2015上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題：

試題一（25分）

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進(jìn)行了歷時估算并排序，并給出了進(jìn)度計劃，如下圖：

項目中各項任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費(fèi)用（括號中，單位為萬元），及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

（2）若在監(jiān)控點時刻對項目進(jìn)行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC.

考友參考答案（以下2015上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析參考答案由考友提供，建議以上面信管網(wǎng)參考答案為準(zhǔn)。）

第一大題
【問題1】
1、項目的關(guān)鍵路徑是B、D、E、G，工期是24周
2、叫雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有橫道圖、甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖等可以表示進(jìn)度計劃！
3、A工作自由時差2天，總時差3天
D工作自由時差0天，總時差0天
F工作自由時差7天
4、因為C在非關(guān)鍵路徑上，且有1周自由時差，所以推遲1周沒有影

第一題 需要修正一下
問題2：
AC=3+8+16+5+4=36
PV=4+10+12+4+8/2=34
EV=4+10+12*75%+4+6*50%=30
CV=EV-AC=30-36= -6


SV=EV-PV= 30-34=-4
CPI=EV/AC=30/36=0.833
SPI=EV/PV=30/34=0.882
【問題3】
因為CPI<1,SPI<1,所以當(dāng)前進(jìn)度落后，成本超支！
可以采取的措施：
（1）用高效人員代替低效人員
（2）加班或趕工在預(yù)防風(fēng)險的情況下并行施工
（3）提高資源利用率

【問題4】
1、總預(yù)算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54萬元
2、是非典型,ETC=BAC-EV=54-27=27元
EAC=ac+tec=32+27=59萬元

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