11、 公司在項(xiàng)目管理中，需要管理層的支持和承諾才能達(dá)成全部項(xiàng)目目標(biāo)。
12、 職能經(jīng)理提拔人
13、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具：培訓(xùn)、規(guī)則、集中辦公（緊密矩陣/作戰(zhàn)室）、獎(jiǎng)勵(lì)等。
14、 關(guān)于對(duì)項(xiàng)目成功的影響：通常都是從權(quán)利上想辦法。
15、 沖突解決辦法：面對(duì)問(wèn)題（Confrontation/Collaboration/合作/解決問(wèn)題Problem solving）是雙贏(yíng)方案、撤退/回避（Withdrawal）是雙輸?shù)姆桨福渌麅煞N解決辦法：強(qiáng)制和調(diào)和是WIN-LOSE。 詳細(xì)的溝通規(guī)劃和明確的職責(zé)角色定義可減少?zèng)_突。
16、 在西方，Project Management和Operation是截然分開(kāi)的，所以項(xiàng)目管理中都不會(huì)用到運(yùn)作的方式。
17、 越靠近生命周期的后端，變更造成的影響越大，利害關(guān)系人的影響越小。
18、 利害關(guān)系人中，贊助人（Sponsor）是提供資金的人，施加影響者是與項(xiàng)目產(chǎn)品無(wú)直接關(guān)系，但由于其地位能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)程施加積極或者消積影響。
19、 工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行步驟：識(shí)別可交付成果－確定WBS結(jié)構(gòu)－上層分解到下層－編碼－核實(shí)（分解程度是否足夠）
20、 利害關(guān)系人分析用于解決目標(biāo)沖突。全書(shū)只有范圍和溝通章節(jié)有利害關(guān)系人分析。這是范圍定義的重要工具。