探究細節(jié)：項目的大小，復雜性和范圍對評估計劃有很大的影響。計劃必須包括：

    1、集中的目的

    2、開展評估的工作細化結構

    3、評估工作的資源

    4、風險和問題管理

    5、時間進度

    6、每個工作任務的工具

    7、交付工作的清單

    8、工作場所

    9、開工會議的細節(jié)

    獲得批準：評估團隊的領導需要完成評估計劃，在開始評估工作之前請示評估工作的主辦者并獲得批準。

    開展評估工作

    這個評估階段主要目的是：

    1、確定項目目前的狀態(tài)。

    2、確認主要的威脅，機會和問題。
 
    3、開始考慮全面的恢復。

    圖C

    開展評估工作的過程概況

    評估工作應包括下面的步驟（見圖C）：

    文件的確定：你應該對開展評估工作所需的所有文檔文件進行確認。你還要將這些文件進行儲存，且應該在評估團隊到達之前完成。

    團隊的統(tǒng)一：從評估工作進行計劃開始，評估團隊的體積就很可能會不斷擴充。評估團隊的領導必須讓團隊認清評估工作的目的，目標和范圍。

    開工會議：工作所涉及的所有團體都應該參加開工會議，包括主辦者，整個評估團隊，項目經理，主要的項目團隊領導，所有工作所需要的人，所有需要會見的人和所有評估團隊需要依靠的人。要建構一個開展恢復工作的擴展性團隊，這個會議就是其中的一部分。

    單獨會議：評估人員與評估工作計劃和日程中所確定的每一個人進行單獨會議。

    數(shù)據(jù)分析：下一步就要分析項目工作的數(shù)據(jù)。分析的內容應該包括：

    1、項目工作章程和目的

    2、預算和價格的細節(jié)

    3、項目計劃

    4、項目處理過程

    5、工作情況的陳述

    6、與客戶和子承包人簽訂的外部協(xié)議

    7、與內部組織簽訂的內部協(xié)議

    8、管理層的批準

    9、風險管理，控制計劃和狀態(tài)

    10、財政管理，控制計劃和狀態(tài)

    11、客戶和項目經理之間的溝通

    12、范圍管理，控制計劃和狀態(tài)

    13、變動管理，報告和數(shù)據(jù)的跟蹤

    14、內部與外部的協(xié)調一致

    15、工作交付和客戶接收內容的拷貝

    開展SWOT分析：在這個階段之中，你需要對機會，威脅和存在的問題進行確認，分析并排列等級。

    完成評估工作報告：這個階段中需要對評估工作的主辦者進行信息的更新。根據(jù)所給出的建議，主辦者需要做出決策，確定是否要終止項目或是開展恢復工作。

    評估階段就像是一個短期的項目，它包括一個標準的項目生存周期：理念的確定，開發(fā)過程，執(zhí)行工作和收尾。理念確定的階段中主要的任務就是評估工作章程，它需要確保工作所涉及的所有人員都致力于相同的目標。開發(fā)階段的主要任務就是評估工作計劃，它應該包括一個項目工作計劃中所有的基本組件。執(zhí)行階段中的主要任務就是評估工作報告，它應該包括評估工作的結果，例如威脅的級別，機會，存在的問題和建議。在進行下一個階段之前，評估工作的領導需要獲得主辦者的批準。