【話題】項(xiàng)目失控的原因？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%以上的項(xiàng)目都是不成功的，更有30%的軟件項(xiàng)目由于失控被取消。當(dāng)然或許在我們實(shí)際工作中，好像自己做的每一個(gè)項(xiàng)目都交付客戶使用了，那么是否交付給客戶使用了的項(xiàng)目就是一個(gè)成功的項(xiàng)目呢？你交付的這些項(xiàng)目是否出現(xiàn)了成本超支，或者是進(jìn)度延誤等等情況呢？

項(xiàng)目在一開始總是順風(fēng)順?biāo)?，大家齊心協(xié)力，但是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，客戶需求越來越多，變更越來越頻繁，資源越來越緊張等等問題層出不窮，風(fēng)險(xiǎn)越來越難以把控，項(xiàng)目漸漸失控，那么造成項(xiàng)目失控的原因是什么呢？大家都來說說吧，只要你認(rèn)為的原因都可以說說哦

考友觀點(diǎn)：

飛翔的燕：

合同管理，簽訂合同時(shí)對(duì)需求的把控勁量做到能確認(rèn)的確認(rèn)，范圍明確，合同要詳細(xì)
變更簡(jiǎn)單的也要走一些程序，避免不必要的變動(dòng)
資源分配循序漸進(jìn)，從項(xiàng)目開始就不能出現(xiàn)松散狀態(tài)，隨時(shí)了解下一階段的任務(wù)

信管考友：軟件項(xiàng)目失控的實(shí)質(zhì)就是范圍失控，至于質(zhì)量、進(jìn)度、成本都是以范圍管理為核心，為完成范圍管理這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整所做的一些具體工作。

emailtohl：軟件失控很多時(shí)候是因?yàn)檐浖旧韽?fù)雜度的原因，與不同工程項(xiàng)目不同，軟件項(xiàng)目面臨很多不確定和風(fēng)險(xiǎn)，架構(gòu)不合理、設(shè)計(jì)未考慮到細(xì)節(jié)等等，都會(huì)造成后期開發(fā)的困擾，為了降低失敗率，所以現(xiàn)在很多項(xiàng)目都采用原型模式開發(fā)，先捕獲需求、實(shí)現(xiàn)功能，后期往往會(huì)進(jìn)行修改或重構(gòu)

信管考友：項(xiàng)目失控原因很多了，比如沒有做好計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理能力問題、團(tuán)隊(duì)能力問題、風(fēng)險(xiǎn)沒有做好、成本沒有到位，客戶需求變更頻繁等等