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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2015-7-23)內(nèi)容
第1題: CMM是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所開發(fā)的(軟件)能力成熟度模型,其中( )強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過程穩(wěn)定性與項(xiàng)目量化管理。
A.可重復(fù)級(jí)
B.已定義級(jí)
C.已管理級(jí)
D.持續(xù)優(yōu)化級(jí)
制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含( )
A.范圍說明書(初步)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.質(zhì)量計(jì)劃
溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于( )的技能。
A.項(xiàng)目管理
B.一般管理
C.團(tuán)隊(duì)管理
D.執(zhí)行管理
以下關(guān)于配置項(xiàng)的描述中,不正確的是( )。
A.使用配置管理工具后,所有配置項(xiàng)要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫中
B.所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管理
C.所有配置項(xiàng)都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)
D.基線配置項(xiàng)要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限
( )是通過對(duì)商業(yè)信息的搜集、管理和分析,使企業(yè)的各級(jí)決策者獲得知識(shí)或洞察力,促使他們做出有利決策的一種技術(shù)。
A.客戶關(guān)系管理(CRM)
B.辦公自動(dòng)化(OA)
C.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
D.商業(yè)智能(BI)
監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施,盡可能控制其影響范圍,并及時(shí)簽發(fā)停工令,報(bào)( )。
A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
C.承建單位負(fù)責(zé)人
D.業(yè)主單位
某軟件公司項(xiàng)目的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為 10%,則第二年結(jié)束時(shí)的利潤總額凈現(xiàn)值為( ) 元。
A、231000
B、200000
C、220000
D、210000
在需求分析階段,系統(tǒng)分析人員對(duì)被設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析,確定系統(tǒng)的各項(xiàng)功能、性能需求和設(shè)計(jì)約束,確定對(duì)文檔編制的要求,作為本階段工作的結(jié)果,一般地說軟件需求規(guī)格說明、數(shù)據(jù)要求說明和( )應(yīng)該編寫出來
A、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書
B、軟件產(chǎn)品規(guī)格說明
C、初步的用戶手冊(cè)
D、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
在根據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)( )
A、驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加快速的工作,以便彌補(bǔ)丟失的時(shí)間
B、不要同意管理層要求的不合理的工期
C、通過消減最終可交付成果的規(guī)模或延長項(xiàng)目工期的某種結(jié)合重新洽談
D、重新計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度,并按照溝通計(jì)劃進(jìn)行分發(fā)。
以下有關(guān)大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理的說法中,()是錯(cuò)誤的
A、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B、大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式
C、項(xiàng)目周期較長
D、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成較復(fù)雜
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