信息系統(tǒng)項目管理師復習:項目溝通管理-績效報告
績效報告
收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人,包括狀態(tài)報告、進展報告和預測。
狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上的所處的位置,從范圍、時間和成本三項目標上講明目前所處的狀態(tài),可采用掙值分析法進行衡量
進展報告:介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作。一般是每月完成一次進度報告,項目進展報告可視為每月進行的狀態(tài)報告,但更細致、微觀,進展報告除更示基本的績效指標,同時需要分析進度滯后(或提前)和成本超出(或結(jié)余)的原因,找出根源并提出解決建議。
預測:預測未來的項目狀況以及進度估計
輸入
工作績效信息
項目管理計劃
預測
已批準的變更請求
可交付物
工具
信息表示工具:報表、電子數(shù)據(jù)表分析、陳述或圖解的軟件包
績效信息收集和編輯:收集和編輯來自各種媒介的信息
狀態(tài)評審會議:狀態(tài)評審會議是預先規(guī)定的定期進行的交流有關(guān)項目信息的事件。如周、月例會。
輸出
1、績效報告
2、預測
3、需求變更
4、更新的項目管理計劃
5、建議的糾正措施
6、組織過程資產(chǎn)
掃碼關(guān)注公眾號
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