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九大管理44項子過程
九大管理：整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理
這個，其實硬背下來就可以了，網(wǎng)上有很多順口溜，我自己總結(jié)的是： 整范時，成人質(zhì)，溝風(fēng)采。可以諧音記憶，
整范時：某地的人把干什么叫整，理解成吃飯的時候，整飯時；
成人質(zhì)：遇到壞蛋，被人家當(dāng)成人質(zhì)給劫持了，成人質(zhì)；
溝風(fēng)采：記者來了，上電視了，夠風(fēng)彩吧。
整飯時，成人質(zhì)，夠風(fēng)彩。
這九個，也不難記，關(guān)鍵是下面的44個子過程，這些真是很難記。
其實要記，也簡單，每天念叨一遍，讓老婆給你拿著紙，你在那背，一個背一個糾正，一會就能記住。
如果這還記不住，那咱們就從邏輯的角度來進行記憶，也挺簡單的。順便，還能把這44個過程大致干什么整明白。
OK，書歸正傳！
整體管理，一共7個過程，
制訂項目章程
制訂項目范圍說明書（初步）
制訂項目管理規(guī)劃
指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
監(jiān)督和控制項目工作
整體變更控制
項目收尾
現(xiàn)在，一個項目要開始了，首先就得制訂一個[項目章程]，在章程里明確你就是項目經(jīng)理，這樣你才可以開展工作。
這個工程要完工，需要做哪些工作，這大概是你急于想知道的，這個東西，就是[項目范圍說明書]，當(dāng)然，后續(xù)工作還沒有開展，這個只是初步的。
你當(dāng)了項目經(jīng)理，對于這個項目怎么做，得有個套路吧，這東西就是[項目管理計劃]
有了以上三件寶貝，就可以[指導(dǎo)和監(jiān)控項目執(zhí)行]
既然是管理，那么就需要發(fā)現(xiàn)問題解決問題，這就是[監(jiān)控項目工作]
具體辦法，要通過[整體變更控制]來解決，要不誰都說了算，項目還不干的一團糟？
邊干邊管，終于干完嘍，可以進行項目收尾了。
范圍管理
上面講的是個籠統(tǒng)的概念，這部分，主要講到底該完成什么活，也就是哪些活該干、哪些活不該干。
第一，先得制訂一個[范圍規(guī)劃]，是一個計劃書，涉及到范圍的事，由它說了算
第二，要對范圍進行定義，這工作，得到的成果叫 項目范圍說明書，這個可是詳細的哦；
第三，根據(jù)項目范圍說明書，把要完成的目標(biāo)層層分解，分成小目標(biāo)，這個叫[建立WBS]，這過程主要出兩東西，一個是WBS，一個是WBS字典，兩玩意配套著來。
第四，別人把一個任務(wù)干完了，怎么知道他干的在不在要求項目范圍之內(nèi)呢？好，要對其進行[范圍驗證]，范圍驗證跟質(zhì)量檢測可不是一回事，范圍驗證是保證你干的活對，而質(zhì)量驗證是保證你活干的好，做正確的事與正確的做事的區(qū)別。
第五，干活過程中，可能某位大爺說要多來點功能，超出了范圍了，怎么辦？通過[范圍控制]過程來控制這些。
時間管理 就是進度管理
第一，前面，把項目要干的工作，拆分成WBS了，但這只是要完成的目標(biāo)的一個拆分，要把這些一個個的任務(wù)目標(biāo)，安排出具體的工作來。比如說，目標(biāo)是烙一張大餅，我們需要把這個目錄變成具體的工作，和面、搟開、燒火、烙，分成這幾步，這才能讓別人來進行具體的工作。這個過程，叫[活動定義]
第二，和面、搟開、燒火、烙這四個活動，哪個在前哪個在后啊，得合理安排吧，要是沒和面就先燒火，或者先烙，那烙個P啊。把各項活動按先后順序組織好，這個過程，叫[活動排序]。
第三，每項活動需要多少資源，比如人力、原材料等，要先有個估算，這個叫[活動資源估算]
第四，只有安排好了資源，才能確定每項活動所需要的時間，就是[活動歷時估算]
第五，在前面的基礎(chǔ)之上，就可以制訂烙大餅的計劃了，這就是[制訂進度計劃]
第六，管理嗎，就是要控制。半路上出現(xiàn)了問題怎么辦？進行[進度控制]唄
成本管理
這個涉及到錢了。不過這只包括三項，比較簡單，
按照前面的安排，每項活動需要多少材料、多少人力、多長時間，都有了吧，好，都換算成錢。這個過程，就叫[成本估算]。
每項活動都估算完了，得知道個總數(shù)啊，加總到一起，得到一個[成本預(yù)算]
如果因為種種原因，不管是哪個環(huán)節(jié)出了問題，最終都會反映到“錢”上來，發(fā)現(xiàn)預(yù)算的錢跟實際花的錢不成比例了，就需要[成本控制]
質(zhì)量管理
這個也只包括三項，很簡單。
先做一個[質(zhì)量規(guī)劃]，根據(jù)規(guī)劃來[執(zhí)行質(zhì)量保證]，發(fā)現(xiàn)問題就用[執(zhí)行質(zhì)量控制]來解決
人力資源管理
這個也簡單，分四項
首先，制訂一個[人力資源計劃編制]，
然后，組團，把哥幾個湊到一塊，干活，這就是[團隊組建]。這活，其實從整個項目管理的角度來說，是非常靠前的工作。前面所講的那些工作，都得有人干。
下面，小團伙組建起來了，沒事得吃喝嫖賭聯(lián)系聯(lián)系感情吧，讓大伙死命給你干活啊，這就叫[團隊建設(shè)]
但是，不管你怎么努力，總有人會出這樣那樣的毛病，有的干活不認真，有的死懶不干活，當(dāng)項目經(jīng)理的，就得執(zhí)行[團隊管理]
溝通管理
老套路，先編一個[溝通管理計劃]
既然是溝通，就是相互之間傳消息，活干什么樣了，哪出毛病啦，怎么傳消息，就叫[消息發(fā)布]
誰干的好不好，項目完成的怎么樣，得跟拿錢的大爺、管事的大爺匯報吧，打小報告的過程，叫[績效報告]
有了消息，不能滿大街跟誰都說吧，小報告不能給本人打吧，得找對人。這就是[干系人管理]
風(fēng)險管理
還是老套路，先編一個[風(fēng)險管理計劃]
要想管理風(fēng)險，先得知道什么叫風(fēng)險，比如把小孩子帶到新地方，得先看看熱水瓶會不會炸，電源插座會不會漏電，椅子是不是三條腿，等等，得知道哪些東西有風(fēng)險，這就叫[風(fēng)險識別]
找到了一堆風(fēng)險，這風(fēng)險哪個最惹不起，哪個沒多大事，心里得有個譜，最好寫紙上，這就是[風(fēng)險定性分析]
下面是[風(fēng)險定量分析]，對上面的風(fēng)險進行量化，
一旦真正發(fā)生了風(fēng)險，怎么應(yīng)付啊，根據(jù)前面的東西，制訂出一些對策來，比如，被熱水燙了，上金萬紅，被電了，上醫(yī)院，等等，這就是[風(fēng)險響應(yīng)規(guī)劃]
風(fēng)險的類型也在不斷變化，今天不是風(fēng)險的明天也許就是了，所以要對風(fēng)險進行[風(fēng)險監(jiān)控]
采購管理
這個很多人都能理解了。
先訂一個采購規(guī)劃
然后制定標(biāo)書
進行招標(biāo)
選擇賣家
對合同進行管理
對合同進行收尾
這個很簡單，很好記。
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