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專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|培訓機構(gòu)|服務商(2021系統(tǒng)集成項目管理工程師學習QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

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2016年最新系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱
來源:信管網(wǎng) 2016年01月21日 【所有評論 分享到微信
2016最新系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱
一、考試說明
    1.考試目標
    通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系;具備管理系統(tǒng)集成項目的能力;能根據(jù)需求組織制定可行的項目管理計劃;能夠阻止項目實施,對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效,保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標;能分析和評估項目管理計劃和成果;能對項目進行風險管理,制定并適時執(zhí)行風險應對措施;能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目所涉及的相關單位和人員;具有工程師的實際工作能力和業(yè)務水平。
    2.考試要求
    (1)掌握計算機軟件、網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)集成只是;
    (2)掌握系統(tǒng)集成項目管理知識、方法和工具;
    (3)熟悉信息化知識;
    (4)熟悉系統(tǒng)集成有關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范;
    (5)熟悉系統(tǒng)集成項目管理工程師職業(yè)道德要求;
    (6)了解信息安全知識與安全管理體系;
    (7)了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識;
    (8)了解信息系統(tǒng)服務的管理、軟件過程改進等相關體系;
    (9)熟練閱讀和正確理解相關領域的英文資料。
    3.考試科目設置
    (1)系統(tǒng)集成項目管理基礎知識,考試時間為150分鐘,筆試,選擇題;
    (2)系統(tǒng)集成項目管理應用技術(shù)(案例分析),考試時間為150分鐘,筆試,問答題。
 
二、考試范圍
考試科目1:系統(tǒng)集成項目管理基礎知識
1.信息化知識
1.1信息化概念
信息與信息化
國家信息化體系要素
國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略
      1.2電子政務
電子政務的概念和內(nèi)容
電子政務建設的知道思想和原則
電子政務建設的目標和主要任務
     1.3企業(yè)信息化與電子商務
企業(yè)信息化
企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)
客戶關系管理(CRM)
供應鏈管理(SCM)
企業(yè)應用集成
電子商務
     1.4商業(yè)智能(BI)
2.信息系統(tǒng)服務管理
2.1信息系統(tǒng)服務業(yè)
信息系統(tǒng)服務的內(nèi)容
信息系統(tǒng)集成(概念、類型和發(fā)展)
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理(必要性、概念、內(nèi)容和發(fā)展)
     2.2信息系統(tǒng)服務管理體系
      2.3信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理
信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理的必要性和意義
信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理辦法(原則、管理辦法和工作流程)
信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級條件
信息系統(tǒng)項目管理專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理
      2.4信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理的必要性、意義和主要內(nèi)容
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理辦法
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級條件
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質(zhì)管理
3.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識
3.1信息系統(tǒng)建設
信息系統(tǒng)的生命周期、各階段目標及主要工作內(nèi)容
信息系統(tǒng)開發(fā)方法
     3.2信息系統(tǒng)設計
方案設計
系統(tǒng)架構(gòu)
設備、DBMS和技術(shù)選型
     3.3軟件工程
軟件需求分析與定于
軟件設計、測試與維護
軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評價
軟件配置管理
軟件過程管理
軟件開發(fā)工具
軟件復用
3.4面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設計
面向?qū)ο蟮幕靖拍?/div>
統(tǒng)一建模語言UML與可視化建模
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析
面向?qū)ο笙到y(tǒng)設計
     3.5軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(軟件架構(gòu))
軟件體系結(jié)構(gòu)定義
典型體系結(jié)構(gòu)
軟件體系結(jié)構(gòu)設計方法
軟件體系結(jié)構(gòu)分析與評估
軟件中間件
     3.6典型應用集成技術(shù)
數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)
Web Service技術(shù)
J2EE結(jié)構(gòu)
.NET結(jié)構(gòu)
軟件引擎技術(shù)(流程引擎、Ajax引擎)
軟件及其在系統(tǒng)集成項目中的重要性
常用軟件標準(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)
     3.7計算機網(wǎng)絡知識
網(wǎng)絡技術(shù)標準與協(xié)議
Internet技術(shù)及應用
網(wǎng)絡分類
網(wǎng)絡管理
網(wǎng)絡服務器
網(wǎng)絡交換技術(shù)、網(wǎng)絡存儲技術(shù)
無線網(wǎng)絡技術(shù)、光網(wǎng)絡技術(shù)、網(wǎng)絡接入技術(shù)
綜合布線、機房工程
網(wǎng)絡規(guī)劃、設計與實施
4.項目管理一般知識
     4.1項目管理的理論基礎與體系
項目與項目管理的概念
系統(tǒng)集成項目的特點
項目干系人
項目管理知識體系的構(gòu)成
項目管理專業(yè)領域關注點
     4.2項目的組織
組織的體系、文化與風格
組織結(jié)構(gòu)
     4.3項目的生命周期
項目生命周期的特征
項目階段的特征
項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關系
     4.4典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型
瀑布模型
V模型
原型化模型
螺旋模型
送代模型
      4.5單個項目的管理過程
項目過程
項目管理過程組
過程的交互
5.立項管理
     5.1立項管理內(nèi)容
    5.1.1需求分析
需求分析的概念
需求分析的方法
    5.1.2項目建議書
項目建議書的內(nèi)容
項目建議書的編制方法
    5.1.3項目可行性研究報告
項目可行性研究報告的內(nèi)容
項目可行性研究報告的編制方法
    5.1.4招投標
招投標的主要過程
招投標的關鍵產(chǎn)物
     5.2建設方的立項管理
    5.2.1立項申請書(項目建議書)的編寫、提交和獲得批準
    5.2.2項目的可行性研究
初步可行性研究、詳細可行性研究的方法
項目論證評估的過程和方法
項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準
    5.2.3項目招標
招標文件的內(nèi)容和編制方法
招標評分標準的制定
評標的過程
選定項目承建方的過程和方法
     5.3承建方的立項管理
    5.3.1項目識別
    5.3.2項目論證
承建方技術(shù)能力可行性分析的方法
承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法
項目財務可行性分析的過程和方法
項目風險分析的方法
對可能的其他投標者的相關情況分析
    5.3.3投標
組建設標小組
投標文件的內(nèi)容和編制方法
投標活動的過程
投標關注要點
     5.4鑒定合同
    5.4.1投標方與候選供應方談判的要點
    5.4.2建設方與承建方鑒定合同的過程和要點
6.項目整體管理
     6.1項目整理管理的含義、作用和過程
     6.2項目啟動
    6.2.1項目啟動所包括的內(nèi)容
    6.2.2制定項目章程
項目章程的作用和內(nèi)容
項目章程制定的依據(jù)
項目章程制定所采用的技術(shù)和工具
項目章程制定的成果
    6.2.3選擇項目經(jīng)理
     6.3編制初步范圍說明書
     6.4項目計劃管理
    6.4.1項目計劃的含義和作用
    6.4.2項目計劃的內(nèi)容
項目計劃的主體內(nèi)容
項目計劃的輔助內(nèi)容
    6.4.3項目計劃編制
項目計劃編制過程所遵循的基本原則
項目計劃編制過程
項目計劃編制過程所采用的技術(shù)和工具
項目計劃編制過程的輸入、輸出
    6.4.4項目計劃實施
實施項目計劃所要求的必備素質(zhì)
項目計劃實施所采用的主要技術(shù)和工具
可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式
項目計劃實施過程的輸入、輸出
    6.4.5項目計劃實施的監(jiān)控
項目計劃實施監(jiān)控的含義
項目計劃實施監(jiān)控的主要內(nèi)容
項目計劃實施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具
項目計劃實施監(jiān)控的輸入、輸出
     6.5項目整體變更管理
    6.5.1項目更變基本概念
項目變更的含義
項目變更的分類
項目變更產(chǎn)生的原因
    6.5.2變更管理的基本原則
    6.5.3變更管理的組織機構(gòu)
項目管理委員會(變更控制委員會)
項目三方各有專人負責變更管理
    6.5.4變更管理的工作程序
提出與接受變更申請
對變更的初審
變更方案論證
項目管理委員會(變更控制委員會)審查
發(fā)出變更通知并開始實施
變更實施的監(jiān)控
變更效果的評估
判斷發(fā)生變更后的項目是否已經(jīng)納入正常軌道
    6.5.5變更管理工作內(nèi)容
嚴格控制項目變更審核的提交
對進度、成本、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào)
    6.5.6變更管理所采用的技術(shù)和工具
    6.5.7變更管理的輸入和輸出
    6.5.8變更管理與配置管理之間的關系
     6.6項目收尾管理
    6.6.1項目收尾的內(nèi)容
項目驗收
項目總結(jié)
項目審計
    6.6.2項目收尾所采用的技術(shù)和工具
    6.6.3項目收尾的輸入、輸出
    6.6.4對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持

    6.6.5項目組人員轉(zhuǎn)移

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