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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-2-9)內(nèi)容
第1題: 小王負(fù)責(zé)一個管理信息系統(tǒng)項目,最近在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求,進(jìn)行追溯時,也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進(jìn)行再設(shè)計并重新編程。造成此項返工的原因可能是( )。
A. 未進(jìn)行需求管理
B. 未進(jìn)行范圍確認(rèn)
C. 未進(jìn)行變更管理
D. 質(zhì)量管理過嚴(yán)
以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是( )
A.成本一般用貨幣單位(人民幣、美元、歐元、日元)來表示
B.針對項目使用的所有資源來估算計劃活動成本
C.一般不考慮關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對方面的信息
D.估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本
( ) 不是光纖接口類型。
A.SC
B.ST
C.LC
D.LH
根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008》,電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)對人流和出入口進(jìn)行安全考慮,以下敘述錯誤的是( )。
A.建筑的入口至主機(jī)房應(yīng)設(shè)通道,通道凈寬不應(yīng)小于1.5m
B.電子信息系統(tǒng)機(jī)房宜設(shè)門廳、休息室、值班室和更衣間
C.電子信息系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)有設(shè)備搬入口
D.電子信息系統(tǒng)機(jī)房必須設(shè)置單獨出入口
Philippe kruchten提出的4+1視圖模型從( )個方面來描述軟件需求
①邏輯視圖 ②進(jìn)程視圖 ③物理視圖 ④開發(fā)視圖 ⑤數(shù)據(jù)流視圖 ⑥場景視圖
A、③④⑤⑥
B、①②③④
C、①②③④⑥
D、①③④⑤⑥
項目可行性研究主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較。并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會影響進(jìn)行預(yù)測,從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見,為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項目可行性研究報告的內(nèi)容上闡述技術(shù)可行性、( )。
A.經(jīng)濟(jì)可行性、報告可行性
B.經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性
C.系統(tǒng)可行性、財務(wù)可行性
D.系統(tǒng)可行性、時間可行性
一個優(yōu)秀項目團(tuán)隊的形成,一般需要經(jīng)歷5個階段,按次序分別是()
A、形成 震蕩 規(guī)范 發(fā)揮 結(jié)束
B、形成 發(fā)揮 震蕩 規(guī)范 結(jié)束
B、形成 震蕩 發(fā)揮 規(guī)范 結(jié)束
D、形成 規(guī)范 震蕩 發(fā)揮 結(jié)束
項目論證是確定項目是否實施的依據(jù),(1)不屬于項目建設(shè)方項目論證的原則。(2)不屬于項目建設(shè)方項目論證的內(nèi)容。
(1)A、合規(guī)
B、實施便利
C、科學(xué)預(yù)測
D、重視數(shù)據(jù)資料
(2)A、招標(biāo)文件的編制
B、項目組織設(shè)置的合理性
C、資金籌措的依據(jù)
D、項目的工藝技術(shù)
軟件配置管理(SCM)是一組用于在軟件( )管理變化的活動。
A、交付使用后
B、開發(fā)過程中
C、整個生命周期內(nèi)
D、測試過程中
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