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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練（2016-2-16）內(nèi)容

甲公司生產(chǎn)的“××”牌U 盤是已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)的品牌產(chǎn)品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊(cè)。此時(shí)，乙公司未經(jīng)甲公司許可將該商標(biāo)用做乙公司生產(chǎn)的活動(dòng)硬盤的商標(biāo)。（ ）。
A.  乙公司的行為構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害
B. 乙公司的行為不構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害
C. 甲公司的權(quán)利沒有終止，乙公司的行為應(yīng)經(jīng)甲公司的許可
D. 甲公司已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)，不必續(xù)展注冊(cè)，永遠(yuǎn)受法律保護(hù)

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO/IEC 12207－1995中將軟件過程分為三類，其中不包括（ ）。
A. 基本過程
B. 支持過程
C. 組織過程
D. 管理過程

項(xiàng)目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?）。
A．對(duì)外一致，一個(gè)團(tuán)隊(duì) 要用一種聲音說話
B．采用多樣的溝通風(fēng)格
C．始終采用正式的溝通方式
D．會(huì)議 之前將會(huì)議資料發(fā)給所有參會(huì)人員

按照采購控制程序的規(guī)定，在采購合同招標(biāo)前，由項(xiàng)目部提交采購項(xiàng)目的工作說明書（SOW）。某項(xiàng)目按計(jì)劃要采購一批筆記本電腦，項(xiàng)目經(jīng)理給采購部提交了采購文件，主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目經(jīng)理提交的采購文件不是SOW
B．該采購文件是SOW，如果符合文件規(guī)定和流程，采購部可接受
C．只要是項(xiàng)目經(jīng)理給的采購文件，采購部就可以接受
D．只有在項(xiàng)目外包時(shí)才有采購工作說明書，物品采購可以不產(chǎn)生SOW

在變更管理中，“變更初審”的目的是（ ）。
A.確保評(píng)估所需信息準(zhǔn)備的必要性
B.在干系人間就提出供評(píng)估的變更信息達(dá)成共識(shí)
C.以項(xiàng)目基準(zhǔn)為評(píng)估依據(jù)
D.對(duì)變更實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控

A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem is raised. This problem has major implications for the project manager’s company, but the customer wants to pursue a solutionat the meeting, The project manager should（  ）.
A．Tell the customer that he will not address any problems
B．Tell the customer that the problem is not sufficiently defined to company to a solution
C．Collect as much information on the problem without committing hiscompany to a solution
D．Give the customer a range of solutions that might be acceptable to his company

掙值管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績效測(cè)量的方法，通過與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。下圖中標(biāo)號(hào)所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫（ ）。

A、①進(jìn)度落后             ②成本差CV                ③進(jìn)度差SV
B、①成本差CV            ②進(jìn)度差SV                ③進(jìn)度落后時(shí)間
C、①進(jìn)度差SV            ②成本差CV                ③進(jìn)度落后時(shí)間
D、①進(jìn)度落后             ②進(jìn)度差SV                ③成本差CV

（ ）是通過對(duì)商業(yè)信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)的各級(jí)決策者獲得知識(shí)或洞察力，促使他們做出有利決策的一種技術(shù)。
A．客戶關(guān)系管理（CRM）
B．辦公自動(dòng)化（OA）
C．企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
D．商業(yè)智能（BI）

質(zhì)量管理六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越之處不包括（ ）。
A．從結(jié)果中檢驗(yàn)控制質(zhì)量
B．減少了檢控質(zhì)量的步驟
C．培養(yǎng)了員工的質(zhì)量意識(shí)
D．減少了由于質(zhì)量問題帶來的返工成本

按優(yōu)先級(jí)或相對(duì)等級(jí)排列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）的輸出
A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視表