掙值分析是測(cè)量執(zhí)行情況的常用方法，它整合了范圍，費(fèi)用和進(jìn)度測(cè)量，從而幫助IT項(xiàng)目管理者評(píng)價(jià)IT項(xiàng)目執(zhí)行情況。掙管理的關(guān)注點(diǎn)主要包括：
①    IT項(xiàng)目的進(jìn)度是超前還是落后？
②    預(yù)算是否超支？
③    資源的利用是否有效？
④    還需要對(duì)IT項(xiàng)目投入多少費(fèi)用？

掙值管理（EVM）
IT項(xiàng)目成本偏差CV(CostVariance)
CV=EV-AC
如果CV>0，表示IT項(xiàng)目實(shí)際成本在預(yù)算之內(nèi)；如果CV=0，表示IT項(xiàng)目實(shí)際成本符合預(yù)算；如果CV<0，表示實(shí)際成本超出預(yù)算，對(duì)于超支的IT項(xiàng)目要及時(shí)采取措施。
成本偏差百分比（CV%):CV%=CV/EV*100%
成本績(jī)效指數(shù)CPI(CostPerformanceIndex)
CPI=EV/AC
如果CPI>1，表示IT項(xiàng)目實(shí)際成本低于預(yù)算；如果CPI=1，表示IT項(xiàng)目實(shí)際成本符合預(yù)算；如果CPI<1，表示實(shí)際成本超出預(yù)算，對(duì)于超支的IT項(xiàng)目要及時(shí)采取措施。
IT項(xiàng)目進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)
SV=EV-PV
如果SV>0，表示IT項(xiàng)目進(jìn)度提前；如果SV=0，表示進(jìn)度符合計(jì)劃；如果SV<0，表示進(jìn)度拖后，對(duì)于進(jìn)度拖后的IT項(xiàng)目要及時(shí)采取措施。
進(jìn)度偏差百分比（SV%）：SV%=SV/PV*100%
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI(SchedulePerformanceIndex)
SPI=EV/PV
如果SPI>1，表示IT項(xiàng)目進(jìn)度提前；如果SPI=1，表示進(jìn)度符合計(jì)劃；如果SPI<1，表示進(jìn)度拖后，對(duì)于進(jìn)度拖后的IT項(xiàng)目要及時(shí)采取措施。
【練習(xí)1】
根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，（  ）最有可能在時(shí)間和成本的約束內(nèi)完成。

A．項(xiàng)目甲        B．項(xiàng)目乙          C．項(xiàng)目丙     D．項(xiàng)目甲和項(xiàng)目乙
 答案： 采用SV%與CV%公式進(jìn)行計(jì)算，選擇A。
【練習(xí)2】
下表為同時(shí)開(kāi)展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（  ）。

A.項(xiàng)目1，項(xiàng)目1   B.項(xiàng)目3，項(xiàng)目2
C.項(xiàng)目4，項(xiàng)目4   D.項(xiàng)目2，項(xiàng)目4
答案：選擇C。
【練習(xí)3】某公司正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是(1)，該項(xiàng)目的CPI和成本績(jī)效是(2)。
(1)
A.-300元；項(xiàng)目提前完成            B.+200元；項(xiàng)目提前完成
C.+8000元；項(xiàng)目按時(shí)完成               D.-200元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后
(2)
A.0.20;實(shí)際成本與計(jì)劃的一致          B.0.80;實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低
C.0.80;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本 D.1.25;實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本
答案：（1）D；（2）C。
【練習(xí)4】
項(xiàng)目的計(jì)劃工期為40周，預(yù)算成本為50萬(wàn)元。
第18周(包含第18周)的項(xiàng)目狀態(tài)數(shù)據(jù)，詳細(xì)情況如下：
(1)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目實(shí)際已完成的工作量為50%.
(2)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目已完成工作量的實(shí)際成本(AC)為28萬(wàn)元。
(3)截至項(xiàng)目狀態(tài)日期，項(xiàng)目的計(jì)劃成本(PV)為26萬(wàn)元。
【問(wèn)題1】試確定項(xiàng)目截止到項(xiàng)目狀態(tài)日期已完成工作量的掙值EV。
【問(wèn)題2】預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總成本EAC。
【問(wèn)題3】請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目在費(fèi)用控制方面的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。