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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-6-27)內(nèi)容
第1題: 下面關(guān)于計(jì)算機(jī)Cache的論述中,正確的是( )。
A.Cache是一種介于主存和輔存之間的存儲(chǔ)器,用于主輔存之間的緩沖存儲(chǔ)
B.如果訪問(wèn)Cache 不命中,則用從內(nèi)存中取到的字節(jié)代替Cache 中最近訪問(wèn)過(guò)的字節(jié)
C.Cache的命中率必須很高,一般要達(dá)到90%以上
D.Cache中的信息必須與主存中的信息時(shí)刻保持一致
根據(jù)《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》,( )是不正確的。
A.創(chuàng)作作品的公民是作者
B.由法人或者其他組織主持,代表法人或者其他組織意志創(chuàng)作,并由法人或者其他組織承擔(dān)責(zé)任的作品,法人或者其他組織視為作者
C.如無(wú)相反證明,在作品上署名的公民、法人或者其他組織為作者
D.改編、翻譯、注釋、整理已有作品而產(chǎn)生的作品,其著作權(quán)仍歸原作品的作者
根據(jù)《軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457-2006》,基線是業(yè)已經(jīng)過(guò)正式審核與同意,可用作下一步開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ),并且只有通過(guò)正式的修改管理步驟方能加以修改的規(guī)格說(shuō)明或產(chǎn)品。對(duì)于配置管理,有以下三種基線:功能基線、( )和產(chǎn)品基線。
A.編碼基線
B.測(cè)試基準(zhǔn)
C.里程碑
D.分配基線
用于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的是( )。
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.工作包
C.范圍基準(zhǔn)
D. WBS
Your company CEO just sent you an E-mail asking you to make a … on your project , which has been in progress for 10 months , to all Identified internal and external stakeholders. He scheduled the presentation for next Monday.You expect more than 50 people to attend. The first step in preparing the presentation is to ( ).
A. define the audience
B. determine the objective
C. decide on the general form of the presentation
D. plan a presentation strategy
某立項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制了一份ERP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究報(bào)告,目錄如下:
①概述 ②需求確定 ③現(xiàn)有資源 ④技術(shù)方案 ⑤進(jìn)度計(jì)劃
⑥項(xiàng)目組織 ⑦效益分析 ⑧協(xié)作方式 ⑨結(jié)論
該報(bào)告中欠缺的必要內(nèi)容是( )
A、應(yīng)用方案
B、質(zhì)量計(jì)劃
C、投資估算
D、項(xiàng)目評(píng)估原則
某新來(lái)的配置人員寫了配置管理方法,想讓老同事幫忙檢查存在哪些問(wèn)題,這種質(zhì)量保證與評(píng)價(jià)方法屬于()
A、管理評(píng)審
B、技術(shù)評(píng)審
C、審計(jì)
D、同行評(píng)審
項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件,核心內(nèi)容不包括()
A、項(xiàng)目的必要性
B、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
C、產(chǎn)品方案或服務(wù)的預(yù)測(cè)
D、項(xiàng)目的驗(yàn)收安排
某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得知公司新的規(guī)章將導(dǎo)致該項(xiàng)目績(jī)效的測(cè)量方式發(fā)生變化,為了保證該變更納入到項(xiàng)目計(jì)劃之中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)()
A、要求召開(kāi)變更控制委員會(huì)會(huì)議
B、變更工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃,以在項(xiàng)目管理計(jì)劃中反映新的要求
C、準(zhǔn)備變更申請(qǐng)
D、反對(duì)公司新計(jì)劃
以下項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中,()的做法是正確的
A、某市計(jì)劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項(xiàng)目,經(jīng)多方專家論證,確定了項(xiàng)目的可行性并落實(shí)了資金來(lái)源。由于該市的第一條地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的,經(jīng)過(guò)投資方和專家委員會(huì)的共同評(píng)審,確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)建設(shè)
B、某政府采購(gòu)項(xiàng)目,招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件,由于此項(xiàng)目涉及政府的重要數(shù)據(jù),因此招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)
C、招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí),設(shè)定其中一項(xiàng)評(píng)標(biāo)項(xiàng)為“內(nèi)部管理”,給出的評(píng)分細(xì)則是:“好”得5分,“較好”得4分,“一般”得3分,“較差”得2分,“差”得1分
D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)后應(yīng)該簽收,并當(dāng)面開(kāi)啟進(jìn)行初審,確定提交的標(biāo)書(shū)形式上是否完整
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