產(chǎn)品都有一定的生命周期，延遲了就失去了市場

　　產(chǎn)品有季節(jié)性，錯過了季節(jié)就喪失了本季節(jié)的商機，還可能影響下一個季節(jié)的產(chǎn)品規(guī)劃

　　優(yōu)良客戶的有限性，如果被競爭對手搶占了先機，就會先入為主，陷自己于被動

　　開發(fā)團隊的不穩(wěn)定性，無進度無計劃的長時間盲目開發(fā)，遇到人員變動的可能就加大，增加產(chǎn)品研發(fā)風險

　　產(chǎn)品必須要經(jīng)過市場和用戶的反復檢驗，盲目修改調整，不讓他與用戶見面，最終開發(fā)出來的極有可能不是用戶想要的產(chǎn)品

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　　如何控制研發(fā)進度？？

　　做了如下思考

　　1、研發(fā)之前應該做好充分的市場調研和需求分析，研發(fā)進度失去控制往往由需求頻繁調整引發(fā)。充分重視市場上現(xiàn)有的本類產(chǎn)品的詳細情況，千萬不要鄙視小覷他們，要仔細分析他們產(chǎn)品如此設計的目的和好處，找出他們存在的問題，取人之長，補己之短。

　　2、即使制定了再周詳?shù)男枨?，在開發(fā)中也可能發(fā)現(xiàn)仍然存在這樣那樣的問題，怎么辦？我的建議是能不改就不改，除非是致命錯誤。改一處功能可能牽一發(fā)動全身從而影響其它功能；改可能成風，什么功能都想再修修再改改；改嚴重影響開發(fā)人員的士氣，誰也不想自己按照需求完成的好好的功能被輕易廢掉；改可能是頭腦發(fā)熱，并沒有從全局考慮，改了也不見得有多大改進，極有可能越改越錯；改一些“井底”想出來的“創(chuàng)意”功能，過分的玩花活，未必能得到用戶認可?？梢园岩恍┮牡南敕ㄓ涗浵聛?，在下一個版本中再全局考慮和設計。

　　3、每個功能模塊劃分到每個開發(fā)人員頭上，并且要求他們較為精確的估計出需要的時間，并留出一定的調整測試及不可抗力等等余量，在此基礎上估算出總時間，應該以實際工作日為單位計算。

　　4、在開發(fā)過程中及時檢查進度，最好每天或者二至三天進行一次總結，確保進度正常穩(wěn)定。沒能按時完成的工作，可考慮適當加班。但在整個開發(fā)過程中，不適宜經(jīng)常加班，因為產(chǎn)品開發(fā)和項目開發(fā)不同，往往需要較長的時間，過多的加班給了開發(fā)人員過重的壓力，反而會減低工作效率，打擊開發(fā)人員工作熱情。