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信息系統(tǒng)項目管理師和工程師案例分析背誦內(nèi)容(一)
來源:信管網(wǎng) 2015年05月12日 【所有評論 分享到微信
1、項目干系人:
每個項目的關(guān)鍵干系人除客戶和用戶外,還包括如下一些人。
1)項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)管理項目的人。
2)執(zhí)行組織:指其員工最直接參與項目工作的單位。
3)項目團隊成員:執(zhí)行項目工作的群體。
4)項目發(fā)起人:
5)職能經(jīng)理:
6)影響者
7)項目管理辦公室(Project Management Office,PMO)
 
2、PMO的一些關(guān)鍵特征:
1)在所有PMO管理的項目之間共享和協(xié)調(diào)資源。
2)明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)。
3)負(fù)責(zé)制訂項目方針、流程、模板和其他共享資料。
4)為所有項目進行集中的配置管理。
5)對所有項目的集中的共同風(fēng)險和獨特風(fēng)險存儲庫加以管理。
6)項目工具(如企業(yè)級項目管理軟件)的實施和管理中心。
7)項目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心。
8)對項目經(jīng)理進行指導(dǎo)的平臺。
9)通常在企業(yè)級對所有PMO管理的項目的時間基線和預(yù)算進行集中盟控。
10)在項且經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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