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2012系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱[5]
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考試科目2：系統(tǒng)集成項目管理應(yīng)用技術(shù)
1.可行性研究
l 項目的機會選擇
l 初步可行性研究
l 詳細(xì)可行性研究
2.項目立項
l 立項管理過程
l 建設(shè)方的立項管理
l 承建方的立項管理
3.合同管理
l 合同及銅和的要件
l 合同談判
l 合同簽訂
l 合同履行
l 合同變更
l 合同終止
l 合同收尾
4.項目啟動
l 項目啟動的過程和技術(shù)
l 項目章程的制定
l 項目的約束條件
l 對項目的假定
5.項目管理計劃
l 項目管理計劃的內(nèi)容
l 項目管理計劃的制定
6.項目實施
l 項目管理對項目管理工程師領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平的要求
l 項目實施階段項目管理工程師任務(wù)和作用
l 項目實施
7.項目監(jiān)督與控制
l 項目監(jiān)督與控制過程
l 整體變更控制
l 范圍變化控制
l 進度控制
l 成本控制
l 質(zhì)量控制
l 技術(shù)評審與管理評審
l 績效和狀態(tài)報告
8.項目收尾
l 項目收尾的內(nèi)容
l 項目驗收
l 項目總結(jié)與后評估
9.信息系統(tǒng)的運營
l 信息系統(tǒng)的運行維護的意義
l 信息系統(tǒng)的運行維護管理計劃的制定
l 信息系統(tǒng)的運行維護管理計劃的執(zhí)行
l 信息系統(tǒng)的運行維護過程的監(jiān)控
l 信息系統(tǒng)的運行維護過程的程序改進
l 變更管理
10.信息（文檔）與配置管理
l 信息（文檔）管理過程
l 制定配置管理計劃
l 配置識別與建立基線
l 建立配置管理系統(tǒng)
l 版本管理
l 配置狀態(tài)報告
l 配置審核
11.信息系統(tǒng)安全管理
l 信息安全管理的組織
l 信息安全管理計劃的制定
l 信息安全管理計劃的執(zhí)行
l 信心安全管理過程的監(jiān)控與改進
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溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
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