2006年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題一問題3

請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。

案例背景

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題3】 
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)參考答案：

此問主要考查考生對于項目整體管理和配置管理的具體運用。針對題目場景，考生應(yīng)從怎樣保護已有工作成果、理清問題原由、推動項目繼續(xù)良好進展的角度來回答此問，例如：
針對目前系統(tǒng)建立或調(diào)整基線；
梳理變更脈絡(luò)，確定統(tǒng)一的最終需求和設(shè)計；
梳理配置項及其歷史版本；
對照最終需求和設(shè)計逐項分析現(xiàn)有配置項及歷史版本的符合情況；
根據(jù)分析結(jié)果由相關(guān)干系人確定整體變更計劃并實施；
加強單元接口測試與系統(tǒng)的集成測試或聯(lián)調(diào)；
加強整體版本管理。 

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