以下內(nèi)容摘自：《軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師之備考之一二三》

一 關(guān)于論文根據(jù)重要

1、確定方向，主攻九大管理論文

大家都知道，高項的考試論文，一般有兩篇，其中肯定有一篇是九大管理的論文，另外一篇可能是，也有可能是很冷門的，比如曾經(jīng)考過的信息安全管理。我們對九大管理比較熟悉，那就準備好寫九大管理的論文。

2、根據(jù)重要程度不同，給各管理領(lǐng)域排排隊

1）項目的三重制約分別是范圍、進度與成本，他們的變動或變更，都會引起質(zhì)量的變化。

2）質(zhì)量是企業(yè)的生命線，放眼全國，因質(zhì)量問題，出現(xiàn)了很多新名詞，如樓垮垮。信息系統(tǒng)的質(zhì)量問題也不列外，故質(zhì)量很重要。

3）因為高項的論文，一半都以大項目為背景，大項目最擔心的是什么？最擔心的是風險，風險也是歷次論文考試關(guān)注的重點

4）如何做好項目的管理，防范風險，提高質(zhì)量。我覺得首先要做好整理管理，需要全生命周期的管理、需要各管理領(lǐng)域相互協(xié)調(diào)，有時候需要犧牲成本趕進度，或者為了提高質(zhì)量犧牲成本等等。整理管理一直是考試重點，盡管直接考論文的次數(shù)不多。

5）范圍很重要。如果我們過去項目失敗的原因，都能喝范圍蔓延、需要不明確等因素有關(guān)。但是，在論文考試中，重要程度比不上質(zhì)量和風險（大家考研去統(tǒng)計一下），況且上半年剛剛考過。

6）對于項目而言，進度與成本很重要。高項也很久沒考試了，這次考進度與成本的論文，非常正常，合情合理。但是，大家也要看到一個趨勢，那就是，最近幾次考試，案列分析不再是最容易的科目了，甚至可以說，是比較難的科目？難在哪里？回想今年上半年的，很多朋友都是在案例的計算題上跌倒了，因此，我認為，這次考試還會保持這個趨勢。

7）說了這么多，該排排序了，如果是我考試的話，并且我沒時間準備所有論文，那就賭一賭，賭博有風險，機會總是眷顧有準備的人。如果要押一個題目，那我就會押風險；如果要押兩個題目，我會YT風險與質(zhì)量；如果要押三個題目，我會押風險質(zhì)量與整體，如果要押三個題目，我會押風險、質(zhì)量、整體與進度。我在前面已經(jīng)說了，賭博有風險，如何降低風險，唯一道路，那就是寫好風險，背熟風險，同時整理并打印出質(zhì)量、整體與進度的論文。

關(guān)于論文，我還有三句話與大家分享

1）思路決定出路，針對重要論文，大家一定能夠要整理出思路，每個過程怎么寫，需要什么背景，舉哪些例子？

2）考試中，一定要看清子題目的要求，千萬別跑題，跑題那基本就玩完了。

3）晚上睡覺前10分、早上起床后10分、工作間隙等時間，看看你準備的論文，俗話說熟人生巧，看的次數(shù)多了，論文框架結(jié)構(gòu)都印在你的腦海離里面了！