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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-10-30)內(nèi)容
第1題: ( ) from one phase are usually reviewed for completeness and accuracy and approved before work starts on the next phase.
A.Process
B.Milestone
C.Work
D.Deliverables
進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表,糾正行為通常要求( )。
A.做大家都不喜歡的決策
B.及時調(diào)整基線
C.進行原因分析
D.資源平衡
以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于( )。
A.國家標(biāo)準(zhǔn)
B.國際標(biāo)準(zhǔn)
C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.項目規(guī)范
在實際溝通 中,( )更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。
A.封閉式問題
B.開放式問題
C.探詢式問題
D.假設(shè)性問題
某地政府采取詢價方式采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,( )是符合招投標(biāo)法要求的。
A.詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共8人組成
B.被詢價的A 供應(yīng)商提供第一次報價后,發(fā)現(xiàn)報價有誤,調(diào)整后提交了二次報價
C.詢價小組根據(jù)采購需求,從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商,并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價
D.采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商,最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商
項目計劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知,開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項目預(yù)算成本比較可知:當(dāng)工期過半時,項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)( )萬元的成本超支。
A.50 B.100 C.200 D.400
下列活動不屬于團隊項目建設(shè)的是( )。
A、非正式培訓(xùn)
B、集中辦公
C、組織娛樂活動讓大家互相認識了解
D、編寫人力資源計劃
在評標(biāo)過程中,( )是不符合招標(biāo)投標(biāo)法要求的。
A. 評標(biāo)委員會委員由5 人組成,其中招標(biāo)人代表2 人,經(jīng)濟、技術(shù)專家3 人
B. 評標(biāo)委員會認為A 投標(biāo)單位的投標(biāo)文件中針對某項技術(shù)的闡述不夠清晰,要求A 單位予以澄清
C. 某單位的投標(biāo)文件中某分項工程的報價存在個別漏項,評標(biāo)委員會認為個別漏項屬于細微偏差,投標(biāo)標(biāo)書有效
D. 某單位雖然按招標(biāo)文件要求編制了投標(biāo)文件,但是個別頁面沒有編制頁碼,評標(biāo)委員會認為投標(biāo)標(biāo)書有效。
在項目計劃階段,項目計劃方法論是用來指導(dǎo)項目團隊制定項目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。( )屬于方法論的一部分。
A.標(biāo)準(zhǔn)格式和模板
B.上層管理者的介入
C.職能工作的授權(quán)
D.項目干系人的技能
根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,下列說法中,( )是不正確的。
A、評標(biāo)委員會經(jīng)評審,認為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的,可以否決所有投標(biāo)
B、中標(biāo)人確定后,招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人
C、招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人
D、中標(biāo)通知書發(fā)出后,中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項目
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