)專家5人共同組成,并邀請3家有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是( )。
A.該部門不應(yīng)自行編制談判文件,應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)編制
B.談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類采購自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,不得少于20天”的要求。
C.應(yīng)邀請3家以上(不含3家)IT廠商參與談判
D.談判小組人員組成不合理
根據(jù)國家電子政務(wù)“十二五”規(guī)劃,在建設(shè)完善電子政務(wù)公共平臺方面,將以效果為導(dǎo)向,推行“( )”優(yōu)先模式,制定電子政務(wù)公共平臺建設(shè)和應(yīng)用行動計(jì)劃,明確相關(guān)部門的職責(zé)和分工,共同推動電子政務(wù)公共平臺運(yùn)行和服務(wù)。
A、智慧城市
B、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
C、云計(jì)算服務(wù)
D、面向服務(wù)的架構(gòu)(SQA)
《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件(2012修訂版)》的實(shí)施細(xì)則規(guī)定,企業(yè)擁有的1個(gè)信息技術(shù)發(fā)明專利可等同于()個(gè)軟件產(chǎn)品等級。
A、2
B、3
C、4
D、5
由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí),遇到了超出想象的困難,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé),并開始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來劃分,該階段屬于( )
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段
借助專家評審等技術(shù),對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級別劃分屬于()過程的技術(shù)
A、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制
B、風(fēng)險(xiǎn)分類
C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
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