閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：
活動A：持續(xù)時間5周，預(yù)算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。
活動B：持續(xù)時間5周，預(yù)算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%。
活動C：持續(xù)時間8周，預(yù)算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%。
活動D：持續(xù)時間7周，預(yù)算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%。
活動E：持續(xù)時間3周，預(yù)算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。
活動F：持續(xù)時間7周，預(yù)算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。
項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。
【問題1】（12分）
請計算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析項目的進(jìn)展情況
【問題2】（10分）
分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）
【問題3】（3分）
在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項目進(jìn)度計劃？
ü 積極向公司高層領(lǐng)導(dǎo)或項目關(guān)鍵干系人申請資金資源和人力資源等，以保證活動C在適當(dāng)加快進(jìn)度的狀態(tài)下展開工作
試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項目進(jìn)行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行了績效考評，考評結(jié)果是完成計劃進(jìn)度的90%。
【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1） 如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2） 請評價項目前3月的進(jìn)度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設(shè)項目按照當(dāng)前的績效進(jìn)行直至項目結(jié)束，請在下圖中畫出從項目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標(biāo)注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標(biāo)注）。
AC與EV曲線可以是直線、曲線、折線，只要與PV相對位置畫對就給分，t，c每標(biāo)對一個給1分。
試題二(25分)
某項目進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計階段后，項目經(jīng)理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，圖中的“△”標(biāo)志代表開發(fā)過程的一個里程碑，此處需進(jìn)行階段評審，模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復(fù)。
項目經(jīng)理對網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動進(jìn)行了成本估算，估計每人每天耗費(fèi)的成本為1000元，安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量（如表2所示），其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預(yù)算，如表2所示。
信管網(wǎng)參考答案
[問題1]
模塊1工期=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12
模塊2工期=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14
總工期為關(guān)鍵路徑最長，所以總工期為14天
[問題2]
（1）詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間，模塊1應(yīng)完成開發(fā)、測試工作（在第9天末），所以：
模塊1的PV=模塊1的開發(fā)+模塊1的測試=48*1000+3*1000=51000元
在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始，所以：
模塊1的EV=模塊1的開發(fā)=48*1000=48000元
根據(jù)題干所有已知條件：
模塊1的AC=模塊1的開發(fā)=48*1000=48000元
SV=EV-PV=48000-51000=-3000<0，所以進(jìn)度落后
CV=EV-AC=48000-48000=0，成本持平
（2）詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間，模塊2應(yīng)完成開發(fā)、測試工作（在第11天末），所以：
模塊2的PV=模塊2的開發(fā)+測試=80*1000+3*1000=83000元
在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1的開發(fā)已完成，測試尚未開始，所以：
模塊2的EV=模塊2的開發(fā)+測試=80*1000+3*1000=83000元
根據(jù)題干所有已知條件：
模塊2的AC=模塊2的EV+3人天的成本=83*1000+3*1000=86000元
SV=EV-PV=83000-83000=0，進(jìn)度持平
CV=EV-AC=83000-86000=-300<0，成本超支
[問題3]
（1）如果接到評審未給出任何調(diào)整措施，項目仍然按當(dāng)前狀況進(jìn)行，則此情況為典型，計算公式為：
ETC=(BAC - 截止到目前的累加EV)/累加CPI
則模塊1的ETC=13000/(EV/AC)=13000/1=13000
模塊2的ETC=12000/(EV/AC)=12000/(83000/86000)=12434
（2）如果階段評審后采取了有效的措施，項目仍然按當(dāng)前狀況進(jìn)行，則此情況為非典型，計算公式：
ETC=BAC - 截止到目前的累加EV
則模塊1的ETC=模塊1的測試+修復(fù)+測試=3*1000+8*1000+2*1000=13000元
則模塊2的ETC=模塊2的修復(fù)+測試=10*1000+2*1000=12000元
[問題4]
網(wǎng)絡(luò)計劃圖中缺少系統(tǒng)測試、試運(yùn)行和驗收活動
集成測試應(yīng)在安裝調(diào)試之前進(jìn)行
里程碑時間點設(shè)置不合理，不應(yīng)設(shè)置在單元測試階段中間
評審活動應(yīng)計入項目組的時間和成本預(yù)算
模塊2的開發(fā)工作量明顯多于模塊1，其測試工作量一般也應(yīng)大于模塊1，但本題中是相同的
掃碼關(guān)注公眾號
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